教育产业链的升级和整合

㈠ 从考研，职教到教育全产业链，文都规划了怎样的路径

这个看你的基础和自律性，如果基础不错，没有弱势科目，可以自学，如果自律性好，弱势科目有一科的话可以跟着网课学，如果弱势科目有2科，自律性一般的话，建议报个面授班，让老师全程监督你，一年考上研究生

㈡ 穿石教育手把手带你刚起盘的项目怎么招商

人数比较少，前期可以做沙龙活动，扩展人脉。

㈢ 电竞产业链不断向前发展，电竞教育该如何进步

自从2008年电子竞技被国家体育总局重新定义为第78号体育运动以来，电竞行业就迎来了高速的发展时期。截至2017年6月，我国网民规模达到了7.51亿，占全球网民数量的五分之一，有这么大的基础，可想而知电竞行业受欢迎的程度。

其实电竞教育进步不难，难的是从根本上改变人们对于这项运动的认识。把从前的一些偏见抛弃，重新的认识这个行业，从而使这个行业发展的更加迅速，到时为了适应发展需求，教育自然也就会进步很多。

㈣ 中公教育除了公务员产业还有其他产业链吗

教师 医疗 会计 考研 国企 事业单位 等项目也是其中一部分

㈤ 我国在线教育产业链条的构成是怎样的

在线教育分两种，录播视频，直播
都是由教育机构到平台到用户

㈥ 互联网十的概念何时提出

国内“互联网+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言。

易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出“互联网+”理念。他认为“在未来，“互联网+“公式应该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。

2014年11月，李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新的新工具。其中“大众创业、万众创新”正是此次政府工作报告中的重要主题，被称作中国经济提质增效升级的“新引擎”，可见其重要作用。

(6)教育产业链的升级和整合扩展阅读：

互联网+有六大特征

一是跨界融合。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。

二是创新驱动。中国粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。

三是重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。

四是尊重人性。人性的光辉是推动科技进步、经济增长、社会进步、文化繁荣的最根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重、对人体验的敬畏、对人的创造性发挥的重视。

五是开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来。

六是连接一切。连接是有层次的，可连接性是有差异的，连接的价值是相差很大的，但是连接一切是互联网+的目标。

参考资料来源：网络网络-互联网+

㈦ 刘大管家这个品牌听过吗听说是专业为民办教育 培训机构提供全产业链服务的专业机构谁知道

刘大管家教育科技集团于2016年成立。总部位于浙江宁波，在全国10余个省份都设有分支机构，刘大管家·教育生态 提供教育生态产业链一体化完整解决方案，是教育生态资源一站式运营商、服务商、供应商；旗下拥有20余个独立子品牌，独立运营教育生态产业链中的各个子模块。主要从事教育行业场地选址、装修设计、消防办证、课程体系、品牌加盟、招聘求职、招生引流、教育媒体、教研师训、教育展览峰会、教育交流活动、校长商学院、教师培训基地、教育广告、教育电商、教育地产、教育投资与并购、教育项目融资IPO等服务。

目录

• 1企业文化

• ▪愿景

• ▪使命

• ▪核心价值观

• ▪企业文化

• ▪员工行为准则

• ▪经营八字方针

• ▪内训

• ▪精神

• 2管理团队

创立背景

刘大管家教育科技集团由2015年6月18日成立的中国校委会发展壮大而来，集团以教育生态产业链一站式服务为核心，拥有远见侠、闪电侠、校证侠、校防侠、校装侠、校一品、一堂展览、校峰吹、诸子百家、各有千秋、招招达、眼神猎头、校账房、引流侠、校一鸣、刘大大教育榜、校务兵等多个教育子品牌，同时在教育媒体、教育投资与收购、教育文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国专业的教育服务机构，刘大管家教育科技集团于2018年实现独立品牌运营。截止2018年9月，刘大管家已经在全国50座城市设立了分支机构。自2015年校委会成立以来，刘大管家累计服务公办、民办学校约7685家。为客户提供教育生态产业链全程跟踪服务。

企业文化

愿景

成为中国最大的的教育生态资源运营商。

使命

办教育 开学校 so easy 资源让教育更博大

核心价值观

对客户负责 对员工负责 对公司负责

企业文化

修身 齐家 治司 平教育

员工行为准则

平等相待 团结互助 积极阳光 谦虚自律 坦诚沟通 勤奋工作 热诚服务 高效执行

经营八字方针

服务至上 打动人心

内训

追求卓越，挑战极限、为中国教育事业奋斗终身。

精神

刘大管家致力于弘扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种义无反顾 努力拼搏的精神。当世界上的一切都成为如烟往事，唯一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启事。在将来的岁月里，我们的心灵将指引我们，使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。

董事长兼CEO刘鹏

先生Mr. Andy

刘大管家创始人

毕业于江西财大

教育投资与并购专家

刘大管家教育科技集团董事长

中国校委会创始人

民办教育新媒体 创始人