产业园区发展情况分析

Ⅰ 我国产业园区的发展趋势主要表现在哪些方面

以黄冈来新型建材产业园为例，一个源园区上千亩的土地上，集约化了不少于十数家的绿色建材制造上下游企业，其中既有行业龙头单位，也有高量产企业，也有技术前端企业，企业与企业之间高度互补，市场也交错融合，这种企业间形成的航母式集群，其市场的竞争力和影响力是一般单个企业不可比拟的，甚至可以影响到整个行业的标准和定价权。黄冈新型建材产业园创建之初，就决定跟着国家改革的大趋势，只有顺势而为方能大显身手，这样的建园理念得到了地方政府的高度重视和认可，给予了高度的支持和鼓励。

Ⅱ 产业园区可持续发展从哪些方面来剖析

一般而言，产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营策略等等。

产业规划的总体规划思路的关键在于产业的定位分析，只有将产业定位准确了，后续的空间布局、招商策略和运营服务的设计才会更加具有成效。当然，在进行产业定位之前，我们需要对外部环境和内部环境进行全面有效地梳理，为产业定位打下扎实的基础。在此，结合过去的产业园区规划经验，提出了“五步法”的总体规划思路。

内部资源分析

内部资源分析是园区内部与战略有重要关联的因素，是园区经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

园区内部环境或条件分析目的在于掌握园区的历史和的状况，明确园区所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。

园区内部资源能力主要指自然资源、政策环境、人力资源、产业基础和产业配套、市场辐射能力、市场环境和法制环境。综合来看，可以从以下四个方面进行剖析。

Ⅲ 目前中国产业园区发展定位是怎样的发展趋势又是怎样的

干货来了！本人研究僧一枚，最近写的论文就是关于产业园区发展定位的。虽然我有点纸上谈兵，但这个问题的确值得关注，各地产业园在招商之前都会面临这样一个难题，就是如何进行产业园区发展定位。如果没有先做好定位规划，就会导致后期管理混乱、发展缓慢等问题。想要找准产业园区发展定位也不难，首先产业园区要充分发挥本地区的资源优势，以科学发展观为指导，以有效利用为前提，进行产业园区发展定位，其次大多数产业园区要依靠产业聚集度、地理位置、交通等几方面的区位优势来确立自己的产业定位，然后也可以在原有产业的基础上，发展壮大相关产业，形成产业集聚，最后还需要调整产业机构，提档升级，以便促进产业园区的可持续发展。
我在论文中也做了一些案例调查，印象最深刻的就是盛裕了，他们为现代科技产业园区发展定位进行考察分析，还和现代集团在海南合作了好多可持续设计咨询项目，你可以去了解一下啦，发展前景一片光明哦～

Ⅳ 亳芜产业园区的发展及现状

工业园产业初步定位以现代装备机械制造业、电子信息为主导产业，结合生物回制药、现代服务业，力答求错位发展，形成特色产业。在做好基础设施规划建设的同时，管委会立足产业定位，主动出击招商，有针对性地登门拜访企业300多家，网络联系企业100多家，发放邀请函200多份，50多家企业先后来园区进行考察。
在亳州市2012年政府工作报告中，多次提及加快亳芜产业园区力度。在亳州市人民政府办公室关于印发2012年政府工作报告主要目标任务分解表的通知中，将发展目标具体加快亳芜工业园建设，实施园区路网工程，力争入驻企业10个以上。
2012年2月23日上午，亳芜现代产业园区首批项目举行集中开工仪式，标志着亳州芜湖现代产业园区项目建设全面启动。市委书记、市人大常委会主任方春明，市委副书记、市长沈强，市委副书记时侠联出席仪式并为项目培土奠基。 本次集中开工的五个项目分别是安徽阁云机械制造有限公司、安徽阁云电子科技发展有限公司、安徽瑞特科技发展有限责任公司、亳州华宇新材料有限公司、安徽国信建设集团标准化厂房项目。

Ⅳ 产业园区规划思路及方法

富通长三角在进行产业园区规划时，总结出大概六个要点：
一、明确园区意向产业：
了解并熟知园区所在区域的经济发展战略和政策，了解区域产业基础和拥有的产业资源，罗列出可以重点发展的全部产业范围，这些均可作为园区的意向产业。
二、研究国家产业政策
明确哪些产业是属于国家重点扶持和鼓励的，哪些产业是属于国家明确限制的，对划出的园区意向产业范围进行缩小、集中，精准园区意向产业。
三、研究国内外经济发展走势与行业市场
洞悉意向产业是否存在市场潜力和市场风险，同时分析技术发展趋势，看意向产业的技术是否存在替代转型的风险。这当中千万不要忘记对意向产业的产能情况进行调研，不能让产业园区在运行初期，就遭遇产能过剩等问题的打压，或者面临极其残酷的市场竞争。
四、定位园区核心产业
根据各方面的研究分析情况，聚焦某个或某几个产业将其作为园区的重点产业，并将其中最具发展潜力且最适合自己园区的产业定位核心产业。
五、明晰相关产业的支撑力量
这种支撑力量包括服务于核心产业与重点产业的产业机构、社会机构等。此外，还要针对核心产业与重点产业，分析上下游企业的构成与关系，以及具体行业企业的组成分布情况，为制定招商策略奠定基础。
六、合理利用园区核心运营团队的公共关系资源
园区核心运营团队的公共关系资源中的产业资源、人脉资源等也是产业定位参考的因素。在产业园区规划中，经常会用到一些战略管理的知识，例如SWOT分析，PESTEL宏观环境分析，波特竞争力分析等，以更顺畅地明确产业方向，更快捷地获取研究成果，以弥补园区缺乏专业人才和专业经验的不足。

Ⅵ 如何确定园区的发展优势

分三步走，先找出可选的长名单，再结合限制性条件甄选出可供选择的中名单，最后通过产业发展前景的评估，得到短名单。

Ⅶ 产业园区的未来产业园区发展三大转型方向

转型的过程当中我们要摈弃固有的赚快钱方式，当然也有资金周转的压力，过去都是一卖了之，但是未来产业园区的发展和开发必定是从规划开发建设运营乃至资产证券化这条全产业链上面提供全面的服务，只有这样才是可持续的竞争力，如果是赚快钱将来的机会是不多的。
具体来说，我们认为转型可以从三个方面进行：
一是向前端的一级开发延伸，参与产业园区的一级开发。在地方政府债务总量限制的新背景下，我们希望产业地产商能够帮助地方政府通过PPP等模式实现开发，地方政府碰到困难的时候正是我们的机会，假设地方政府没有碰到困难我们产业地产商的机会可能不多，原来可能是亲生儿子开发，现在亲生儿子要分家了，将来要由干儿子来开发，就是我们的产业地产商，原来可以不找你，现在必须来找你，但是你要帮助他的是什么？开发和投融资的瓶颈必须突破，确确实实地帮助把这块区域的产业做起来，这个是地方政府非常欢迎的。
二是向后端运营管理延伸。原来是卖得比较多，将来更多的是在招商、运营、管理和服务方面予以突破。更多的可能是与这块区域共同成长，增强持续的产业发展和运营能力，在座的产业地产商必须做到，从原来的开发到运营全产业链必须突破。
三是创新产业园区发展的投融资模式，产业地产的发展要一手牵两头。一手是产业，一手是金融，产业是核心，是基础，金融是可以推动整个产业园区可持续发展的重要抓手。产业园区的一级开发、二级开发、三级运营乃至资产证券化的各个阶段，产业地产商可以与各类金融机构携手合作，设计投融资架构和产品，实现园区开发的资金闭环和可持续发展。

Ⅷ 求一份报告，2018年中国生物医药产业园区发展现状分析报告

可参考前瞻产业研究院《2019-2024年中国生物医药产业园市场前瞻与投资战略规划分析报告》

Ⅸ 产业园区规划的发展趋势

随着产业园区的主导产业，由传统产业向高新技术产业不断的转型，也必然使园区的发展内容和特征存在以下几个明显的趋势，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。
趋势一、从注重优惠政策向发展产业集群转变：从世界高新技术产业发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变，高新技术产业只有集群化发展，才会激发出更大的能量。从未来高新技术园区政策走向看，优惠政策将可能逐步从区域倾斜转向技术倾斜和产业倾斜（这是国外通行的做法）。
趋势二、由加工型高新区向研发型高新区转型：由于高新技术园区功能的特殊性，决定了高新技术园区适合打造前端性产业链（研发、设计、中试等）。未来高新技术园区的发展在于比技术创新能力和技术转化效率，我国高新技术园区也将逐步走向以研发中心、研发型产业、科技服务业为主体的研发型高新技术园区。
趋势三、从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变：随着高新产业系统化、交叉性的增大，使得科技研发与转化的复杂性日益加大，从而大规模研发的系统风险大大增加。而随着科技预测性和可控性的加强，在总体方向下，将研发课题市场化、模块化、专业化，采用小规模研究，充分利用其灵活性，可有效分散风险和加快科技研发速度。
趋势四、由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”转变：产业园区的发展，未来必然应该从孤立的工业地产开发走向综合的产业开发，通过土地、地产项目的产业入股等方式，将土地、园区物业与产业开发结合起来；同样也从片面的环境建设走向全方位的氛围培育，在打造一流的硬环境的同时，加强区域文化氛围、创新机制、管理服务等软环境的建设。
趋势五、由功能单一的产业区向现代化综合功能区转型：现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化，决定了新的产业区功能的综合性，不是单纯的工业加工、科技产品制造区，还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。