培训产业链

1. 期货协会后续培训 菜籽产业链基础知识 答案

期货协会的后续培训都有视频课程的，课后的习题答案都能在视频中找出来。

2. 培训机构围绕竞赛已形成了产业链吗

据报道，近年来热度不减的“华杯赛”、“学而思杯”、“希望杯”等“杯赛”包括大型培训机构的“统测”成绩，成了“幼升小”、“小升初”择校竞争的敲门砖，培训机构围绕“杯赛”形成产业链。

目前，校外培训南北有一定差异，北方很多都是全科培训，南方则是分块，缺哪儿补哪儿。原来广州这边培训机构补差为主，补习的学生主要是成绩处于中下游的，现在培优的越来越多，培训机构围绕“杯赛”形成了培训、与学校合作等完整产业链。

此外，部分培训机构利用家长对孩子升学考试的恐慌，通过“饥饿销售”，大搞奥数等各类加重学生负担的“提优培训”，提前教育、全民奥数等模式，培训学生“应试”技巧，裹挟家长带着孩子拼命抢跑，无形中增加家长的群体焦虑。

文章来源：央广网

3. 什么叫做"全产业链布局"

全产业链定义：全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。

4. 中国的电竞培训产业链成熟吗

这方面中国的电竞产业正在慢慢的改画，乐动在电竞培训做的挺不错的，所以说现在相对来说还是比较成熟了。

5. 新东方在线产业链是怎样组成的

新东方在线成抄立于2005年，是新东方集团旗下专业的在线教育公司，担负着让学习变简单的使命。新东方在线深耕在线教育十余年，积累了众多优质品牌资产，旗下在线学习网站“新东方在线网”和纯直播在线教育平台“酷学网”已成为中国最大的大学生在线教育平台和英语在线教育平台，儿童教育品牌“酷学多纳”已成为苹果应用商店唯一长期推荐的国内开发者的儿童教育类品牌， B2B业务品牌“新东方教育云”已成为中国公共图书馆及高校语言类数据库客户覆盖度最广的品牌。

据悉，新东方在线此次与新东方集团、天津尚悦成立投资公司“东方新创”，主要是专注于教育科技领域的天使和早期投资，一方面可以完善自身的产业链布局；一方面将帮助在线教育行业优质的创业公司加速成长，推动整个在线教育培训行业的快速发展。在此之前，新东方在线曾分别对北京寓乐世界教育科技有限公司、北京翼鸥教育科技有限公司和北京时代云图图书有限责任公司等进行了战略性投资。

6. 培训机构如何营销策略

线上线下同步进行最好。
线上可以利用培训汇小程序
线下注意以下几点
礼仪问候，不正面否定家长观点，模糊回答，话向转为作具体了解再针对性回答。
了解家长需求，做适当分析 (间接影响学生成绩的所有因素)，并结合学大个性化辅导特色引导(找准需求)。
了解沟通后建立初步的认可及信任感。使家长迫于想见到咨询师帮助其解决困惑，并能给对方留下深刻印象，只要有需要第一个想到的是你。
沟通过程中有技巧的获得对方信息：主要是家长需求及联系方式，其次是家长及学生姓名、学生学校、年级、信息来源、大概住处。
给家长危急感，预约具体上门时间，并留下话柄在具体时间回访家长，落实上门时间。
在预约的时间回访，安排好来访咨询时间。
预约时，让带学生试卷及课本来。
当次不能确定上门的，做好跟踪工作。
客户跟踪可以利用培训汇轻ERP进行建档、跟进、预约、试听等工作。

7. 电竞的产业链也包括培训课程吗

应该包括吧，总要有一些人需要培训的。

扩展知识：
电竞行业背后的生意产业链到底有多少

为了推动电竞产业商业化进程，电竞圈在推动主客场制度和联盟化发展模式，这也被视为电竞比赛真正走向成熟的标志。但是如何让主客场制真正落地呢，最基本的要求就是有专业的电竞馆！
有了电竞馆一切好办事
主客场制度下电竞赛事则衍生出更多的商业潜力。以城市为单位本地化运营方式，会创造新的收入来源，当电竞战队被贴上城市标签之后，会形成本地化粉丝圈，这为电竞在C端营收创造了可能。伴随城市规模拓展，可以打破比赛集中于上海、北京个别城市的现状，吸引不同城市粉丝到本地线下参观比赛、组织粉丝活动、进行游戏文化体验等。而这一切都是基于打造一个符合电竞赛事和泛娱乐需求的电竞馆。

俱乐部有了立足之根
电竞馆里有一支职业俱乐部的存在，无疑具备了成为网红打卡地的基本条件。本土化的粉丝经济也随之形成，而针对当地城市人文特色，电竞馆可以开展丰富的线下体验活动如电竞文化节、游戏嘉年华、动漫节等等迎合年轻大众的娱乐项目。聚集人气，实现商业变现。既给电竞馆带来可观的营收，也能盘活周边的商业实体。而对于俱乐部来说，依托自家电竞馆的主场存在，能让俱乐部长远的生存下去，扎根于本土，打造出一支具有浓郁地方特色的电竞俱乐部，形成自己独有的文化符号，成为城市文化的名片。
有电竞馆才能打造电竞小镇
当前中国各地诞生了一系列的特色小镇，其中就有电竞小镇，但是电竞小镇应该如何发展？我们要搞懂一件事，首先你得先吸引人进来，把配套设施齐全，其次你要有一个专业的电竞场馆来承办各类电竞赛事，这样才能以点带面，让人才沉淀下来，让各类电竞企业有生存的空间，小镇才真正成为小镇。只有电竞馆做到了盈利，才能带动周边产业良性发展，形成一个产业生态链之后，电竞小镇才能发展状大，否则就成为四不像，既没有人气也没有旅游景点的价值。
电竞馆必须多元化经营
电竞产业是归属于新文创领域的，一切和文创相关的行业都可以是电竞馆的合作伙伴。电竞馆的特别之处就在于它的泛娱乐性、开放性、跨界交融性、多元共生性，电竞可以无限+，电竞+影视、电竞+综艺、电竞+动漫、电竞+工业、电竞+智能制造等。

8. 企业培训未来几年发展趋势

虽然金融危机让很多企业受到影响，但如今企业发展的趋势还是逐渐上升。
企业培训的需求也就随之增长，企业培训就成为培训行业人士关心的问题。
以下就列出未来几年里企业培训发展的9大趋势。
1、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。
一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。
在培训行业中，最重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理，均应有符合自身专业特长的角色定位。
培训经理要与培训机构、培训师良好合作，选择和储备优质的培训资源；培训师应该专注于研发培训课程等知识产品，不断提升自身的授课能力；培训机构要准确理解企业的培训需求，以便进行系统性的资源整合，做好专业化服务。
2、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
过去，培训各方在过度关注培训气氛的同时，往往忽略了培训的实效。
近年来，企业管理培训行业开始着眼于于培训效果的探讨和研究，做到既要“笑料不断”，还能“真学实练”。
笔者在参与企业培训项目时，除了完成授课任务外，要求自己深挖企业存在的问题，与企业及时交换意见，因为这是一个培训师的责任。
管理培训不是请客吃饭，更不是演讲娱乐。
在培训过程中发现企业问题，并帮助企业真正解决问题才是最重要的。
此外，管理培训听懂了不难，但“学会”并做到却并不容易，所以就要加强对“学会”的历练。
笔者在给部分企业做辅导培训时，通过系列的作业和工具训练，努力提升知识的转化率。
企业应该清楚，讲得好是培训师的能力，而做得好才是学员的能力。
3、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。
我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。
因为管理学科起步较晚，高等院校管理学科教育相对滞后。
由于管理类培训越来越受到企业重视，所以专业化管理培训得以发展，随之而来的管理类职业资格认证风起云涌。
近年来，笔者曾主持或参与了多个国家职业资格标准认证体系的制定和实施工作。
职业资格标准及认证培训对提升管理者素质、推动管理人员的职业化进程无疑发挥了非常重要的作用。
但是当获取证书变成证书培训的主要目的，当标准化忽视优化强调泛化的时候，职业资格标准认证培训的含金量将大打折扣。
笔者认为，职业资格认证的标准是从业者的最低标准，职业资格证书类培训的重点应在职业技能领域，不适合以中高层管理者为主的群体。
管理者的职业化和素质提升作为系统工程，不可能经过三、五天或十几天培训就大功告成。
所以，中高层管理者培训更应注重能力提升，而非证书的认可度之类，轻易获得的证书远不如能力更重要。
4、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。
据不完全统计，全国企业培训类的机构有十万家左右，原来一套管理课程表面对所有企业的推广方式，如同大海捞针，越来越收效甚微。
培训行业小公司众多，绝大多数是“三五个人七八条枪”，掌握了几个老师的信息就开始招生做培训，因此普遍长不大、活不长，行业零散度极高。
最近两年一些培训机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。
比如按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，从而提高培训的针对性。
5、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。
由于长期在一些著名高校的MBA、EMBA和总裁研修班授课，近两年经常有培训机构负责人坦诉：现在总裁班越来越难招生了。
的确，以前只要打出著名高校名头，都能招到七八十个、甚至一两百个企业老总作为学员，但是，现在招生难已经成为全国各地培训机构的普遍问题。
究其主要原因：一是经过多年的市场开发，绝大多数企业老总学习过类似课程，故而参加同类型培训的需求基本饱和；二是企业高层管理者的培训选择越来越多样化，不仅仅青睐于总裁研修班；三是随着名校类似项目越来越多，同质化倾向非常严重，大家对名校的向往度和认可度逐渐降低，而且昂贵的培训费用以及课程的质量等问题，也使得企业老总的培训选择更加趋于理性。
6、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。
近期在帮助企业制定培训规划时，感觉管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。
虽然“培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。
”毕竟提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。
企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层经理和骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。
7、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身专业性。
在培训工作中，经常接触到企业的培训负责人，他们也有自己的困惑。
一位有十几年经验的大型企业人力资源总监曾经坦言：“理清老师，我们企业还是非常重视培训的，而企业的管理问题是长期存在的，但却很难与相应的课程进行对接，而找到合适的培训机构和师资也非常不容易。
面对同样的问题，培训机构的困惑同样存在。
由于培训公司获得的来自企业的管理问题和培训需求往往是表象化的症状，难以据此进行准确的诊断，尽管给企业提供了很多课程和师资，但很大程度上是碰运气，成功率并不高。
因此，有必要尽快加强企业培训负责人的专业性，以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳，帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。
8、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。
在企业培训需求逐渐增长的过程中，随着培训服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧，使得企业内训逐渐超越公开课成为主流。
如何能赢得企业培训外包的订单，象广告公司、公关公司的服务模式一样，成为大中型企业培训服务的提供商，培训机构提升专业能力就显得尤为重要。
未来培训项目公开招标和竞标将成为培训机构开拓业务的主要模式。
因此，培训机构和培训师的专业化服务能力需要不断提高，才能适应培训市场的要求。
在这个过程中，通过越来越激烈的市场竞争，推动整个培训行业的发展与成熟。
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。
每年年底前至次年第一季度，企业在制定培训规划时，大都会收到各种各样的“培训菜单”，几年下来发现这些菜单大同小异，固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的。
因此，向企业提供针对性课程，甚至专门为企业定制课程，是管理培训行业发展的必然趋势。
虽然管理制度越来越完善、管理工具越来越多、管理模板越来越容易获得，但同样的管理制度、工具和模板用在不同的企业，效果却大相庭径，最根本的原因就是每个企业人才素质存在着巨大的差异性。