① 如何做好外貿營銷經理怎樣管理這個團隊業務如何發展
我不知道你這個復外貿營制銷經理，是光掛名的，還是真有實權的帶了幾個人共同努力的。
如果只是皮包公司那樣，人人都掛經理名，卻做著業務員的工作，那你就不用考慮這個問題了。
至於說管理團隊，那建議你看一下團體心理學，以及運管相關知識的書籍，畢竟管理團隊就是管人，管人重在管心，並不容易。
至於說業務如何發展，這你跑這問並不適合，我們並不知道你是做什麼產品或服務的，也不知道你的能力如何，客戶資源如何，本身資源如何，根本給不了你切實可行的參考。
② 在商貿公司的業務主管,對內對外都應該負責哪些工作
工作職責 一、 工作目標 1． 負責本公司的銷售運作，以實現公司的銷售目標（銷量、利潤等） 2．專 保證公司銷售市場的健康發展 二．工作許可權 1．有對本公司全體商務人員的管理權。 2．有向上級報告權。 3．對下級上報的銷售方案。報告有批准權。 4．對所屬下級的工作有監督檢查權 5．具有對下層人員的工作執行的培訓，督導的權利。 6．具有對銷售訂單的審權，協調權。 7．具有對公司退單聲請權以及對客戶投訴處理權 三．工作職責 1．根據本公司的銷售計劃，全面負責銷售任務的完成。以及對客戶的回訪工作。 2．負屬責公司銷售計劃。管理。並控制公司銷售預算。審權各項報銷費用 3．負責對公司的銷售人員進行培訓。指導。提升考核 4．加強銷售市場開發。確保同站建設的數量和質量 5．監督、反饋。評估各項服務工作。已達到100%的客戶滿意度。 （對於接到的每一個客戶的投訴要求在24小時之內處理） 6．定期主持具有激勵休閑的銷售會議。確保並及時的開展下層工作 7．定期拜訪客戶,並徵求寶貴意見 8．定期開展下層述職、並對其做出工作評定。
③ 一名外貿經理跳槽到同類公司做銷售經理（或營銷總監），要同時負責外銷和內銷，請問如何順利的開展工作
好專業，好羨慕他的工作。
④ 在公司做外貿業務快三個月了，老闆問我要不要跟我們經理做采購，然後熟悉產品和銷售知識後再來做業務。
當然是批評你啦,
如果你是一個優秀的外貿業務員,老闆是捨不得讓你去做什麼采購的內啦, 因為只有業容務員能為他賺錢!
他能當老闆, 他用人,識人還是有他自己的一套東西的, 基本上他能看出來誰適合做業務, 誰不適合做
業務的,
三個月雖然不長, 但完全可以看出一個人是否適合做業務的, 比如: 心態是不是積極, 跟同事相處
的是不是融洽, 有沒有自覺的學習產品知識, 平時有沒有向老業務員請教, 能不能接時的完成經理
交待的其他任務,等等,
但另外有一個問題, 就是這三個月當中, 有沒有人認真的指導你, 如果沒有,那他就是讓你自生自
滅了, 新業務員, 特別是象你這種情況, 是需要有人認真指導, 才能成才的.
所以, 我建議你不如開門見山的跟老闆請教一下, 讓他幫你分析一下你的性格, 能力,心態等各個
方面, 然後看他是不是覺得你不適合做業務,
另外就是看你自己是否願意干業務了, 如果覺得自己行, 並且願意干業務, 當然要堅持干 下去了.
⑤ 財務主管 外貿主管 人力資源主，銷售經理 采購經理 產品經理 是什麼職位 是普通員工嗎
在來BOSS面前，這些人都是普通自員工
但在生產一線人員面前，這些人都是領導級人物
財務主管，當然是管企業財務的了，處理賬務、銀行、錢等等著問題
外貿主管，這個才是你應該了解的吧，畢竟咱這是外貿區，負責企業產品的進出口工作
人力資源主管，這在不少企業是不設此崗位的，也就是上了規模的單位才有這崗位，統籌人力
銷售經理、采購經理，這倆幾乎可以合在一起，當然我說的是小單位，但不少規模型企業，這采購銷售都是分開做的，至於是幹啥的，你自己應該清楚吧，一個買一個賣
產品經理，這個很籠統，要麼是負責產品開發的，要麼是負責產品包裝運營的，不一樣
⑥ 我公司急需招聘外貿銷售主管一名，外外貿銷售員多名，但是不知道去哪裡才能招到合適的人才，麻煩各位推薦
58同城是免費的呀，FOB外貿論壇的貼吧也行啊， 外貿人才網之類的，行業網站也可以的呀如五金網，光通信人才網之類的， 供參考。。