貿易公司能OEM自己品牌

① 代工企業的我國加工貿易現狀及OEM生產企業的利弊

在全球經濟擴張形成的強勁需求的環境下，我國的人力資源優勢和規模生產優勢逐步得到體現。近幾年來，加工貿易在中國大地上如火如荼地展開，在對外貿易中的份額始終占據50%以上，成為貿易順差最重的貢獻力量，在短期內這種勢頭還會愈演愈烈。但是，目前我國加工貿易中主要以OEM貼牌生產為主，所以有必要分析一下OEM方式的利弊和對我國企業的影響。 生產方企業的利弊分析
生產方企業的好處
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，採用OEM方式仍然是有利可圖的。
（1）進入國際市場，參與國際競爭
近年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
（2）規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
（3）學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於「干中學」經驗積累，提高企業的管理水平。
（4）產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
（5）節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。 中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。現在，隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良症狀。
（1）規模擴張———壯大背後的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關於如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是「擴大生產規模」。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨於下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨於下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最後不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由於並沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。
（2） 成本優勢———成功背後的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在於其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：
首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現在，由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾；其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。
現在，隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對於這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
（3） 代理出口———輕松背後的沉重
根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，產品銷售並不是通過企業自身在國外建立銷售網路實現的，而是普遍採用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個「黑箱」，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網路、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。
現在，利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已准備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而，出口導向型企業長期採用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對於加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重「債務」。
（4） 反傾銷的困擾
由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
（5） 品牌缺失
當中國企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。

② 如何看待發展中國家承接製造業外包從oem到odm，進而到obm的升級

傳統意義上的國際分工主要是指不同國家之間的勞動密集型產業和資本技術密集型 產業的垂直分工，發達國家主要從事資本技術密集型產品的生產，發展中國家則從事勞動密 集型產品的生產。發達國家與發展中國家之間的貿易更多的是產業間的貿易。
隨著經濟全球化進程的加快，發達國家與發展中國家之間的國際分工不斷深化。這體現 在國際分工從傳統意義上的垂直分工逐漸深化為發達國家或地區與發展中國家同一產業內 部的企業之間、同一產品的產業鏈條之間的多層次混合分工。發達國家選擇產品設計、研究 開發及營銷和品牌管理，生產環節則轉移到發展中國家，充分利用發展中國家廉價的土地和 勞動力。
新興市場的企業實現升級和創新的最佳路徑是由簡單的委託代工製造(OEM)到自主研 發設計(ODM)，並最終建立自主品牌(OBM)。我國改革開放近30 年來，OEM作為一項有效 率的合作方式，已經成為我國製造企業進入國際價值鏈體系，參與國際市場的一個主要途徑。 但隨著人民幣的不斷升值、要素成本(如原材料、能源資源和勞動力成本)的不斷上漲及國際 貿易摩擦等問題的不斷升級，OEM 合作形式的產品層次低、技術水平低、進入門檻低和企 業利潤低等內在劣勢逐漸顯現出來，使得 OEM 模式變得越來越難，OEM 企業的利潤空間 越來越小。如何擺脫OEM的內在劣勢，實現企業及產業的升級是當前中國製造業面臨的最 大問題。
OEM 企業需要積累足夠的資金和研發設計能力才能躍遷到 ODM。企業通過工藝改進 掌握產品關鍵製造技術，逐漸形成和加強企業的工藝創新和產品研發設計能力，建立自己的 研發團隊，並力求使企業在產業鏈中從低層次環節向高層次環節遞進。
OBM(OriginaI Brand Manufacturer，自主品牌製造商)，是指生產商面向消費者經營，自 主創立品牌，從產品研發與設計、製造到營銷、分銷和售後服務五個完整環節的自主品牌制 造。隨著研發設計能力和組織經營能力的不斷提高，OEM和ODM企業開始構建自主品牌， 架構財務體系、物流配送系統、營銷渠道，能夠自主從事產品的創新、生產和經營。在與跨 國公司進行角逐與競爭中，通過不斷學習經驗，縮小與跨國公司的差距，取得領先地位，最 終企業的盈利能力和競爭能力得到進一步增強

③ 加工貿易種類有哪些OEM是什麼意思

進料加工，來料加工，裝配業務，協作生產。
OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司
尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。

④ OEM這個是什麼意思 在貿易中，對企業有什麼影響

名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備製造商)的縮寫，它是指一種"代工生產"方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的"關鍵的核心技術"，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。

名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯稱原始設備製造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產.即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國內習慣稱為協作生產,三來加工
OEM能為您帶來什麼
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場佔有率就越高.
有專家認為,OEM是全球經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.
目前在國內,當一個製造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要麼自己搞;要麼兼並一些相關企業;要麼輸出管理,輸出品牌,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向於採用第三種做法.
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網路後,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務.這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊,自建工廠和生產管理的風險,還可隨時根據市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營. 實例:無錫小天鵝
大部分的中小製造企業則因沒有資本的市場運作機制和金融的支持,多數無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣,致使原本質量不錯的產品很難在市場上佔有一席之地.因此,通過OEM合作便可使小企業能藉助大型企業的品牌效應,營銷網路而增加生產量,擴大銷售額和贏得更大經濟利益,並且還能通過引入知名品牌的生產工藝流程而提高自身的生產製造管理水平.實例:創維集團,格蘭仕
站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中國家電業的機會.一方面,它可以使國內現有的生產線和勞動力資源充分運轉起來,滿足企業短期利益的需要;另一方面,企業可能通過OEM,向外方學習經驗,學習技術,學習管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業的長期利益.與此同時,國內企業之間通過對OEM的運用,可以加速品牌資源的重組.國內家電企業應通過OEM這種生產方式使工廠充分運轉起來,提高內部管理水平,產品質量,鍛煉工人的素質,中國加入WTO以後,國際級家電企業將對國內品牌構成很大的威脅,雖然這個過渡期可能會比較長,國內家電企業這種技工貿一體的經營模式還會持續一段時間,但這是一個必然趨勢.

值得一提的是,在國際市場上,還有一種OEM模式,即強手與強手之間的OEM.在國外,一家知名的家電企業可以同時為十幾家企業做OEM,對方可能是同樣知名的家電企業.一個名牌請另一個名牌為自己定牌生產的,一定是自己想進入,但目前沒有完全把握的領域,而對方則一定是在該領域有優勢的企業,定牌生產實際上就是一種投石問路的過程.當這樣的OEM在強手之間你來我往的時候,就有了共同拓寬市場,做大市場的作用.這樣的OEM屬於另外一種境界.實例:IBM為Dell提供OEM生產 東芝甘做第二名第一名留給小天鵝

⑤ 貿易公司財務上如何支持OEM 比如我購買了A+B，但委託加工商將A+B加工成C賣出。 爭對A與B財務上如何平賬

1、發出材料
借：委託加工商品
貸：庫存材料——A
——B
2、支付加工費
借：回委託加工商品
貸：銀行存款答
3、收回C
借：庫存商品——C
貸：委託加工商品
4、賣出商品
借：銀行存款
貸：庫存商品
商品進銷差價

本處理未考慮增值稅

⑥ 注冊貿易公司可以OEM嗎

這樣操作可以的。
像你說的這種情況，應該需要辦理一般納稅人的，最低注冊資金需要50萬。

⑦ 貿易類公司，持有已受理商標,找工廠OEM 包裝上只寫我們公司的名稱，和電話可以嗎

持有已受理商標是什麼意思？如果是商標的所有人，那麼，找工廠OEM 包裝上寫商標所有公司的名稱和電話是可以的。

⑧ 自己貿易公司，商標注冊中，預包裝食品OEM代工。包裝盒信息如何註明

不標明TM是可以的，自己公司和地址這些信息與你們授權的合同有關，一般是寫商標持有人的。但是與合同有關。

⑨ 機械設備的外貿也是和做oem嗎

樓下的回復好專業啊 一定是在外貿行業做了很多年 積累到了非常多的經驗 樓主可以好好閱讀下