貿易公司的內部結構

A. 跨國公司經營戰略的構成、特點和組織結構

跨國公司(transnational corporation)，又稱多國公司(multi-national enterprise)、國際公司(international firm)和宇宙公司(cosmo-corporation)等。1974年，聯合國經社理事會作出決議，此後聯合國統一採用「跨國公司」這一名稱。
跨國公司是在兩國或兩個以上國家（地區）擁有礦山、工廠、銷售機構和其他資產，在母公司統一決策體系下從事國際性生產經營活動的企業。它可以由單個國家的企業獨立創辦，也可以是兩個或多個國家企業合資或合作經營，跨國公司是通過輸出企業資本，在許多國家設立分公司，或控制當地的企業成為他的子公司，從事生產、銷售及其他經營的國際性資本主義壟斷組織。它是壟斷財團通過直接投資，在海外設立分支機構，形成一個由國內到國外，從生產至銷售的一個超國家的壟斷體系。

聯合國跨國公司委員會認為跨國公司應具備以下三要素：第一，跨國公司是指一個工商企業，組成這個企業的實體在兩個或兩個以上的國家內經營業務，而不論其採取何種法律形式經營，也不論其在哪一經濟部門經營；第二，這種企業有一個中央決策體系，具有共同的政策，此種政策能反映企業的全球戰略目標；第三，這種企業的各個實體分享資源，信息以及和社會效益引起世人注目。

跨國公司的經營特徵主要表現在以下幾方面：

一、跨國公司實行全球戰略目標和高度集中統一的經營管理

這一點我們從跨國公司的定義中就不難看出，跨國公司通過對外直接投資，在世界范圍內進行生產、配置，並把研究與發展、採掘、提煉、加工、裝配、銷售以及服務等生產過程和流通過程伸向世界各地，而把最高決策權保留在跨國公司總公司，總公司對整個公司的投資計劃、生產安排、價格體系、市場安排、利潤分配、研究方向以及其他重大決策分擔責任。

如果我們把1865年德國拜爾化學公司在美國紐約州開設的苯胺工廠視作為世界上第一家跨國公司，那麼，跨國公司至今為止已有130多年歷史。1885年創建的美國電話電報公司，1875年創建的日本東芝公司，1899年的電氣公司，德國樂嘉文洋行等等，這些集團在19世紀末期就具有當今世界公司的雛形。但在二次大戰前，跨國公司的發展緩慢，其經濟實力十分有限，對國民經濟乃至世界經濟的影響微不足道。

第二次世界大戰後，隨著經濟生活國際化的發展，在國家壟斷資本主義促進下，跨國公司廣泛發展。至1988年，跨國公司投資總額達9628億美元，為當年全球對外直接投資10312億美元的93%，全球已有2萬余家跨國公司母公司，它們設立在世界各地的子公司已超過10萬家。近年來，由於wto的成立，更加帶動了跨國公司的發展。跨國公司在國際生產，國際貿易和國際資本流動等方面的影響日益增大，其獨特的組織形式和經營方式及其給企業和投資國帶來的巨大經濟決策，實行高度集中統一的管理，子公司根據母公司的全球戰略制訂各自的經營計劃及措施。

跨國公司的管理也是經歷了一定的發展過程，二次世界大戰後，世界政治形勢趨於穩定，許多國家都致力於發展本國經濟，都在研究自己的管理之論。隨著生產力的飛速發展，生產社會化程度日益提高，對管理的研究也就日漸深入，如果把眾多的管理之論加以分類，大致有這樣幾種類型：以美國為代表的西方管理之論；以日本為代表的東方資本主義管理之論；中國的社會主義特色管理之論。從目前看來，西方現代管理思想大致可以分為七大學派，即管理的程序學派、行為科學學派、決策理論學派、系統管理學派、權變理論學派、管理科學學派和經驗主義學派，以上這些學術思想形成了現代管理思想，現代的管理思想又為跨國公司的發展奠定了管理基礎。

二、跨國公司向綜合多種經營發展

雖然在19末期，很多跨國公司就營業額來說已經具有當今世界公司的雛形，但真正實行復數產品生產的產品結構的公司，也就是綜合型多種經營的跨國公司，從七十年代以後才得以迅猛發展，其業務經營的范圍形象地說，就是「從方便麵條到導彈」，幾乎無所不包。例如，美國杜邦公司和聯合化學公司，聯邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學公司，日本朝日化學公司和住友化學公司等化學工業公司。除了經營化學工業產品以外，還兼營制葯、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農葯、運輸和旅館業等各種行業。

多種經營給跨國公司營銷帶來極大的好處：(1)增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形式，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。企業的經營目的在於獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決於企業如何籌劃和組織生產、銷售與分配這三道前後相衍的運動環節，多種經營可以使跨國公司加強生產環節，進行低價值的投入，高價值的產出，從而降低生產成本提高勞動生產率，達到利潤最大化。(2)有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利潤率。資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇，生產要素組合的合理、經濟與否直接決定著企業成本與勞動生產率的高低，國際間的生產要素組合也要優於一國自身。跨國公司就是國際性生產要素優化組合的一種靈活而又高效的載體。(3)便於分散風險，穩定企業的經濟效益。當今世界經濟發展迅速，行業、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業在年度之間狀況波動很大，占據多個行業的跨國公司的經營，就不會因一項經營的波動而影響整個公司的收益。(4)可以充分利用生產餘力，延長產品生命周期，增加利潤。(5)能節省共同費用，增強企業機動性。

三、以開發新技術推動跨國公司的發展

高技術是「未來世界經濟的引擎」，故跨國公司之間在這一方面展開了一場較大的角逐，更尖銳地表現在生物工程、新材料、新能源等領域的貿易的磨擦上。

（一）跨國公司在新技術革命中，始終保持領先地位。

跨國公司在新的國際分工中，若要保持優勢，或從一種優勢向另一種優勢，就必須在研究與開發新技術、新工藝、新產品中，始終保持領先地位，跨國公司始終在新技術部門佔領先地位，戰後迅速發展起來的新興工業，如汽車、石化、制葯和電子工業等，幾乎全部為跨國公司的控制。

跨國公司注重於生產工藝的研究，每一個跨國公司都設有專門的研究機構，並得到政府大量財政資助，70年代美國聯邦政府用預算撥款資助了民用科研項目的1/4以上。

（二）跨國公司奉行特有的技術戰略

跨國公司技術轉移戰略：從全球范圍比較生產成本，選擇最佳生產基地，以確保高額利潤。首先，把研製的專利技術應用於母國的國內生產，壟斷國內市場，並通過產品出口滿足國外市場的需要。其次，經過若干年後，再將新技術轉讓給設在其他發達國家裡的子公司，取得當地市場的技術優勢。再次，又過若干年後，再向發展中國家的子公司轉讓技術。跨國公司轉讓技術要考慮生產能力（或運用生產技術的能力），投資能力（或擴大生產以便利用擴大了的國內市場或出口市場的能力）和革新能力（它使研製新產品和提供新服務成為可能）。

四、跨國公司從利用價值競爭手段，轉向非價格競爭手段爭奪世界市場。

傳統的價值競爭是指企業通過降低生產成本，以低於國際市場或其他企業同類商品的價格，在國外市場上打擊和排擠競爭對手，擴大商品銷路。

非價格競爭是指通過提高產品質量和性能，增加花色品種，改進商品包裝及裝璜、規格、改善售前售後服務，提供優惠的支付條件，更新商標牌號，加強廣告宣傳和保證及時交貨等手段，來提高產品的素質、信譽和知名度，以增強商品的競爭能力，擴大商品的銷路。目前跨國公司主要從以下幾個方面提高商品的非價格競爭能力；(1)提高產品質量，逾越貿易技術壁壘；(2)加強技術服務，提高商品性能，延長使用期限；(3)提供信貸；(4)加速產品升級換代，不斷推出新產品，更新花色品種；(5)不斷設計新穎和多樣的包裝裝璜，注意包裝裝璜的「個性化」；(6)加強廣告宣傳，大力研究改進廣告銷售術。

五、跨國公司擴大內部貿易

跨國公司內部貿易在整個國際貿易中也具有舉足輕重的地位。跨國公司的內部貿易是指跨國母公司與國外子公司之間以及國外子公司相互之間在產品、技術和服務方面的交易關系。70年代以來，不斷發展的跨國公司內部貿易日益呈現出巨大的重要性，不僅對國際貿易體系和貿易方式而且對國際貿易的發展趨勢都產生了很大影響。雖然獲得詳細而准確的關於跨國公司內部貿易的資料相當困難，但從所獲得的不太多的資料中發現，跨國公司內部貿易在整個國際貿易中具有重要地位。

與跨國公司之間的國際貿易相比，跨國公司內部貿易有以下特點：第一，一般來說，在研究與開發的密集較高的產業部門中的公司內部貿易，比研究與開發密集度低的部門高。公司內部貿易呈現這種特點的原因，主要是跨國公司之所以能夠從事海外經營活動，是因為它們在技術上和管理上擁有某些優勢，而這些優勢的獲得往往是以付出高昂的研究與開發費用為代價。因此為了保持企業在技術和管理上的壟斷優勢，為了不使已付出的高昂的代價付之東流，將所有交易都在公司內進行，不失為一種明智的選擇。第二，公司內部貿易的產品構成主要是最終產品，其次是有待加工和組裝的中間產品。經系統的研究證明，公司貿易的內部化率與產品的加工程度成正比關系，即產品的加工程度越高，其內部化率越高；反之，則內部化率越低。第三，公司內部貿易的價格不依國際市場供求關系而變化，而是採用轉移價格的方式進行。這不僅是公司內部貿易區別於公司間貿易的一大特點，而且是跨國公司問題研究的一個重要課程。

可以預料，跨國公司除了有更大發展之外，在未來10年還將會出現三種趨勢：按「國際化經營三階段」論，專家認為發達國家跨國公司早已跨越了以「物」為中心，即商品進出口部門展開國際交流的第一階段。發展中國家的跨國公司正處於此階段。大多數發達國家跨國公司已進入所謂「當地化階段」，即就地產銷、設立據點的第二階段。只有少數跨國公司已達到第三階段，即國際分工階段。據預測，新世紀將有大批公司進入第三階段，即跨國公司的人才、物資、錢財、技術、信息等經濟資源傾向於效益較高的國家或地區，最終成為「無國界企業」。

美、歐、日三方跨國公司「三足鼎立」雛型已見眉目，今後將是他們演繹「三國志」的時代

B. 求青島出口貿易跟產業結構的相關資料，謝謝！

建國60年經濟結構在優化升級中實現重大調整
新中國成立60年來，伴隨著人們對社會主義經濟發展規律的逐步認識和深入探索，伴隨著國民經濟發展和建立社會主義市場經濟體制的偉大實踐，青島市工業化進程不斷推進，經濟實力明顯提升，國民經濟結構發生了巨大變化，實現了經濟增長與結構調整的良性互動，加快了向現代化國際城市邁進的步伐，為青島經濟社會又好又快發展奠定了堅實的基礎。
建國60年來，青島經濟迅速發展，綜合實力顯著增強。2008年，全市生產總值達到4436.18億元，與1949年相比，年均增長10.2%。人均GDP由1949年的71元增加到2008年的52677元，年均增長8.9%。伴隨著經濟總量的不斷增長，產業結構發生了一系列重大變化，集中體現在隨工業化進程呈現出由低級到高級、由嚴重失衡到基本合理的發展變動軌跡。
(一)產業結構合理優化，三次產業全面發展
解放初期，舊中國留給青島的經濟基礎極其薄弱。農業生產力低下，工業結構殘缺不全，第三產業比重低且集中在市區的商業、運輸等部門，城鄉二元經濟結構現象嚴重，經濟發展極不平衡。從總量看，1949年全市生產總值為2.87億元，人均GDP僅為71元，從結構看，三次產業比例為41.6:38.3:20.1。經過30年的恢復和建設，我市逐步建立起了獨立的比較完整的工業體系和國民經濟體系，為改革發展提供了必要的物質基礎。
改革開放以來，我市產業結構擺脫了改革開放以前「農業基礎薄弱，工業畸形發展，服務業水平低下」的局面，通過優先發展農業和輕工業，加強基礎產業、基礎設施建設，大力發展第三產業等一系列政策措施，產業結構趨於合理並向優化和升級的方向發展。第一產業增加值由1978年的8.73億元增加到2008年的223.4億元，年均增長5.5%，佔GDP比重從1978年的22.7%下降到2008年的5.1%，下降了17.6個百分點。第二產業始終占居主導地位，增加值由1978年的20.25億元增加到2008年的2255.45億元，年均增長13.1%，佔GDP比重2008年達50.8%。第三產業迅速發展，增加值由1978年的9.45億元增加到2008年的1957.33億元，年均增長高達13.9%，佔GDP的比重由24.6%上升到44.1%，三十年共上升19.5個百分點。三次產業的迅速發展，極大地保障和支持了國民經濟的全面發展，對維護社會安定、增加就業崗位、提高人民生活水平、改善產業結構，發揮了十分重要的作用。
三次產業結構的變化，反映了以下兩個特點：一方面，第一產業比重下降，而第二、三產業比重上升。2008年與1949年相比，三次產業年均增長分別為5%、12%和11.9%，其中第二、三產業年均增長分別高出GDP增幅1.8和1.7個百分點，由於產業增長速度的差異導致各產業增加值佔全市生產總值的比重發生了顯著變化；到2008年，三次產業比例演變為5.1:50.8:44.1，第一產業比重下降36.5個百分點，第二、三產業比重分別上升12.5和24個百分點。另一方面，二、三產業共同驅動經濟快速增長。按可比價計算，在1949年至2008年GDP增長的10.2%中，有0.4個百分點來自第一產業的貢獻，5.3個百分點來自第二產業，4.5個百分點來自第三產業。國民經濟總量增長主要由第二、三產業帶動。產業結構序列由「一、二、三」轉變為「二、三、一」，第二產業穩穩地佔據著國民經濟的主導地位，第三產業發展迅速，已經成為國民經濟的重要組成部分。
(二)第一產業內部結構得到改善，實現了由片面強調「以糧為綱」向農林牧漁全面發展的轉變
在改革開放前的較長時間內，農村實行高度集中統一的管理體制，農業產業結構長期處於「以糧為綱」的狀況。1949年，農林牧漁業產值比重分別為83.6%、2.4%、8.9%和5.1%，直到1978年，種植業在農業總產值中的比重還高達73.6%。隨著農村改革的推進，第一產業長期扭曲的生產關系得以理順，農村多種經營、各業並舉得到重視和支持，農民根據當地實際和市場需求開展多種經營的積極性得到了充分發揮，農業內部結構合理優化。農業總產值中，種植業比重明顯下降，林、牧、漁業比重顯著提高。種植業比重由1978年的73.6%下降為2008年的38.9%，牧業、漁業產值比重則分別由1978年的10.2%、13.7%上升為2008年的27%和29.6%。種植業中糧食作物的比重明顯下降，出現以糧食生產為主，多種經營、特色農業蓬勃發展的格局。糧食作物播種面積減少，經濟作物播種面積不斷擴大，糧經比例由1978年的85.9:14.1調整為2008年的81.9:18.1。
作為國民經濟基礎的農業，雖然在國民經濟中比重有較大下降，但仍然保證了國民經濟安全的需要，農業結構向多元化發展，生產經營企業化、規模化，初步實現了向高效生態農業的躍進。
(三)第二產業中工業主體地位持續增強，內部結構由勞動密集型的輕工產業向技術資本密集型的重工產業轉變
解放初期，青島市生產關系落後，工業技術設備簡陋，產品品種單一，1949年，工業總產值僅2.2億元。到1953年，工業得到了明顯的恢復與發展，各種主要工業品的產量都有較大幅度地提高，工業總產值達到11.52億元，是1949年的5倍，年均增長51.3%。改革開放以來，通過著力加快工業化進程，我市產業集群強勢崛起，工業經濟規模呈現跨越式發展,在國民經濟中的份額越來越大，對經濟增長的貢獻日益增強，以工業為主體的第二產業成為經濟發展的中流砥柱。1978年全市工業增加值僅有19.1億元，花了14年時間，到1992年突破百億元；僅用2年時間，到1994年突破200億元；2000年突破500億元，2004年突破1000億元，2008年達到2062億元，呈現幾何級數的上升。1978～2008年第二產業增加值年均增長率高達13.1%，高於GDP年均增幅0.7個百分點。
工業化進程步伐加快，輕重結構在調整中改善。解放初期，青島的工業主要是輕工業，重工業很少，結構嚴重失調。1949年，全部工業總產值中，輕重工業比為85.6:14.4。隨後，重工業的超前發展加重了工業內部的結構性矛盾。改革開放後，在鞏固輕紡工業發展、滿足人民生活需要的同時，積極進行結構調整，尤其是市委市政府提出實施產業集群發展戰略決策以來，我市工業重化趨勢更加明顯。全部工業總產值中輕重工業比例由1978年的59.6:40.4轉變為2008年的42.3:57.7，拉動工業經濟增長的主導力量已從輕工業轉向重工業，工業化進程進入到重化工業的新的發展階段。
(四)服務業總量躍升，新興行業迅速興起，基本實現由以傳統服務業為主到傳統服務業與現代服務業共同發展相互促進的轉變
建國初期，我市服務業發展非常落後。交通運輸網路不暢，郵政通信網點稀少，市場商品嚴重匱乏，金融、旅遊、房地產等服務行業近乎空白。隨著經濟的恢復，服務業也得到了一定程度的發展，但總體發展緩慢。在服務業中，批發和零售業、交通運輸等傳統服務業占居主要地位，金融保險、房地產、商務服務等「非物質生產領域」的活動發展受限。1978年，第三產業增加值為9.4億元，佔地區生產總值的比重僅為24.6%，比1949年提高4.6個百分點，在第三產業中佔主要成分的仍是商業和運輸郵電業，分別占第三產業增加值的27.3%和25.2%，難以滿足物質生產和居民生活的需要。改革開放以來，隨著社會主義市場經濟體制的逐漸建立，特別是1992年《中共中央國務院關於加快發展第三產業的決定》發布以後，第三產業規模迅速擴張、比重明顯提升，對青島經濟的貢獻率不斷增強。1993年，第三產業的增加值突破百億元，佔GDP的比重提高到34%，2005年突破千億元大關，達到1121.2億元，佔GDP比重提高到41.6%，2008年為1957.33億元，佔GDP比重達到44.1%，是1978年的50倍，年均增長13.9%。2008年，第三產業對GDP增長的貢獻率首次超過第二產業達到55.5%，比改革開放初期的24%提高31.5個百分點。
服務業內部結構在發展中逐步調整和優化，基本形成了傳統服務業與現代服務業並駕齊趨的格局。改革開放以來，隨著經濟的發展和人民消費水平的提高，傳統服務業得到鞏固和進一步發展，為增加就業、方便群眾生活發揮了重要作用。同時，人們對服務業的需求不斷向多樣化方向發展，各種適應市場經濟發展需要的現代服務業應運而生，快速發展。尤其是進入新世紀以來，市委、市政府提出的做大做強現代服務業、實現服務業突破發展這一戰略，開辟了在科學發展觀指導下，青島調整經濟結構、轉變經濟增長方式，實施國民經濟可持續發展的嶄新途徑，我市現代服務業顯示出強勁大生命力，實現了跨越式發展。2008年全市現代服務業實現增加值852.6億元，占服務業比重43.6%，佔GDP比重19.2%，連續兩年增幅超過20%，成為服務業發展的著力點。其中，構成現代服務業主要業態的金融、旅遊、房地產、物流等行業所佔比重逐步提升，主導地位凸顯。創意產業、總部經濟、中介服務等行業從無到有不斷發展壯大，已成為現代服務業中極具增長潛力的新興行業，截止2008年底，我市總部經濟企業共有268家，其中服務業158家，全年總部經濟創造增加值1004.5億元，佔全市GDP的比重為22.6%，其中服務業總部經濟增加值356.71億元，佔全市服務業比重的18.2%；創意產業實現跨越式增長，到2008年底，全市創意企業共有9892家，企業數量較上年增長33%，從業人員107553人，增長40%，實現增加值131億元；中介服務業發展迅速，2008年實現增加值111億元，增幅超過25%。現代服務業已成為青島市國民經濟中具有獨特優勢的重要支柱產業之一。
(五) 產業結構戰略調整呈現明顯的階段性
在青島經濟發展史上，有三次重大經濟結構戰略調整，第一次是"一五"計劃時期，第二次是20世紀60年代的調整時期，第三次是改革開放新時期。
(1) 工業化起步與產業結構初建(1949～1957年)建國初期，我市國民經濟基礎薄弱，僅有的工業集中在紡織等輕工業部門，技術水平落後，經濟發展不平衡。為了迅速恢復生產，及時鞏固新政權，實施了優先發展重工業和大力加強基礎工業的發展戰略，同時對一、二、三次產業的協調發展作了有計劃按比例的投資安排，能源、交通的落後狀況有所改變，農業生產力有了新的發展。到1957年初步建立起了比較完整的國民經濟體系，期間GDP年均增長15.1%，三次產業比例關系由1949年的41.6:38.3:20.1調整為1957年的18.5:53.3:28.2，第一產業增加值比重下降23.1個百分點，二、三產業增加值比重分別提高15和8.1百分點。
(2) 工業重型化超前與產業結構失衡(1958～1978年)：由於指導思想、發展戰略和經濟體制等方面的原因，改革開放前這段時間的工業化進程帶有「強攻」和「冒進」的性質，重工業的超前發展和產業結構的過快轉換，給國民經濟的協調發展造成了嚴重影響，各產業間、輕重工業間、重工業內部的結構性矛盾和比例關系嚴重失調。這一時期GDP年均僅增長5.5%，1978年三次產業比例關系為22.7:52.7:24.6。與1957年相比，第一產業比重提高4.2個百分點，二、三產業比重分別回落0.6和3.6個百分點；農業、輕工業、第三產業的長期落後和發展緩慢，導致人民生活水平長期得不到提高，消費品極為匱乏。
(3) 改革開放新時期的經濟結構戰略調整(1979年至今)：改革開放新時期的結構調整是隨著經濟體制改革的發展不斷向前推進的。大致可分為兩個階段：一是從黨的十一屆三中全會到1992年黨的十四大，基本上是突破性的結構調整階段。從實施農村改革到推進城市經濟體制改革，產業結構的失衡狀況逐步得到扭轉，傳統優勢產業更新換代，市場前景發展廣闊的新興產業蓬勃興起，1992年，三次產業比例調整為20.9:48.1:31。二是1992年黨的十四大以來的結構調整。這一時期經濟結構的戰略調整進入了適應經濟全球化的需要，進一步以科技、信息產業為先導，帶動整個產業全面升級的新時代。2008年三次產業比重為5.1:50.8:44.1，與1978年相比，第一、二產業比重分別下降17.6和1.9個百分點，第三產業比重提高19.5個百分點，第三產業在結構調整中實現了突飛猛進的發展。
上述產業結構的變化表明：經過建國60年特別是改革開放30年來的發展與探索，我們已經找到了一條適合自己的工業化和經濟結構調整優化的路子，三次產業之間、輕重工業之間以及各產業內部的比例關系逐步走向協調，進入產業結構升級與高級化的階段。
二需求結構不斷調整和提升
需求是經濟發展的源泉和動力，經濟的不斷增長就是要靠資本形成總額(投資需求)、最終消費(消費需求)和凈出口(國外需求)這「三大需求」的拉動，三者的比例關系是否協調，直接影響到國民經濟的穩定、健康發展。從使用角度上看，在1978年以前，最終消費和資本形成總額的比重有一定的波動，但總體還是呈現此消彼長的態勢，而貨物和服務凈出口所佔比重變化不大。自改革開放以來，伴隨著工業化和現代化建設進程，投資需求逐步提升，消費需求平穩下降。需求的不斷增長為宏觀經濟穩定上升提供了不竭動力。
(一)投資成為經濟快速增長最活躍因素
改革開放以來，青島市國民經濟快速發展，產業結構不斷優化調整，居民收入水平不斷提高，整體經濟也由改革開放初期的消費主導型轉變為當前投資的主導型，投資率在波動中不斷上升，消費率穩中有降，投資需求成為拉動全市經濟增長的主要力量。2008年全市資本形成總額2379億元，佔GDP的比重為53.6%，與1978年相比，總量增加了255倍，比重提升了29.3個百分點。消費率相應由1978年的45.5%下降為2008年的33.8%，下降11.7個百分點。投資成為保持經濟快速發展的最有力支撐。
(二)投資結構明顯改善
投資增量調整一直是促進青島經濟結構變化的主導力量，改革開放以來，青島投資結構發生了新的變化，在繼續加強基礎設施建設投資的同時，對優勢產業投資力度不斷加強，特別是加大了交通運輸、石油化工、裝備製造、旅遊、金融、教育文化、居民服務等行業的投資力度，既夯實了經濟發展的後勁，又促進了人民生活水平的提高，三次產業投資結構由1978年的3.6:55.1:41.3調整為2008年的2.3:48.1:49.6，第三產業投資比重不斷提高，已超過第二產業成為拉動經濟增長的新亮點。生產性投資和非生產性投資比重由1978年的79.2:20.8改善為2008年的61.6:38.4，投資方向由集中於生產性投入轉變為生產和社會生活均衡投資。
(三)消費結構發生質的飛躍
建國以來，隨著居民收入水平的不斷提高，
人民群眾的消費需求得到了極大釋放，計劃經濟體制下，消費結構單一、供給總量不足的桎梏被徹底打破，消費水平不斷提高，消費結構發生質的飛躍。從改革開放初期的溫飽型到今天的文化精神享受型，從以手錶、縫紉機、自行車消費到電視、冰箱、洗衣機消費層次逐步演變為手機、電腦、信息網路以及近期的家用汽車、住房、文化娛樂健身消費層次，消費結構發生著悄然變化。居民消費水平由1978年的234元，發展到2008年的13674元，絕對量增加了57倍，年均增長14.6%。
建國以後，在「一大二公」的所有制原則指導下，通過三大改造和對農村合作經濟的升級、過渡與合並，我市以單一的公有製取代了多種經濟成分並存的所有制結構，非公有制經濟則一直近於零水平。改革開放以來，我市在積極推行公有制經濟等多種有效實現形式的同時，大力發展非公有制經濟，所有制結構在調整中發生了歷史性的重大變化，逐步建立起適應市場經濟發展需要的以公有制為主體的多種經濟成分並存的產權體系，公有制經濟控制力和經濟效益不斷增強，非公有制經濟迅猛發展，成為拉動全市經濟快速增長的重要力量。
三、所有制結構發生重大變革、實現了由單一公有制經濟向所有制經濟共同發展的轉變
(一)公有經濟份額有所下降，對整個經濟的控制力、影響力和帶動力仍占據主導地位
1978年，工業企業所有制結構為全民所有制企業和集體所有制企業構成的單一公有制結構。隨著國有經濟布局的戰略性調整，公有經濟逐步從一般競爭性領域的退出，進一步向關系國家命脈的重要行業和關鍵領域集中；同時一批長期虧損、資不抵債、扭虧無望的企業被關閉，公有制企業面多量廣、過於分散的狀況得到很大改觀，在工業經濟中的數量和產值比重均明顯下降。2008年，在全部規模以上工業中，國有及國有控股企業數量僅佔3.1%，工業總產值佔21.8%；集體企業數量佔1.1%，工業總產值佔7%。盡管公有經濟所佔比重有所下降，但從總體規模和經營效益來看，對整體經濟的控制力和影響力仍居主導地位。2008年，國有及國有控股工業企業和集體工業企業資產總計1792.7億元，佔全部規模以上工業的37.5%，實現主營業務收入2522億元，佔32%；上繳生產稅金81.5億元，佔28.4%。
在關繫到國家安全和國民經濟命脈的行業，公有制經濟一直占據主導地位，對經濟的發展起著主導作用。在具有壟斷性的基礎產業部門(如鐵路、民航、郵電通信、石油、水電煤氣等)和關系國民經濟命脈的重要部門和關鍵領域(如科研、教育、國防、金融保險等)，國有經濟仍具有絕對優勢和較強的控制力。2008年，石油加工、煉焦及核燃料加工業現價工業總產值中，國有及國有控股企業產值所佔比重為99.8%，電力、燃氣及水的生產和供應業，國有及國有控股企業產值所佔比重為96.6%，黑色金屬冶煉及壓延加工業和交通運輸設備製造業中國有及國有控股企業產值所佔比重分別為83.9%和45.5%。
(二)非公有制經濟已成為我市所有制結構中重要的組成部分，在促進經濟增長、擴大就業和活躍市場等方面發揮著越來越大的作用
改革開放三十年，是非公有制經濟發展的一個重要階段，非公有制經濟從無到有，在規模、速度、結構和地位方面實現了歷史性跨躍，已經形成以個體、私營、外資、合資、聯營、股份制等經濟形式共同發展的格局，成為拉動經濟增長、增加稅收和擴大就業的重要源泉和渠道。2007年，非公經濟佔全市經濟總量的70.2%，其中外商和港澳台投資經濟佔34.1%，個體私營經濟佔36.1%。非公經濟的經營范圍也由原來的貿易餐飲、運輸、居民服務逐步擴大到國民經濟的大多數行業，在一些競爭性的工業領域，以及商業、飲食業、服務業等領域，非公經濟比重已達80%，成為佔主要地位的經濟形式，對補充國有經濟、推動社會經濟繁榮、增加就業渠道、提高這些行業的技術進步和國際競爭力都起到了不可忽視的作用。

C. 國際企業的概念

1、廣義的國際企業，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。
2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，並在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

國際企業經營的基本動機
（一）擴大銷售；
（二）獲取資源；
（三）經營多元化。
二、國際企業的類型
1、按經營項目的性質劃分：
1)資源開采加工為主的國際企業：石油公司是典型代表；
2)傳統的加工製造為主的國際企業：通用、豐田、可口可樂等；
3)新技術產品為主的國際企業：微軟，思科、朗迅等；
4)服務業為主的國際企業：花旗銀行、麥肯錫咨詢等；
2、按公司決策體制進行分類
1)母國中心的決策體制（一個重點）；
2)多元化的決策體制（多個重點）；
3)全球為中心的決策體制（全球通盤考慮）。
二、國際企業的類型
(一)結構性標准
1、跨國的程度——至少2個
2、所有權的性質——多國所有者，產權分散
3、公司高管人員的國籍——多國
(三)行為特徵標准
它是指任何一個國際企業都應有全球性的戰略目標和設想。
1983年聯合國跨國發展中心發表的《發展中的世界跨國公司》報告定義為：
第一，包括兩個或兩個以上的實體；
第二，在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心採取一致對策或共同策略；
第三，各實體通過股權或其他方式形成的聯系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體實施重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和承擔責任。

3、按照公司內部的經營結構分類：
1)橫向型國際企業：母子公司產品與經營相同。母公司和子公司之間在產品和技術上沒有專業分工；為在國際企業內部分享技術，子公司事實上基本上是拷貝母公司的業務和知識體系。可口可樂、麥當勞等。
2) 垂直型國際企業（產品多樣化）：母子公司產品與經營不同，但相互聯系。有兩種具體情況：一種是在一個產業鏈上進行上下游產品生產上的分工（石油化工：勘探、開采、提煉、加工製造、銷售）；一種是在一種產品上進行不同加工程序業務上分工（機電產品、飛機、汽車、電子等最典型的是波音：各種元部件生產、裝配、測試、包裝、運輸）。
3) 混合型（產業多元化）國際企業。在公司內部，母子公司之間、子公司之間在產品或項目上沒有關聯性。如GE公司
第三章 對外直接投資理論
新古典國際資本流動理論
壟斷優勢理論
產品周期理論
內部化理論
國際生產折衷理論
比較優勢理論

第二節 壟斷優勢理論
海默通過對美國企業的實證分析，對外直接投資有諸如陌生環境、東道國消費歧視、外匯風險等，但仍然大量（尤其是壟斷性的工業）對外直接投資並獲得成功，一定是具有某些特定優勢彌補。
海默認為企業對外直接投資所具備的兩個條件：
一是企業必須擁有壟斷優勢，以抵銷在與當地企業競爭中的不利因素；
二是不完全市場的存在使得企業擁有和保持這種優勢；
二、對資本輸入（發展中）國家經濟的影響
1、增加東道國經濟發展的資金來源
2、推動東道國的技術進步和管理經驗積累
3、推動東道國經濟社會的現代化進程
4、不利影響：利潤流出；資源的流出；污染產業的輸入；技術和經濟上的以及甚至文化上的侵略和滲透。——反全球化運動根源
一、 對外直接投資的概念
1、概念 在所在國之外，以參與企業管理並取得某種程度的控制為目的的資本投資，並伴隨有經營能力、技術、設備等的資源綜合體的跨國界轉移。
2、與其他國際化經營活動的區別
與國際貿易區別——內部資源綜合體的跨國界轉移
與間接投資的區別——對企業有控制經營權
與資本流動（國際金融）的區別——綜合生產要素的流動
購並包括兼並、合並和收購
一、國際企業的特徵
1、國際化特徵——無國籍企業
2、對外直接投資是國際企業形成的基本手段——要求掌握企業控制權與經營權
3、內部一體化，戰略全球化。
戰略全球化，是指國際企業在確定自己的經營目標、戰略方針、戰略措施時，是以世界范圍為背景和依據的。
內部一體化，是指國際企業在戰略的確定、組織的運作、資源的利用等方面，都是將其所屬的各個國家的分支機構一並考慮的，內部具有統一性。
為了實現內部一體化條件下的戰略全球化，國際企業實行集中決策、分散經營的管理體制。
靈活性——內部統一靈活調整，輕舞的大象
4、技術內部化。國際企業在其龐大的組織體系內實現技術轉移是主體，從市場上獲得技術是其次。這樣做的兩點好處是，第一，防止技術流出；第二，最大限度發揮技術的效用。
二、國際生產折衷理論基本觀點
鄧寧認為，跨國公司的國際經營決策是由企業所有權優勢、內部化優勢、區位優勢決定的。這三種變數的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、直接投資、許可證貿易之間的選擇。如果這三組變數同時滿足以下條件，跨國公司就會從事對外直接投資：
第一，企業有高於其他國家企業的壟斷優勢如知識技術優勢；
第二，企業通過內部市場來擴大對這些優勢的利用比出售或出租給外國公司更有利；
第三，企業在東道國結合當地要素投入來利用其擁有壟斷優勢要比利用母國要素投入更有利。
五、鄧寧的基本結論跨國公司對外直接投資時，壟斷優勢、內部化優勢、
區位優勢三者缺一不可。
僅有壟斷優勢：選擇許可證貿易方式；
具有壟斷優勢和內部化優勢；選擇出口貿易方式；
具備三者：選擇對外直接投資，如果具備了區位優勢，還選擇出口，就會失去獲得區位優勢的收益。
中心主義
認為自己的企業具有最好的經營方式，而完全不顧外界環境的差異。
多中心主義
認為各國的差異極大，應按照完全不同於國內的經營模式經營
二、政治風險表現形式
政治風險的表現形式是多方面的，按照風險後果的輕重程度，可以將政治風險的表現形式劃分為六類： 1.非歧視性干預
2.歧視性干預
3.歧視性懲罰
4.剝奪財產
5.財產毀損
6.人員傷亡或人身安全失去保障
五、 國際企業全球戰略類型
六、 （一）按照戰略態勢分
1、 發展型戰略
2、穩定型戰略
2、 緊縮型戰略
（二）按戰略涉及的主要地區來劃分
1、母國中心戰略
2、多元中心戰略
3、 全球中心戰略
（三）按照獲得競爭優勢的手段上的差異不同來劃分
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
（四）按照戰略的性質來分
1、保守型戰略
2、可靠型戰略
4、 風險型戰略
國際性企業中存在著四種人員配備方式：
母國中心方式
多元中心主義配備方式
地區中心主義配備方式
全球中心主義人員配備方式
（四）基本的國際營銷觀念
國內市場延伸觀念
國內公司力圖把國內生產的產品銷售到國外市場上去，把國際業務看做第二位的，是國內業務的延伸。
國別市場觀念
以此觀念為導向的公司，意識到各國市場大小不相同，只有對每一個國家制定獨立的計劃，才能取到銷售成功。此類企業以國別為基礎，對每一個國家採取不同的營銷策略。
全球營銷觀念
以此觀念為管理導向的公司通常成為全球公司，它們所開展的營銷活動是全球營銷，市場范圍是整個世界。
（一） 國際促銷的步驟
研究目標市場
確定全球標准化的程度
確定國內或全球市場的促銷組合
開發最有效的信息
選擇有效的媒體
建立有效的控制體系，幫助監督和實現世界范圍的營銷目標。
（一） 國際企業全球戰略的定義
國際企業全球戰略是指國際企業在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到總體效益的最優化，即在正確戰略思想的指導下，在科學分析國境經營環境和企業自身條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。
（二） 國際企業全球戰略的特徵
1、全球性。
2、長期性。
3、綱領性。
4、抗爭性。
5、 風險性。
三、國際企業經營的動機與方式
國際經營的基本方式
 （一）商品的進出口；
 （二）勞務的進出口；
1）交鑰匙工程；
2）特許專營；
3）管理合同；
4）許可協議。
 （三）投資活動。
4、三種基本的戰略
邁克爾.波特提出的三種基本戰略：總成本領先戰略、標岐立異戰略及目標聚焦戰略。
總成本領先戰略：以最低的成本生產並向市場提供可接受的產品或服務，關鍵是在向顧容提供產品和服務時獲得比競爭對手更低的成本
標岐立異戰略：通過提供獨特性的產品和服務，獲得競爭優勢。其戰略重點不是成本，而是不斷地投資和開發顧客認為重要的產品或服務的差異性特徵
目標聚焦戰略：通過利用企業核心競爭能力滿足特定行業細分市場的需求。其核心在於重點開發某一狹窄目標市場的差異化需求，而不考慮行業內的其他市場

波特的五力模型

3、合資企業與合作企業
（1） 含義：
合資企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，共同投資，共同經營的，並按投資比例分享利潤，分擔風險及虧損的企業。
合作企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，以營利為目的，建立在契約基礎上的各種形式的經濟合作的總稱。
（2）特點
優點：
 有利於充分利用當地企業的無形資產
 有利於減少投資成本
 有利於適應當地需求
 有利於化解政治風險
缺點：
 夥伴間的利益沖突
二、國際企業對外直接投資的主要原因
（一）全球范圍優化配置資源，尋求利潤最大化
1、資本
2、技術
3、人力資源（勞動力、技術人員、高管）
4、原材料
5、軟資源（管理與信息）
（二）沖破壁壘，實現國際化、規模化、經濟化
1、關稅與非關稅壁壘（種類、區別）
2、資本限制壁壘
3、技術壁壘（學習掌握前沿先進技術）
4、外匯壁壘
5、非規模經濟壁壘

（三）在擴大與國外企業的經濟結合中，尋求更多的經營優勢
1、帶動本國企業設備、技術、產品、半成品、勞務的輸出
2、能培養大批國際化經營人才
1、獨資企業
（1）含義：國際企業在東道國境內所建立的全部資本為公司所有的企業。
（2） 獨資企業的特點：
優點：
 受政府控制少
 稅賦輕
 有利於商業秘密的保護
 競爭性和進取性較強
缺點：
 風險大
 企業規模有限
三、投資領域：向服務業傾斜
2、原因
第一，服務業在國民經濟與世界貿易中的比重增加
第二，服務需求的增長與市場環境的不斷寬松和開放，為服務業FDI發展創造了條件。
第三，服務業競爭的加劇，促使跨國公司紛紛向海外擴張。
第四，非服務業的跨國公司FDI轉向服務業。
第五，跨國並購浪潮是服務業FDI的推動因素

D. 什麼是跨國企業

跨國企業[國際企業]

1、廣義的跨國企業[國際企業]，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。
2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，並在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

國際企業經營的基本動機
（一）擴大銷售；
（二）獲取資源；
（三）經營多元化。
二、國際企業的類型
1、按經營項目的性質劃分：
1)資源開采加工為主的國際企業：石油公司是典型代表；
2)傳統的加工製造為主的國際企業：通用、豐田、可口可樂等；
3)新技術產品為主的國際企業：微軟，思科、朗迅等；
4)服務業為主的國際企業：花旗銀行、麥肯錫咨詢等；
2、按公司決策體制進行分類
1)母國中心的決策體制（一個重點）；
2)多元化的決策體制（多個重點）；
3)全球為中心的決策體制（全球通盤考慮）。
二、國際企業的類型
(一)結構性標准
1、跨國的程度——至少2個
2、所有權的性質——多國所有者，產權分散
3、公司高管人員的國籍——多國
(三)行為特徵標准
它是指任何一個國際企業都應有全球性的戰略目標和設想。
1983年聯合國跨國發展中心發表的《發展中的世界跨國公司》報告定義為：
第一，包括兩個或兩個以上的實體；
第二，在一個決策體系中進行經營，能通過一個或幾個決策中心採取一致對策或共同策略；
第三，各實體通過股權或其他方式形成的聯系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體實施重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和承擔責任。

3、按照公司內部的經營結構分類：
1)橫向型國際企業：母子公司產品與經營相同。母公司和子公司之間在產品和技術上沒有專業分工；為在國際企業內部分享技術，子公司事實上基本上是拷貝母公司的業務和知識體系。可口可樂、麥當勞等。
2) 垂直型國際企業（產品多樣化）：母子公司產品與經營不同，但相互聯系。有兩種具體情況：一種是在一個產業鏈上進行上下游產品生產上的分工（石油化工：勘探、開采、提煉、加工製造、銷售）；一種是在一種產品上進行不同加工程序業務上分工（機電產品、飛機、汽車、電子等最典型的是波音：各種元部件生產、裝配、測試、包裝、運輸）。
3) 混合型（產業多元化）國際企業。在公司內部，母子公司之間、子公司之間在產品或項目上沒有關聯性。如GE公司
第三章 對外直接投資理論
新古典國際資本流動理論
壟斷優勢理論
產品周期理論
內部化理論
國際生產折衷理論
比較優勢理論

第二節 壟斷優勢理論
海默通過對美國企業的實證分析，對外直接投資有諸如陌生環境、東道國消費歧視、外匯風險等，但仍然大量（尤其是壟斷性的工業）對外直接投資並獲得成功，一定是具有某些特定優勢彌補。
海默認為企業對外直接投資所具備的兩個條件：
一是企業必須擁有壟斷優勢，以抵銷在與當地企業競爭中的不利因素；
二是不完全市場的存在使得企業擁有和保持這種優勢；
二、對資本輸入（發展中）國家經濟的影響
1、增加東道國經濟發展的資金來源
2、推動東道國的技術進步和管理經驗積累
3、推動東道國經濟社會的現代化進程
4、不利影響：利潤流出；資源的流出；污染產業的輸入；技術和經濟上的以及甚至文化上的侵略和滲透。——反全球化運動根源
一、 對外直接投資的概念
1、概念 在所在國之外，以參與企業管理並取得某種程度的控制為目的的資本投資，並伴隨有經營能力、技術、設備等的資源綜合體的跨國界轉移。
2、與其他國際化經營活動的區別
與國際貿易區別——內部資源綜合體的跨國界轉移
與間接投資的區別——對企業有控制經營權
與資本流動（國際金融）的區別——綜合生產要素的流動
購並包括兼並、合並和收購
一、國際企業的特徵
1、國際化特徵——無國籍企業
2、對外直接投資是國際企業形成的基本手段——要求掌握企業控制權與經營權
3、內部一體化，戰略全球化。
戰略全球化，是指國際企業在確定自己的經營目標、戰略方針、戰略措施時，是以世界范圍為背景和依據的。
內部一體化，是指國際企業在戰略的確定、組織的運作、資源的利用等方面，都是將其所屬的各個國家的分支機構一並考慮的，內部具有統一性。
為了實現內部一體化條件下的戰略全球化，國際企業實行集中決策、分散經營的管理體制。
靈活性——內部統一靈活調整，輕舞的大象
4、技術內部化。國際企業在其龐大的組織體系內實現技術轉移是主體，從市場上獲得技術是其次。這樣做的兩點好處是，第一，防止技術流出；第二，最大限度發揮技術的效用。
二、國際生產折衷理論基本觀點
鄧寧認為，跨國公司的國際經營決策是由企業所有權優勢、內部化優勢、區位優勢決定的。這三種變數的不同組合決定了跨國公司在出口貿易、直接投資、許可證貿易之間的選擇。如果這三組變數同時滿足以下條件，跨國公司就會從事對外直接投資：
第一，企業有高於其他國家企業的壟斷優勢如知識技術優勢；
第二，企業通過內部市場來擴大對這些優勢的利用比出售或出租給外國公司更有利；
第三，企業在東道國結合當地要素投入來利用其擁有壟斷優勢要比利用母國要素投入更有利。
五、鄧寧的基本結論跨國公司對外直接投資時，壟斷優勢、內部化優勢、
區位優勢三者缺一不可。
僅有壟斷優勢：選擇許可證貿易方式；
具有壟斷優勢和內部化優勢；選擇出口貿易方式；
具備三者：選擇對外直接投資，如果具備了區位優勢，還選擇出口，就會失去獲得區位優勢的收益。
中心主義
認為自己的企業具有最好的經營方式，而完全不顧外界環境的差異。
多中心主義
認為各國的差異極大，應按照完全不同於國內的經營模式經營
二、政治風險表現形式
政治風險的表現形式是多方面的，按照風險後果的輕重程度，可以將政治風險的表現形式劃分為六類： 1.非歧視性干預
2.歧視性干預
3.歧視性懲罰
4.剝奪財產
5.財產毀損
6.人員傷亡或人身安全失去保障
五、 國際企業全球戰略類型
六、 （一）按照戰略態勢分
1、 發展型戰略
2、穩定型戰略
2、 緊縮型戰略
（二）按戰略涉及的主要地區來劃分
1、母國中心戰略
2、多元中心戰略
3、 全球中心戰略
（三）按照獲得競爭優勢的手段上的差異不同來劃分
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
3、集中化戰略
（四）按照戰略的性質來分
1、保守型戰略
2、可靠型戰略
4、 風險型戰略
國際性企業中存在著四種人員配備方式：
母國中心方式
多元中心主義配備方式
地區中心主義配備方式
全球中心主義人員配備方式
（四）基本的國際營銷觀念
國內市場延伸觀念
國內公司力圖把國內生產的產品銷售到國外市場上去，把國際業務看做第二位的，是國內業務的延伸。
國別市場觀念
以此觀念為導向的公司，意識到各國市場大小不相同，只有對每一個國家制定獨立的計劃，才能取到銷售成功。此類企業以國別為基礎，對每一個國家採取不同的營銷策略。
全球營銷觀念
以此觀念為管理導向的公司通常成為全球公司，它們所開展的營銷活動是全球營銷，市場范圍是整個世界。
（一） 國際促銷的步驟
研究目標市場
確定全球標准化的程度
確定國內或全球市場的促銷組合
開發最有效的信息
選擇有效的媒體
建立有效的控制體系，幫助監督和實現世界范圍的營銷目標。
（一） 國際企業全球戰略的定義
國際企業全球戰略是指國際企業在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到總體效益的最優化，即在正確戰略思想的指導下，在科學分析國境經營環境和企業自身條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。
（二） 國際企業全球戰略的特徵
1、全球性。
2、長期性。
3、綱領性。
4、抗爭性。
5、 風險性。
三、國際企業經營的動機與方式
國際經營的基本方式
 （一）商品的進出口；
 （二）勞務的進出口；
1）交鑰匙工程；
2）特許專營；
3）管理合同；
4）許可協議。
 （三）投資活動。
4、三種基本的戰略
邁克爾.波特提出的三種基本戰略：總成本領先戰略、標岐立異戰略及目標聚焦戰略。
總成本領先戰略：以最低的成本生產並向市場提供可接受的產品或服務，關鍵是在向顧容提供產品和服務時獲得比競爭對手更低的成本
標岐立異戰略：通過提供獨特性的產品和服務，獲得競爭優勢。其戰略重點不是成本，而是不斷地投資和開發顧客認為重要的產品或服務的差異性特徵
目標聚焦戰略：通過利用企業核心競爭能力滿足特定行業細分市場的需求。其核心在於重點開發某一狹窄目標市場的差異化需求，而不考慮行業內的其他市場

波特的五力模型

3、合資企業與合作企業
（1） 含義：
合資企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，共同投資，共同經營的，並按投資比例分享利潤，分擔風險及虧損的企業。
合作企業：兩個或兩個以上的國家或地區的投資者，以營利為目的，建立在契約基礎上的各種形式的經濟合作的總稱。
（2）特點
優點：
 有利於充分利用當地企業的無形資產
 有利於減少投資成本
 有利於適應當地需求
 有利於化解政治風險
缺點：
 夥伴間的利益沖突
二、國際企業對外直接投資的主要原因
（一）全球范圍優化配置資源，尋求利潤最大化
1、資本
2、技術
3、人力資源（勞動力、技術人員、高管）
4、原材料
5、軟資源（管理與信息）
（二）沖破壁壘，實現國際化、規模化、經濟化
1、關稅與非關稅壁壘（種類、區別）
2、資本限制壁壘
3、技術壁壘（學習掌握前沿先進技術）
4、外匯壁壘
5、非規模經濟壁壘

（三）在擴大與國外企業的經濟結合中，尋求更多的經營優勢
1、帶動本國企業設備、技術、產品、半成品、勞務的輸出
2、能培養大批國際化經營人才
1、獨資企業
（1）含義：國際企業在東道國境內所建立的全部資本為公司所有的企業。
（2） 獨資企業的特點：
優點：
 受政府控制少
 稅賦輕
 有利於商業秘密的保護
 競爭性和進取性較強
缺點：
 風險大
 企業規模有限
三、投資領域：向服務業傾斜
2、原因
第一，服務業在國民經濟與世界貿易中的比重增加
第二，服務需求的增長與市場環境的不斷寬松和開放，為服務業FDI發展創造了條件。
第三，服務業競爭的加劇，促使跨國公司紛紛向海外擴張。
第四，非服務業的跨國公司FDI轉向服務業。
第五，跨國並購浪潮是服務業FDI的推動因素

E. 財務會計與會計有什麼區別

作用：

第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為；

企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。

第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；

企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。

第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。

企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

F. 企業海外投資案例+分析+啟發

這里是游戲行業出海的分析

2018年，國內游戲行業的經歷不用再一一描述，而對於中小研發來說，這種經歷更加痛徹。因此不只是大廠，中小研發也開始著眼於海外。
但熟悉國內市場的中小團隊，在出海初期往往面對一些問題，最大的就是產品問題。近日，在龍虎報聯合量江湖舉辦的出海游戲沙龍上，來自成都星羅互動的劉潔以產品的角度為我們分享了中小研發如何出海的問題。龍虎報將其分享的內容整理出來，希望能為大家提供一些方法論上的指導。
版號問題下中小研發的窘境
2018年對於研發來說都非常辛苦，而成都的研發尤甚。我對2018年的感觸可以總結為三個關鍵詞：版號、寒冬、出海，且這三者表現為因果關系。
首先是版號問題，由於小研發團隊在版號儲備方面的意識薄弱，在版號受限之後，定位於國內市場的游戲很難上線，這使得小研發團隊非常被動。這時候可能會考慮出海，但題材問題又隨之浮出水面，很多產品的題材是在立項之初就確定好的，通用題材還好，但如果是一些武俠、仙俠題材的產品，出海時天然的會失去歐美市場，在亞洲范圍內，日本市場也不一定適合這類題材，而韓國在去年也幾乎沒有仙俠、武俠題材的游戲能進入暢銷榜前五十。
版號問題直接導致了國內游戲行業的寒冬，而國內的寒冬又促使業者出海，但在出海時，題材、產品等又會產生新的問題，因此在出海之前，就需要確定做什麼樣的產品能夠適合出海。
事實上，去年的寒冬暴露了一些中小研發的弱勢，第一便是上述提及的版號問題。這個問題涉及兩個面，首先是版號儲備意識缺失；其次，即便有儲備版號的意識，但中小研發缺乏儲備版號的條件。
以星羅互動為例，公司成立於2015年，而在公司成立之前，團隊曾做過一款產品《龍之守護》，這是2014年國內游戲出海韓國表現最好產品。不過有了成功項目的積淀，但是在團隊出來成立公司以後，雖然公司也延續著魔幻類MMO游戲的開發，但並沒有思考版號的儲備問題，因此在去年新立項游戲時，就有些緊張，如果今年版號問題沒有解決，我們公司也會陷入非常被動的局面。
中小研發第二個弱項是產品。一般來說中小研發的團隊規模不會很大，我門公司在做第一款產品的時候只有三四十人，即便到今天已經擴充至七八十人，但最多時也僅僅能夠開發兩三款產品，這容易導致公司產品線單一，抗風險能力弱。
第三點弱勢便是成本。在2014年我們開發《龍之守護》時，美術成本大概為兩三百萬，而到了2015年以後，我們開始做《黑暗與榮耀》時，成本已經飆升至上千萬。在這種對美術品質、技術有更高要求的環境下，研發的成本只會持續增加。成本的弱勢也導致了中小研發止損能力的弱勢，一旦開始一個項目以後，很難再因為方向不對等問題，直接拋棄之前投入成本的內容。
面向海外市場的思維
就海外市場總體情況來看，星羅互動曾在全球發過一款MMO游戲《黑暗與榮耀》（除中東外的全球大部分國家和地區），發行韓國時的名稱為《Glory》。這款游戲去年在韓國市場的成績非常出色，曾做到了Google
Play暢銷榜第九，在App
Store上也進入了暢銷榜前五；在東南亞，這款游戲也發行了包括越南語、泰語在內的大部分當地小語種版本；在歐美，則發行了德語、英語、土耳其語、義大利語等多個語種的版本。
通過分析這款游戲，我們發現，韓國和港澳台非常適合魔幻類MMO，其中台灣市場和韓國市場有一定的相似度，包括付費數值和用戶層次；東南亞可能更偏向於仙俠、武俠類游戲，不過在當地獲取用戶較為容易；而歐美市場由於已經有了一些競品，因此我們需要自己開拓一下市場。

G. 物流供應鏈管理是什麼

是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心內產品的製造容、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理；後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理

例如：

汽車製造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。

第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。

(7)貿易公司的內部結構擴展閱讀：

供應鏈物流大致分為三部分，采購，生產，市場營銷。我們通常所說的物流往往局限於倉儲和運輸，實際上只包括在生產部分中。而上面說到的三方面相互影響，市場導向采購方向，采購同時兼顧生產中的質量控制。

在當前外部壓力增大、企業面臨生存困境的情況下，企業要前所未有的重視物流供應鏈管理，要從供應商、企業內部各層面、中間商、消費者等等方面完成『鏈上總動員』，有效解決企業面臨的對利潤增長點的需求，對成本控制的需求，以及企業面臨的客戶服務水平提升的挑戰。

參考資料來源：網路 物流供應鏈

H. 財務管理的作用是什麼

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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I. 企業制度的意義和重要性

1、正面引導與教育作用
規章制度作為企業內部規范員工行為的一種准則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公布後，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間，員工就知道了什麼時候是工作時間，什麼時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見，優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性。

2、反面警戒與威懾作用

反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規章制度的後果做出規定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的後果，自覺抑制不法行為的發生。其次，通過對違反規章制度的行為予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的後果，達到警戒和威懾全體員工的效果。

3、防患未然與預防爭議發生的作用

企業生產勞動的過程，也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。勞資雙方權利義務的實現需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家法規政策是其中的重要保證之一，而企業規章制度也是重要的保證之一。規章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現權利和義務的措施、途徑和方法等。因此，當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法通過規章制度加以明確、具體後，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如，休息休假屬於勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至於各類假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定，這就需要企業在規章制度中對休假進行詳細規定，否則，會引起很多糾紛。

4、事後支持與提供處理勞動爭議證據的作用

由於勞動關系具有對抗性的一面，因此，企業在勞動生產過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發無法通過協調解決時，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時，需要依據國家法規政策、勞動合同、集體合同。由於規章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務，裁判機關也會依據企業的規章制度來裁判案件。特別是在國家法規、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規定不明確、不具體時，規章制度就顯得尤為重要。規范的企業則正是在制定規章制度的時候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點的內容加以細化，並用書面的形式固定下來，一旦發生爭議，這樣的規章制度便能維護企業的合法權益。可以說，規章制度的重要性貫穿於企業管理和糾紛解決的全過程。