围绕种供产销产业链

A. 房地产中介，销售，是整个产业链的那一个片段呢

只要有房屋买卖、租赁就有中介存在。
前景也会受国家对房价政策影响，一般的中介大多以租房为主，涉及到房屋买卖是块肥肉的，但是需要全心投入，要有信息源。适合35岁一下人锻炼一下。

B. 对集团物资集中采购供应，产业链上下游协同营销有何建议

中国集团化管理研究院认为在市场经济条件下,物资集中采购工作必须按照经济管理的规律,妥善处理各种矛盾,必须采取科学的方法完善集中采购制度,减少和预防采购风险发生。
一、建立分级采购制度
集团公司要根据实际情况的不同,对本集团公司及各子公司实行分级采购的管理模式,即集团公司和子公司分级采购,各子公司实行物资集中采购。企业集团应统一认识,建立和完善集团内部集中采购的管理体制,建立集中采购的框架体系。一是建立集团统一的物资集中采购部门,实行集团对成员单位所需物资进行集中采购;二是进一步完善非集团集中物资的外购审批制度;三是加强对集团采购资源的管理,维护企业集团的整体利益。
二、建立集中采购目录
集团公司要对采购项目需求和采购时间需求进行统筹安排,做出年度、季度计划,制定集中采购目录。
首先,集团公司领导及业务需求部门应高度重视年度、季度采购计划编制工作。因为一份准确的采购计划不仅会给自身部门工作质量带来提升,也是对集中采购部门工作负责的表现。
其次,应着重增强采购计划的科学性。年末各需求部门根据采购目录和实际工作需要,科学预见下一年度采购计划,科学编制集中采购目录;在编制过程中应尽力做好计划准备、需求评估、需求计算分析等主要环节工作,同时可在各子公司广泛进行调研,充分体现计划编制的科学性和民主性,在此基础上统筹协调,正确决策,以平衡各子公司利益。
最后,要加强物资目录管理,特别是新装备所对应物资目录的创建工作,优化目录管理功能,确保编制、审核物资编号科学和准确,全面拓展信息管理运用空间,扩大对市场信息、价格波动、物资需求计划提报、库存动态和配送等信息的共享,提高集中采购工作效率,降低采购成本。
三、加强内部控制
在集中采购模式下,卖方市场转变为买方市场,生产厂家、中间供应商找上门来做生意的络绎不绝,在这种市场环境下如何通过规范采购人员的行为,做到既能规避采购风险,又能真正实现“公开、公正、公平”,是企业物资采购面临的重要问题。要规范集团公司的采购行为,规避采购中可能出现的种种风险,不能只靠经营者、各级管理者和有关业务人员的个人觉悟,根本途径是要建立与完善内部控制制度与程序,不断强化教育,增强法纪观念,重视职业道德建设,做到依法照章办事,真正做到用制度管人、用制度管事,使包括总公司在内的采购人员能做到有法可依、有章可循。此外,要定期对集团公司包括各子公司的集中采购环节进行风险评估,找出风险或薄弱环节,对此环节的采购工作要加以规范和控制,以保证集中采购的顺利进行。
四、信息化管理
采购技术条件是集团物资采购部门有效开展工作的必要条件,集团物资采购部门要依托集团的信息优势,建立自己的门户,运用信息化手段,积极提升信息化水平,构建信息共享平台,提高管控能力。
首先,集团公司要积极推动物资供应管理信息化发展,在统一各子公司管理模式基础上,统一物资编码、统一各子公司物资供应管理信息系统,以构建一个完整的物资信息化系统涵盖所有子公司,同时涵盖所有业务流程。
其次,物资采购信息系统要对集团内部各方提交的采购需求进行汇总、分类、筛选,根据汇总后的需求编制相应的采购计划和调拨计划,实现信息流、资金流、商品流的有机统一。
再次,物资采购信息系统要根据各供应商采购物资的实际使用情况进行跟踪、汇总、比较、分析、评价,便于今后对供应商进行优胜劣汰。
最后,物资采购信息系统要在集团公司整个信息系统中实现有机结合,与财务、人力资源、销售、办公信息系统相连接,形成反映企业资源完整闭合的信息系统网络,提升集团公司管控能力、工作效率和决策水平。
总之,充分发挥物资采购信息的优势,能更好地为集团集中采购做好基础工作,实现集中采购自动化、高效化。
五、供应商管理
供货商的选择是集中采购的根本,供货商选择的好坏,直接影响到集中采购的成本、质量和效率。一流的企业集团必须要与一流的供应商建立长期战略同盟。集团公司要争取在最短的时间内,把核心供应商数量控制在一定数量之内,提供占采购总额一定比例的产品和服务,从而避免集团公司内部巨大市场的诸侯割据。此外,要促进供应商之间充分竞争,这既可以帮助质优价廉服务好的供应商实现规模销售、规模生产以降低成本,同时有利于引导一流的供应商充分了解集团公司的采购需求,提供更有针对性的、优质的产品和服务,推进深层次的合作。为降低企业总成本、构建采购体系、挖掘第三利润源,实现与供应商更深层次的合作,集团公司要逐步开展供应商管理工作,主要做法如下：第一,合理选择供货商,使更多、更具实力的供应商参与竞争,这样集中采购才有选择的范围,采购效益才有存在的基础。第二,成立专门机构,定期对供应商进项现场考察和考核评价,将供应商进行分级管理,培育大型重点战略性的供应商,与确定的重点（战略）供应商在技术、资金、服务上进行更深层合作。第三,通过与供应商在资本、技术、服务域管理方面的联接与合作,形成供应商横向一体化运作模式,实现战略采购、提高企业效益、增强企业综合竞争力。第四,在具体的采购过程中,必须严把供应商的资质资格审查关,坚决杜绝各种低资质商、无资质商,甚至是不法商的介入;充分利用有限的监督审查力量,重点实施事前考察,把各种风险因素排除在采购大门之外。第五,要加强供应商间的竞争。招标公示的范围应尽可能广,询价和邀请招标的对象应尽可能多,以真正形成市场经济的竞争效应。
六、推行新形势的代储代销模式
代储代销是在市场经济条件下,需方为满足自身生产需要而采用的一种新的采购方式。它对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本具有重要意义。要用好代储代销这种采购方式,就必须要加强企业管理、完善企业制度、明确双方的权利和义务,促进代储代销的健康发展。
实施代储代销这一采购方式在一定生产周期内企业无须对代储代销物资供应厂商进行反复选择、多次谈判,简化并规范了采购程序。企业在实施代储代销这一采购方式的基础上,还可根据物资消耗规律和市场状况,把重要物资放在企业代储、代管、代销,其他大量易购物资以供应厂商按合同存放,即时供货为主。
推行代储代销机制,构建物资超市化管理新模式可以为企业减少采购成本、降低储备资金、杜绝积压报废、节省运输费用、实现企业零库存、提升管理水平。因此,要不断扩大代储代销物资的品种范围,延伸物资超市的功能,推动各单位建立了井口物资超市,在更好、更快地满足生产单位需要的同时,最大限度地减少物资流通费用和储备资金占用、杜绝积压和报废,从根本上解决了库存物资积压沉淀的问题。
七、规划仓库管理
在激烈的市场竞争环境下,低成本、高效率的物流系统是现代企业取胜的关键所在,尤其是在企业生存环境恶化、个性化的顾客需求不断加剧、供应及销售渠道频繁变更以及不可预测的市场需求波动等情况出现时,企业必须综合考虑自身的实际情况从而选择适合自身的仓库地址。
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个地址建立仓库的规划过程。合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发,达到需求点的全过程的效益最好。因为仓库的建筑物及设备投资太大,所以选址时要慎重,如果选址不当,损失不可弥补。影响仓库选址的因素很多,比如交通、地利、地幅等,因此,规划仓库管理时,仓库的选址要遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
八、成立物资招标评审专家库
专家库的建设是整个评审专家管理体系的基础工作,建立一个既能满足评审需求,又能保证评审质量的专家库,是集团公司采购工作的一项艰巨任务。集团公司要利用本公司人才优势,将各子公司优秀物资供应、通风、机电、采掘、机械等各行业的优秀人才,组成一个专家库。并成立专家评审委员会对专家库中的专家进行监督管理、考核评价。在招标评审时,在专家库中随机抽取作为评委,以保证招标采购的评审质量。
专家库的建设要切实细化专业分类,建立资源共享机制,确保评审专家的充足来源。此外,要加强评审专家管理,规范评审专家执业行为,建立健全培训制度,提高采购工作质量。
九、发展物流业务
运输工作看起来好像和集中采购关系不是很大,但是如果在集中采购过程中不把运输工作协调好,会极大地影响货物的及时发运,从而会极大地降低集中采购的科学性,增加采购单位的成本,甚至有可能会耽误工期。
目前,有的集团子公司具备了一定的配送能力,能够配送、调运一些基本的物资,对此,集团公司要把集中配送与集中仓储建设相结合,整合各单位配送能力,形成大型配送调度中心,根据矿厂所在位置分布,科学设置物资配送流程、优化配送路线,并根据信息网络提供的物资需求和物资代储情况,集中配送。此外,集团公司应大力发展第三发物流。第三方物流是由供需方以外的物流企业提供物流服务、承担部分或全部物流运作的业务模式,是专业化、社会化和合同化的物流。采用第三方物流服务,企业可获得的收益包括降低成本、提高顾客服务水平、增加企业柔性、改进生产效率、使主业更集中和提高物流专业水平等。

C. 什么是六保

六宝分别是保居民就业。保基本民生、保市场主体。保粮食能源安全、保产业链供应链稳定。保基层运转。

D. 销售渠道产业链供应链之间的联系

金融如果不能够服务于产业，这样的金融就是昙花一现，危害企业和社会。银行贷款很难发放给中小企业，因为中小企业资信状况差，财务制度不健全，抗风险能力也弱，银行为了减少呆账坏账，往往惜贷，惧贷，即使放贷也是成本高昂。所以，供应链金融已经成为各个产业寻求竞争力和可持续发展的重要管理变革的研究对象。但是这一趋势的背后有很多值得警惕和关注的问题，特使是在实践中出现很多“伪供应链金融”现象，或者说是打着互联网金融和供应链金融的旗号，干着套利套汇的事情。好的供应链金融综合服务难找，云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。

E. 产业链上采购方和销售方之间是什么关系

采购方和销售抄方有几种关系：袭1、花钱的和挣钱的，采购为成本部门，对老板来说就是花钱的；销售是公司的收入来源，相当于打枣的，资金来源部门。2、配合部门和对外窗口，采购要满足销售部门的需求。销售需要生产的产品，采购需要保证产品的生产和供应时间。

F. 茶苗销售产业链

这个我知道，我以前在浙江某茶叶公司工作时遇到过这事，大多数茶苗都是政府拨版款购买的，然后分给当地申请权种植茶园的农户种植。这是政府对农业项目的扶持项目。
我国农业部和各省财政部门有相关政策，政府补贴给农户种植开发茶园的费用，“送苗，送肥，送钱”三送政策，如果是有机茶园还另外补2年的肥料或50元/亩的补贴。
国家拨款是一样多的，但是各省地方财政补贴的就不同了。浙江拨款比较多，而有些省，地方财政不拨款，茶苗也要农户自己出钱买。
不知道这个回答能够满意，把分给我吧

G. 假设让你销售内蒙的优质大米，你将如何运用”产-供-销“的新兴产业链进行销售

优质大米在全国是很有名的，很多人都喜欢优质大米，甚至一些地方还出现的优质大米供不应求的情况，那么优质大米如何会这么出名？如果是我，就要从它的“产-供-销”三方面入手来讲了。

内蒙古的大米占了巨大的优势，如果收获了大米后，那么作为产品的大米，将如果销售各地呢？我就会极力寻找可靠的商家合作，知名度越高越好，优质大米相信很多人都会喜欢，只要把销售这条渠道搞好了，那么大米的产业链就是一条黄金链，除了找商家合作，还应到各地做宣传，把自己产品的知名度提高了，那么自有更多商家上门合作。

H. 甜叶菊近年，与未来走势怎样他的种植，销售等哪截产业链利润高请一个技术员，年工资需30万以上

中国甜叶菊协会2009年度会议交流发言材料 强势推进东台甜菊产业健康发展 全力打造世界健康糖源之都 江苏省东台市甜叶菊产销协会副会长 杨秋萍 东台地处江苏苏北平原，东临黄海，日照充足，雨水充沛，四季分明，现有耕地面积180多万亩。1979年开始引进种植甜叶菊， 30多年的生产实践表明，东台是全球最适宜种植甜叶菊的地区之一。2005年以来，东台甜叶菊产业发展迅速，不仅种植面积大，而且加工能力强，成为闻名全国乃至世界最大的甜叶菊生产和加工基地之一。 一、东台甜叶菊产业发展现状 近年来，在市委、市政府的正确领导下，经过龙头加工企业、甜叶菊专业合作组织以及近十万农户的共同努力，东台甜叶菊产业正在向着产业化、规模化、标准化方向迈进。 1领导高度重视。东台市委、市政府把发展甜叶菊产业作为发展高效农业、特色农业、增加农民收入的重要工作来抓，并列为2008年“农业1号工程”。一是成立领导小组，组建工作班子。市镇两级层层建立产业发展领导小组和技术指导服务小组。制订了全市甜叶菊产业发展规划；协调产供销、贸工农多方利益关系；调查和研究解决甜叶菊产业发展中存在的矛盾和问题；组织制订甜叶菊生产技术规程和生产加工技术规程。二是明确工作责任。定期不定期组织相关部门进行会商，明确分工，明确工作职责。各级政府负责宣传引导，建立优质甜叶菊生产基地，确保原料满足生产企业加工需求；农业部门负责开展技术培训与指导，推广和应用先进实用技术，研究各解决甜叶菊生产中技术难题，确保丰产丰收；公安、工商、交通、质监等部门负责市场监管和市场秩序维护，坚决杜绝无证经营、哄抬价格和压级压价等不良行为，维护合法权益。三是强化督查考核。围绕打造“世界健康糖源之都”目标，东台市政府每年都将甜叶菊生产作为对各镇发展高效农业、增加农民收入的重要内容进行考核，并设立专门奖励基金，用于奖励发展甜叶菊产业有功人员，极大地调动了各方面的积极性。 2规模大品质优。我市甜叶菊生产归纳起来有以下特点：一是种植面积大。2009年，全市建成了8个优质甜叶菊规模生产基地，总面积达12.6万亩，为全国之首。其中，曹丿镇甜叶菊种植面积3.5万亩，是全国最大的甜叶菊生产镇。二是品种优良。通过多年的选育，形成了多个适合本地种植的高产优质品种，主要有东甜1号、东甜2号、新光3号和江东1号等，A3糖甙含量均在55%以上，加上守田2号和守田3号，大面积优良品种应用覆盖率在85%以上，本地主体品种纯度达95%以上。三是生产技术先进。通过推广应用有机肥和增施钾肥技术，使得植株体内糖甙含量进一步提高；通过采用地膜覆盖促早栽培技术，延长了植株营养生长期，增加了叶片数量和糖甙含量，提高了甜菊叶的产量和品质；通过规范菊农药肥等农业投入品施用行为，确保无公害生产。四是产量高品质优。我市得天独厚的地理位置和特定的海边气候条件，富钾砂性土壤，加之，菊农具有丰富的种植经验，甜叶菊产量和品质均高于其他地区，一般年份亩产干叶250公斤左右，高产品种和高产田均在300公斤以上； A3含量一般都在55%以上，其中，东甜1号、江东1号等品种高达65%以上，连续几年检测，比其他地区高10－20%。因此，东台甜菊干叶十分畅销，常年供不应求，今年到10月底，近20000吨甜菊叶全部销售一空。 3是产业化经营机制基本形成。经过近几年的发展，我市甜叶菊产业基本形成了“企业＋农民专业合作社＋农户”以及“企业＋基地＋农户”等运作模式。一是企业发挥龙头带动作用。2008年，美国GLG在东台投资兴办“东台润洋甜叶菊高科有限公司”，建成了年生产糖甙1000吨能力的生产线，并于2009年顺利投产，加上“东台华晶甜菊糖有限公司”、“东台健佳药业有限公司”等本地企业，以及常年驻东台组织收购甜叶菊干叶的赣州菊隆高科技有限公司、谱赛科公司、天津美伦和山东、上海、安徽、山西、广西等地厂商，对东台甜菊干叶需求量不断上升，公司、厂商主动与专业合作社签订产销合同，与菊农签订种植收购全同，实行订单生产，带动了近8万农户从事甜叶菊生产和甜菊叶收购工作，甜叶菊产业已成为继东台西瓜、蚕桑之后的又一大特色产业，成了当地农民增收的重要途径。二是农民专业合作组织发挥桥梁和纽带作用。据统计，全市通过工商部门注册登记的甜叶菊专业合作社近120家，他们活跃在甜叶菊生产收购前沿，在组织收购的同时，把企业的信息和质量指标要求传递给广大菊农，让农民按照企业的标准进行采晒，同时又及时向企业反映菊农的心声，维护农民利益，在促进甜叶菊稳步发展中发挥了重要作用，真正成为连接企业与农户的有效载体。三是服务体系配套完善。市镇两级建立健全服务组织，为甜叶菊产业发展全力搞好服务。建立优质种苗繁育中心；建立优质甜叶菊生产基地；组织村组干部协助龙头加工企业与菊农签订生产合同；落实收购网点；开展技术培训与指导；与相关部门能力协作，打击掺杂使假和压级压价等坑企坑农行为。实现了企业原料满足供应，农民种植得到实惠，专业合作组织从中受益，农业增效、农民增收、社会得益的目标。 二、东台甜叶菊产销协会工作情况 随着东台甜叶菊产业的快速发展，2008年由市农技推广中心牵头，组织相关部门、龙头加工企业、农民专业合作社、经纪人以及规模种植户等参加，成立了东台甜叶菊产销协会，会员单位及会员128个。近两年主要做了以下几个方面的工作。 1制订了甜叶菊产业发展规划。2008年以市政府办公室名义，下发了《关于加快甜叶菊产业发展的指导意见》，在强势招引龙头加工企业的同时，迅速扩大种植面积，明确了5年种植计划，计划到2012年全市优质甜叶菊种植面积将发展到20万亩以上。 2强化宣传引导和培训指导。协会经常组织人员到镇到村开展宣传培训，近两年培训300多场次，其中，到镇（农场）培训25场次，到村到田头培训289场次，受训人数达到30000多人次，2009年江苏省农林厅组织全省学员120人在东台举办了为斯两天的甜叶菊栽培技术培训班。重点宣传甜叶菊产业发展形势，培训甜叶菊优良品种、先进实用栽培技术、无公害生产技术规范、种苗繁育与提纯复壮技术以及甜菊叶采收“双十” 标准等内容。东台农业系统组织专门人员实行甜叶菊生产全过程技术指导，不定期印发甜叶菊阶段性栽培技术以及病虫防治技术意见，充分调动了农户种植甜叶菊的积极性，增强了甜叶菊产业发展的信心。 3建立甜叶菊优质种苗繁育基地。鉴于近年来甜叶菊生产发展迅速、种苗需求量大、但对种苗的繁育供应管理体系尚不健全的实际，协会组建成立并注册登记了“东台甜叶菊优之种苗繁育合作社”，专门从事甜叶菊新品种的选育、引进筛选和试验示范，优质种苗的提纯复壮及繁育与推广，现已选育出“东甜1号”“东甜2号”等高产优质品种，力争通过2－3年的努力，使我市优良品种覆盖率达到95%以上。 4建立优质甜叶菊生产基地。根据企业发展需求，在曹丿、新曹、和三仓等12个适合甜叶菊种植区域建成了12.6万亩的优质甜叶菊生产基地。在生产基地内，统一使用优良品种，统一开展技术培训，统一应用高产优质栽培技术，统一组织无害化病虫防治，统一采收标准，统一组织收购，真正实现高产优质、增产增收的目标。 5制定了优质甜叶菊生产技术规程。针对甜叶菊生产中品种多、栽培技术不统一、农药市场混乱、农业投入品施用行为不规范等问题，组织技术人员开展调查研究，对突出问题进行科研攻关。通过连续三年的工作，明确了我市甜叶菊推广应用的主体品种、关键栽培技术措施、肥料施用技术、病虫无害化防治技术以及甜菊叶采晒标准等，本着“高产优质、生态环保、安全高效的原则，制定了《优质甜叶菊生产技术规程》，并坚持制标与贯标一起抓，通过培训、印发技术资料、明白纸等形式，推进技术到位，全面提高广大菊农执行操作规程的能力和规范化生产水平。 三、思考与建议 目前，甜叶菊产业发展中也面临着一些不容忽视的问题：一是对甜叶菊采收质量和干叶价格全国没有统一的标准，人为操作因素较大，导致相同品种、相同质量的甜菊干叶在地区间、年度间价格差异悬殊；二是企业生产加工计划与甜叶菊生产基地对接不够，市场起伏较大，一方面容易挫伤农民种植甜叶菊的积极性，另一方面也容易造成加工企业亏损或生产原料不能满足供应，影响到甜叶菊产业的健康发展；三是甜叶菊生长对自然环境 条件有一定要求，在不适宜区域发展甜叶菊，生产风险大；四是甜叶菊的产业链还不长，对甜叶菊茎杆和分枝以及菊糖提取后的叶渣的处理和利用没有好的办法。为此，建议如下： 1以全国甜叶菊协会名义，出台甜叶菊采收质量行业标准，明确枝梗等杂质以及水份含量标准，以便企业和菊农共同遵守。 2利用中国甜叶菊网站平台，加强各会员单位之间联系交流，实行信息互通，资源共享。加强企业与生产基地对接，实行产供销平衡发展。 3各级财政加大投入力度，利用项目资金扶持发展甜叶菊产业，特别在新品种培植选育、优质种苗基地及生产基地建设、糖甙新产品研制开发以及甜菊茎枝和提取糖甙后叶渣处理和利用等方面进行重点扶持，以促进甜叶菊产业稳步健康发展。 4组织理事单位、会员单位代表以及龙头加工企业等，共同分析研究市场行情，综合国内外菊糖及其产品市场和国内种植面积及干叶生产总量等因素，确定加工企业、收购商和菊农三者利益平衡点，基本实现相同品种、相同质量价格的一致性，避免地区间、年度间价格悬殊，以稳定干叶市场，稳定种植面积，促进甜菊产业健康发展。

I. 苹果手机盗改销产业链调查发现了什么问题

被盗的苹果手机去哪儿了？近期，深圳警方成功侦破公安部督办的一起专案，摧毁系列“盗改销”苹果手机特大犯罪团伙及相关产业链，缴获涉案苹果手机2800余部，涉全国28个省份。

多种方式解锁ID后再次流入市场

记者调查发现，在苹果手机“盗改销”产业链中，解锁ID是最重要的环节。

在深圳市福田区，警方抓获嫌疑人方某等4人，当场缴获苹果手机751部。方某交代，自己在网上购买钓鱼软件，通过手机机身码在一些平台购买用户注册邮箱、手机号码等信息，再冒充苹果公司客服给失主发送含有钓鱼链接的邮件。失主以为是苹果官方的网站，点击进去输入自己的ID和密码，就可以通过后台盗取。