产业链整合的必要性和紧迫性

1. 产业链的整合 怎么理解呢怎么整合呢谢谢!

产业链其实是从管理学延伸过来的概念,产业链就是从产品设计 到生产 流通 再到消版费的 一系列过程权 ，各种相关产业的组织构成。任何一种产品 或者一类产品 都有上下游环节，比如 钢材 上游环节是铁矿场 采矿 中间就是炼铁 下游 就是加工成各种生产 生活所用的刚才材料、工具等等 而材料工具作废后还可以回收 ，循环。这样就构成了钢铁产业链 。上游设计采矿设备制造公司 设计公司 地质勘察 等等 中介运输 磨具 电力 化学 等等 下游 销售 汽车工厂 造船厂 农场 建筑工地 等等 产业链的整合 就是以产业链最核心的部分企业 和上游 下游 企业公司建立 问题 协调的合作关系 或者产销关系！ 这样促使生产的集中 或者说节约 ，推东联合研发 等等 再举个例子 农产品 产业链
农场 和化肥厂合作 农药厂合作 ，取得稳定的支持，生产出的粮食 再和 面包厂合作 养猪厂合作 或者 饼干厂合作 ，等等 总之把产销顺畅 市场品加工深化！

2. 结合环境污染谈谈产业转型升级的必要性和紧迫性

1、做好工业企业转型升级的统筹规划

政府及主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照发展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的产业结构优化升级要求，在扶持企业要有选择性，不能为了保稳定，保增长，对所有企业进行同等水平的扶持。要大力扶持和发展高附加值、低能耗、低排放产业。深入调研基础上，排出一批重点行业和重点企业，逐个制订转型升级的实施方案，明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应配套措施，避免急功近利、盲目扩张和低水平的重复建设。这些实施方案还要与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划及三大产业规划等其他规划相衔接，并充分考虑工业转型升级和发展需要，前瞻性地规划并建设一批能源、交通、物流、污水处理等重大基础设施。对低附加值、高能耗、高排放产业要坚决不给发展空间。产业升级的目标就是：加快形成高附加值、低能耗、低排放的产业结构。

2、加大转型升级的财政金融扶持力度

建立统一的转型升级专项资金，重点用于技术改造贴息，以推动转型升级的产品创新、技术创新、管理创新、节约能源资源、减少污染排放和引进培育人才等。同时，建立政府与金融机构的沟通协调机制，搭建银企对接合作平台，主动向金融机构推荐优秀工业企业转型升级的项目，促进金融机构加大信贷力度。

3、通过成本逼迫来推进产业结构升级。

通过自然演进或政策推进，迫使企业从低端产业走向高端产业，或从低附加值产业转向高附加值产业。瑞安的企业现状是，长期以来绝大部份集中在劳动密集型和产品初加工的传统行业，附加值低，整体竞争力较弱，产业升级缺乏足够的压力。政府要积极利用成本倒逼机制，对低附加值、高能耗、高排放产业，利用土地、环保等方面提高成本来促进产业升级。不能为了暂时的经济指标而丢失产业结构调整优化的机遇。

4、科技创新是企业转型升级的助推器。

在成本逼迫下，企业必须走技术进步与创新之路，积极化解成本压力，走出困境。要引导企业大力引进科技人才，充分发挥人才对经济转型升级的保障作用，从而达到产业从无到有之目的，要引导和支持企业走高端产品发展之路，引导和支持更多的企业开发生产专利产品、品牌产品、高端产品以及各种形式的新产品，加快提升成本传导能力。引导和支持有条件的企业投资进入新领域，促进高附加值产业加快发展。

5、政府加强引导，强化服务。

在转型升级中，政府除了制定目标、出台政策以外，还应该发挥选商引资的作用，特别是对我市空白产业，高技术产业化项目，节能减排项目等予以全面跟踪；把好项目推荐给好企业，并做好配套服务。市政府牵头建立几个相关产业领域的专业团队，对产业现状和今后发展进行全方位的跟踪研究。并对这些高科技产业所存在的主要问题，技术前景和市场前景进行分析，引导传统企业转型发展。

3. 什么是产业链及其意义,以及如何完善产业链的发展

近年来，“产业链”这个名词在报刊和文献上频繁出现，如：纺织产业链、啤酒产业链、生态产业链、服务产业链等，应用非常广泛，但有关产业链的概念基本还未明确提出。笔者认为，产业链可以定义为具有某种内在联系的产业集合，这种产业集合是由围绕服务于某种特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）所涉及到的一系列互为基础、相互依存的产业所构成。从现代工业的产业链环节来看，一个完整的产业链包括原材料加工、中间产品生产、制成品组装、销售、服务等多个环节。实际上，任何产业都能形成一条产业链，现实社会中存在着形式多样的产业链，而且众多产业链会相互交织构成产业网。
产业链的概念有广义和狭义之分：
广义的产业链包括满足特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）的所有企业集合，涉及到相关产业之间的关系；
狭义的产业链则重点考虑直接满足特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）的企业集合部分，主要关注产业内部各环节之间的关系。
经过初步研究，笔者认为产业链一般具有以下三方面的主要特征：
①构成产业链的各个组成部分是一个有机的整体，相互联动、相互制约、相互依存，它们在技术上具有高度的关联性，上游产业（环节）和下游产业（环节）之间存在着大量的信息、物质、价值方面的交换关系，且它们之间具有多样化的链接实现形式。
②产业链上的各个组成部分呈现出分离和集聚并存的趋势，它们存在着技术层次、增值与盈利能力的差异性，因而就有关键环节和一般环节之分，而且各个组成部分对要素条件的需求具有差异性，这就导致了产业链的战略环节存在区域差异性。
③产业链受产业特征及发育状况影响，存在繁简程度的差异性，同时产业链之间相互交织，往往呈现出多层次的网络结构，存在主链条、次链条的区分，而且这些链条都处于一定的外部支撑环境之下。

4. 中国产业转型升级的必要性和迫切性是什么

1、发达国家再工业化迫使我国制造业总体发展战略必须从基于要素的低成本战略转向基于创新的差异化战略，从而推进产业转型升级。

一直以来，我国制造业的发展得益于劳动力、资金和环境等要素的低成本的比较优势，导致了我国产能过剩以及要素市场的扭曲，已经严重阻碍了我国产业的转型升级和制造业的创新发展。

“第三次工业革命”加剧了这种低成本的工业化道路的不可持续性，迫使我国的工业发展战略必须通过创新来形成新的竞争优势，从而实现产业转型升级。

2、发达国家的再工业化会催生新的制造系统和生产设备产业的发展，而这些产业的发展又会带动信息产业、新材料产业等新的产业门类的出现和增长，从而为我国战略性新兴产业的培育和发展创造很好的机会。发达国家再工业化还及时为我国产业转型升级指明了方向。

再工业化加快了制造业和服务业深度融合的趋势，二、三产业的界线日趋模糊化，这意味着我国一味地强调提升服务业所占比例的产业结构调整方向和产业政策导向需要重新审视。

需要从制造业和服务业的内在衔接关系角度入手，围绕如何提升我国制造复杂工业品能力来制定我国服务业发展战略。

(4)产业链整合的必要性和紧迫性扩展阅读：

中国产业转型升级的路径：

民营企业转型升级，从大的方面来看主要是遵循产业升级的两条路径，即产业间转型升级和产业内转型升级。

产业间转型升级就是从第一产业为主向第二三产业为主转变，从劳动密集型产业为主向资本、技术密集型产业为主转变，从制造初级产品为主向制造中间产品、最终产品为主转变。

产业内转型升级就是某一产业内部的加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现高加工度化与技术集约化，是产业自身的纵深化发展。

其升级也有两条路线：一条是遵循工艺（流程）升级、产品升级、功能升级、价值链条升级的路线；一条是指从OEM（贴牌生产）—ODM（自主设计生产）—OBM（自主品牌生产）的线路。

5. 产业链整合的基本介绍

整合的来本质是对分离状态的现状自进行调整、组合和一体化。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。

6. 产业链高效整合的作用

产业链高效整合是现代成本控制的新思维，它打破了传统意义上在 运费和劳动力上节约成本的思想，而是从高效出发，加快资金和商品的 周转率以适应不断变化的市场做市场的快速反应者。
产业链高效整合就是以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，达到高效整合的目的。产业链高效整合是现代
1．有利于企业成本的降低。
随着社会经济的发展，产业分工越来越细，专业化生产越来越强，产业链条被越拉越长。产业链条延伸是一种资源，它体现 产业集聚的 规模效应。“未来只存在两种企业，一种是规模超大的企业，另一种就是专业化非常强的中小企业”。任何一个企业在当前条件下都不可能在产业链条的任何一个链条环节上都是最优的，只能是在某一个或者几个环节上具有优势。产业关联性越强，产业链条越紧密，资源的 配置效率也越高。通过产业价值链的整合不但可以将不同优势环节的企业相联系，实现产业价值链上的各个环节都达到最优，进而实现企业产业价值链整体最优，而且基于产业价值链的资源整合通过诸如实施标准化生产、对内部管理费用进行严格控制等，可以有效降低产品在产业 价值增值环节上的包装、 流通、库存、销售与内部部门间协调等成本，获得成本领先优势。
2．有利于新企业的出现。
集群是新企业诞生的催生婆。新企业易于在既有的集群内部而不是在孤立的地区成长起来。集群内的企业由于相互交流机会的增加，不仅能够及时发现产品和服务的需求，而且还会获得更多有关发展机会的信息。最早进入的厂商积极寻求创造 专业化生产要素的方法，并通过吸引新人才进入来加强所属行业的知识和技术深度开发。且由于当地的金融机构和投资者熟悉集群内的产业特性，使集群容易获得所必须的资产、技能和开发团队以及高素质的劳动力，因而降低了新企业进入的门槛并降低了风险。集群内企业的重组障碍较低，更有利于催生新企业的诞生。比如说，一个计算机配件新供应商能够在计算机 产业集群内扩大规模是因为在客户集中的基地可以减少风险，同时由于一个发展完善的产业集群包括一些 相关产业，这些相关产业通常能够吸引相同或相近的要素投入，使供应商得以获得进一步扩张的机会。除此之外，集群内的 进入壁垒很低，在集群内更容易得到所需要的资本、技术、原材料投入和高素质的人力资源，从而加快新企业的衍生过程。
3．有利于企业创新氛围的形成。
产业链延伸也是一种环境。有产业链的地方，企业不仅可以降低投资成本和 交易成本，同时还有利于信息资源的交流、汇集，促进技术、产品的联动创新。集群式产业链是培育企业学习与创新能方的温床。企业彼此接近，会感受到 竞争的隐形压力，迫使企业不断进行 技术创新和组织管理创新。 技术创新是由市场的需要引起，企业通过组合各种创新资源，运用科学的方法与手段创造出新产品、新工艺，并进行生产，最终进行商业化，当它商业化成功、企业取得利益时，这项技术创新才算成功。由于存在着竞争压力和挑战，集群内企业需要在产品设计、开发、包装、技术和管理等方面，不断进行创新和改进，以适应迅速变化的市场需要，争取新的客户。一家企业的知识创新很容易外溢到区内的其他企业，因为通过实地参观访问和经常性的面对面交流，这些企业能够彼此相互较快地学习到新的知识和技术。在产业价值链中，比邻而居的企业之间由于频繁的交往和经常性的合作，产生了面对面的观察与学习的便利性，一项 技术创新很容易为其他企业所发现，其他企业通过对此项技术创新的消化、吸收与模仿，在此基础之上进行技术改良，进而又导致渐进性的技术创新不断发生，从而形成强大的挤压效应。集群为企业创新提供了很好的“栖息地”，有力地促进了产业的技术创新能力的提高。集群在 技术创新方面具有创新所需的组织架构、产业文化基础、知识积累和扩散的内在机制，集群为创新型区域的构建提供了现实的基础。
4．有利于打造“ 区位品牌”。
产业关联企业及其支撑企业、相应辅助机构，如 地方政府、行业协会、 金融部门与教育培训机构都会在空间上相应集聚，形成一种柔性生产综合体，进而构成区域的核心竞争力。此外，集群的形成使政府更愿意投资于相关的教育、培训、检测和鉴定等公用设施；另外，这些设施的设立又明显地促进了集群内企业的发展。公共物品共享使资源在 产业集群内具有更高的运用效率。一个学习—创新型的区域，能够使区内的各个企业形成相互协作的网络，彼此之间能够共享市场信息、 基础设施、区内资源(尤其是流动的人力资源)、生产能力和 供应链网络乃至形成 区位品牌。“ 区位品牌”即产业区位是品牌的象征，如法国的香水、 意大利的时装、 瑞士的手表等。单个企业要建立自己的品牌，需要庞大的资金投入，然而企业通过集群的整体力量，利用群体效应，形成“ 区位品牌”，会使每个企业都受益。 区位品牌与单个企业品牌相比，更形象、直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具有广泛的、持续的 品牌效应，它是一种珍贵的无形资产。这种区域品牌是由企业共同的生产区位产生的，一旦形成，就可以为区内的所有企业所享受。因此，区域品牌同样具有 外部效应。这种区域 品牌效应，不仅有利于企业对外交往，开拓国内外市场，确定合适的销售价格，也有利于提升整个区域的形象，为 招商引资和未来发展创造有利条件。而区域品牌共享又大大增强了集群内企业的比较竞争优势。
5．有利于 区域经济的发展。
在产业一体化、产业全球化的趋势势不可挡的形势下，产业的发展及其 竞争力的提升已成为一个地区能否在竞争中获得优势的关键。而产业价值链是产业发展的重要纽带，是 区域经济发展中可充分挖掘的有利因素。 产业集群是以产业价值链为纽带的地方 生产系统，是 区域经济发展的重要基础。从现代 区域产业形成发展来看，产业是由龙头企业起主导作用，通过产业链的延伸带动一批配套企业发展，产业链中的配套企业发展壮大，既可裂变出新的龙头企业，又促进其他龙头企业发展和聚集，形成产业群体，使产业整体竞争力得以增强，从而壮大了 产业经济，给 地区经济带来新的增长点。因此，以产业链为纽带，延伸产业加工生产的深度，以企业综合配套，加强产业内部、产业之问联动并做强做大，逐步兴起专业、特色的企业群体，构筑 产业集群支撑框架；以产业价值链为中心，以重点产品、 主导产业的联动促进中小企业群的配套发展，并努力进入国际分工协作体系和供应链，是 区域经济发展的有效途径。一个区域的产业能否形成竞争优势，不仅是依靠一个或几个企业大集团，而且还要视其产业价值链体系如何。在全球(以及区域)经济一体化进程中，无论是对于一个国家，还是一个企业，能否利用全球(或者区域)经济一体化的历史机遇，建造自己的产业(或企业)价值链，或者成功地成为全球产业价值链的重要一环，直接关系着未来的前途，否则就面临着被边缘化的危险。

7. 产业链的整合和归核化是否矛盾

产业链的整合并不是让你一个企业去做这么多的环节！而是让你去整合其它企业的优势环节，去分出精神和资源做自己的强项！就是归核化！
如果只关注自己的强项，不去整合其它的资源和环节，你做的不过是其它企业的一个环节。
首先自己要是一个整个产业链的调度人，找效益良好的企业整合自己的劣势环节。然后做精自己的强项，最后整个产业链就会在你的手里了。
像耐克，他有自己的工厂么？而他的鞋子定价权不是在自己手里么！
同样质量的鞋子，有他耐克的商标价格一样么？
说了这么多，希望对你有所帮助！
我也喜欢这方面，希望加你为好友！

8. 产业链一体化的好处是什么

1、产业链一体化的好处是有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。

2、但也存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，不利于技术和产品研发风险。

3、类型：

• 纵向一体化

纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。

1、前向一体化，指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。推动前向一体化战略的有效形式是特许经营（franchising）。

有效的前向一体化战略应当遵循以下6项基本准则：

① 企业当前的分销商要价太高，或者不大可靠，或者不能及时满足企业分销产品的要求；

② 企业可以利用的合格分销商非常有限，以至于进行前向一体化的企业能够获得竞争优势；

③ 企业当前参与竞争的产业增长迅速，或者可以预期获得快速增长。因为如果企业主营业务所在的产业增长乏力，那么，前向一体化只会降低企业多元化的能力；

④ 企业拥有开展新的独自销售自身产品所需要的资金和人力资源；

⑤ 获得生产高稳定性的优势。企业通过前向一体化可以更好地预测产品的未来需求，减少产品生产的波动；

⑥ 企业当前的分销商或零售商获利丰厚。在这种情况下，企业通过前向一体化可以在销售自身产品的过程中获得丰厚利润，同时给出自身产品具有竞争力的价格。[1]

2、后向一体化，指企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。

有效的后向一体化战略应当遵循以下7个基本准则：

① 企业当前的供应商要价太高，或者不可靠，或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料等的需求；

② 供应商数量少而企业的竞争者数量却很多；

③ 企业参与竞争产业正在高速增长，一个基本事实是，如果产业处于衰退中，一体化战略会削弱企业的多元化能力；

④ 企业拥有开展独自从事生产自身需要的原材料这一新业务所需要的资金和人力资源；

⑤ 获得保持价格稳定的优势。一个基本事实是，企业可以通过后向一体化稳定原材料的成本，进而达到稳定产品价格的目的；

⑥ 企业当前的供应商利润空间很大；

⑦ 企业需要尽快获取所需资源。

好处：

① 有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本;

② 控制稀缺资源;

③ 保证关键投入的质量;

④ 获得新客户。

弊端：可能增加企业的内部管理成本。

企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：

① 不熟悉新业务领域所带来的风险;

② 纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。

• 横向一体化

横向一体化也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

主要目的：

① 减少竞争压力

② 实现规模经济

③ 增强自身实力以获取竞争优势。

有效的水平一体化应当遵循以下5项基本准则：

① 企业可以在特定的地区或领域获得垄断，同时又不会被联邦政府指控为对于削弱竞争有“实质性的影响”；

② 企业在一个呈增长态势的产业中竞争；

③ 可以由此借助规模经济效应的提高为企业带来较大的竞争优势；

④ 企业拥有成功管理业务规模得到扩大的企业所需要的资金和人力资源；

⑤ 竞争者因缺乏管理人才，或者因为需要获得其他企业拥有的某些特殊资源而陷入经营困境之中。如果竞争者效益不佳是整个产业的销售总量下降造成的，则企业不应选择水平一体化。

• 混合一体化

混合一体化指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。

包括三种形态：

① 产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；

② 市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；

③ 毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

9. 有没有人做过产业链整合的传统经营模式要升级产业链，最大的风险是什么

产业链也分行业，不知道您说的是哪种？！就普遍意义上讲，通常我们讲的产业链就是指实体企业。一般传统的实体产业链中有以下几个角色:制造商、供应商、零售商、经销商以及物流。如今要想升级，必定是+互联网。要整合产业链需要在刚刚提到5个角色中，添加平台商和运营商。平台商是提供经销商，零售商，供应商，消费者，物流相互对接的网站系统的提供源！运营商则是这个平台的经营者！在传统经营模式转型升级的过程中，最大的风险莫过于平台，既电商平台的选择，因为这是后续一系列经营，运营的根基！

10. 全产业链的竞争优势

(一)创新性、差异化：全产业链模式是一种创新的商业模式，具有显著差异化特点，可以形成竞争优势，对手难以模仿；
(二)盈利和抗风险能力：平滑盈利的波动性，带来较高的、持续的、稳定的、成长性好的盈利；
(三)战略协同效应：整个公司形成一个有机的整体，价值链各环节之间、不同产品之间实现战略性有机协同；
(四)规模、效应和成本优势：有上游供应链的优势；
(五)信息传递顺畅：快速反映消费者的信息，促进上游环节的创新与改善，使整个企业对市场的反应更敏感、更及时；
(六)食品安全：可控度高、可追溯性强，食品安全更有保障；
(七)行业领导力和产业优势：以终端消费引领产业链，可以形成产业领导力与产业优势；
(八)产业升级：以客户需求为导向，推进技术进步，有利于产业整体提升；
(九)社会信誉、影响力、知名度：有利于打造品牌，提升影响力。