Ⅰ 關於管理經濟學問題的答案，急請高人指點！
根據我所學的知識我做的答案如下：版僅作參考權
ABD BCD ABC CD ABCD ABC CD AD AB ABD ABCD CD ABC AD ABC ABCD ADE AC AD
Ⅱ 請結合你的工作或生活實踐。給出一個實例，用管理經濟學理論分析（500-600字）
管理經濟學是為企業經營管理者提供理論基礎的一門應用經濟學，將微觀經濟學理論與經濟分析方法應用於企業經營管理，以實現企業資源的最佳配置，從而在經濟理論研究與企業決策實踐之間架設了一座橋梁。學習管理經濟學的目的就在於把理論知識應用於企業經營管理決策的實踐，為企業經營中出現的各種各樣的新問題提供答案。國內外眾多的商學院和管理學院都將管理經濟學定位為必須課程，凸顯了其在培養造就經濟管理人才過程中的重要作用。 本書是干春暉教授多年教學研究的成果，充分體現了作者「突出理論前沿，反映管理現實」的寫作宗旨，其特點如下： 一、前沿性。近十幾年來微觀經濟學理論和管理實踐有了長足的發展，因此本書的特色之一就是力圖把這些新理論和新方法，如博弈論、信息經濟學和產業組織學等，介紹給廣大讀者，尤其是國際上產業組織理論研究的前沿成果，注重從產業組織的獨特視角剖析企業的經營決策問題。 二、實用性。本書的實用性體現在兩個方面：一是本書將讀者對象定位在初學者，對經濟學知識的要求比較低。因此，本書的最大特色是十分通俗易懂、簡明清楚地介紹和論述了管理經濟學的基本理論和方法，剔除了一些較為復雜的公式和圖表，力圖將深奧復雜的問題分析做到深入淺出，通俗易懂。突破了以往對管理經濟學研究教學的某些局限性，拓寬了管理經濟學研究教學的領域，豐富了管理經濟學研究教學的內容。二是精心選編大量現實案例。注重理論聯系實際，突出管理經濟學的應用性質，用實例說明如何在管理決策實踐中運用經濟學原理，提高讀者分析實際問題和從事管理決策的能力，充分體現了管理經濟學作為決策工具的真正價值。 三、適教性。本書內容編排適合教學和自學需要。每章之後附有本章小結，用最簡明的語言概括基本概念的要義和每章內容的重點，並設計了相關的思考與練習，幫助讀者系統復習和鞏固所學內容。
第一章 緒論
第一節 管理經濟學的內涵
一、管理經濟學的含義
二、管理經濟學的地位
第二節 管理經濟學的基本分析方法
一、邊際分析法
二、最優化分析法
三、博弈分析法
本章小結
思考與練習
第二章 風險與信息
第一節 風險的衡量
一、概率
二、期望值
三、方差
第二節 風險偏好與風險降低措施
一、風險偏好
二、降低風險
第三節 風險決策與不確定型決策
一、風險型決策
二、不確定型決策
第四節 信息不對稱與逆向選擇問題
一、信息不對稱與信息經濟學
二、舊車市場與逆向選擇
三、逆向選擇的解決方法
第五節 委託代理問題與激勵機制
一、委託代理問題與道德風險
二、激勵問題及其解決方法
本章小結
思考與練習
第三章 市場供求與市場均衡
第一節 需求與需求函數
一、慾望與需求
二、需求函數
三、需求規律
四、需求變化與需求量變化
第二節 供給與供給函數
一、供給與供給函數
二、供給規律
三、供給變化與供給量變化
第三節 市場均衡分析
一、市場均衡
二、市場均衡的比較靜態分析
第四節 市場非均衡分析
一、最高限價分析
二、最低限價分析
本章小結
思考與練習
第四章 需求彈性分析
第五章 生產技術及其選擇
第六章 成本與利潤分析
第七章 完全競爭市場中的廠商決策
第八章 完全壟斷市場中的廠商決策
第九章 壟斷競爭市場中的廠商決策
第十章 博弈論與寡頭壟斷市場中的廠商決策
第十一章 定價實踐
第十二章 市場結構分析
第十三章 市場行為分析
第十四章 企業、市場與政府
部分思考與練習參考答案
參考文獻
Ⅲ 管理經濟學解決的核心問題是什麼
樓主你好！
管理經濟學解決的核心問題是：
:如何應用經濟管理手段，理順經營中出現的各類矛盾及問題，使企業利潤最大化。
Ⅳ 哪些決策可以用管理經濟學的方法和原理來解決相關問題
管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又版有邏輯的分析方法，這些經營權決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決...
Ⅳ 管理經濟學的應用問題
1,從公司治理角度來看，股東和經理之間是一種委託代理關系。過去的管理形式是：經理經營，股東投票。但常常會出現股東「用腳投票」的情況發生，即不經大腦，只關注公司短期利益，且經營狀況和股東收益不成正比的狀況。這樣往往會出現皇帝（股東）不急太監（經理）急的情形。也未能將公司所有資源調動起來為公司經營做貢獻。股東之所以能成為股東，除了在經濟上具備相當實力外，還在社會資源、經營理念上也具備一定優勢。現在您所說的這種薪資方式，其實在國內外都採用一段時間了，就是解決上述矛盾的一種很好的解決方法。
2，所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。董事是一個小群體，而股東是定義更為廣泛的群體，倘若是上市公司，股東的數量更可以數以萬計。董事是股東的一部分，也是股東選舉出來，具備「代理」關系，對公司進行相應監管的公司高層管理人員。他們要對公司負責，更要對其委託人「股東負責」。但這只是字面上的意義，董事往往手握大量股份，怎麼會對小股東負什麼責呢？董事往往擁有更多的社會資源和管理技巧，也具備更強的經濟實力和經營前瞻性，改變他們對公司的激勵機制，提升激勵強度，自然比刺激一般的股東更能有效提升公司的業績。
Ⅵ 管理經濟學對企業管理問題的基本的分析方法有哪些
對於管理學，從正的一面來說 管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經版營決策提供了權一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。從實際中來看，管理學更注重於處理好人際關系，說白點就是喝酒什麼的。
Ⅶ 管理經濟學問題，求解！！！
生產理論講的是生產要素的配置要恰當，不是越多越好。
題目講到在擴張時期，所版以通常不擔權心用人過多，而是如何用人；生產要素除了人（勞力）以外，就是設備（資本支出），所以第二個問題（提供有別於裁員的方法以提高員工的生產有效
？）的答案就是：要增加資本支出！！！
回到第一個問題，
生產要素報酬遞減規律又稱邊際收益遞減規律，是指在其他條件不變的情況下，如果一種投入要素連續地等量增加，增加到一定產值後，所提供的產品的增量就會下降，即可變要素的邊際產量會遞減。這就是經濟學中著名的邊際報酬遞減規律。
千萬別忘記這規律的前提之一是：連續增加的生產要素其質量與效率相同（假設新人水平與老員工相同），但題目已經懷疑新手水平較差，所以關鍵不在於用了新人，也因此不應該裁員。
Ⅷ 管理經濟學問題，知道需求函數QA＝160-10PA，算出PA＝16-0.1QA。我知道MR＝TP的
總收益TR=PQ
P=16-0.1QA
TR=16Q-0.1(QA)²
MR=TR'=16-0.2QA
邊際收益：
邊際收益是指增加一單位產品的銷售所增加的收益，即最後一單位產品的售出所取得的收益。它可以是正值或負值。邊際收益是廠商分析中的重要概念。利潤最大化的一個必要條件是邊際收益等於邊際成本。
Ⅸ 1.運用管理經濟學差別定價理論分析某一實際決策案例。 2.舉一實例說明如何解決「囚徒困境」問題。
1，差別定價 理論的 案例應該不少，根據不同的目標客戶制定不同的價格，比如尼康內，有針對各種客戶群制容作不同型號相機，差別定價。（這個因為不太記得差別定價的定義所以只能做參考）
2，囚徒困境指的是 個人所做的最有決策對於整體來說並不是效率最大效果最優的，解決的方法應該是相互合作。囚徒困境里的兩個人都在進行一項最簡單的博弈，就是通過對對方行為的分析來做決策，其結果雖然對於他們自己來說是最好的最合理的，但是對於我們局外人來看卻不是最優的，解決的方法就是雙方溝通互相信賴並且達成一致，但在這個故事裡不是不可能的，因為跟故事設定的前提相悖。
Ⅹ 管理經濟學怎麼那麼難
當你覺得一個東西很難的時候，別那麼籠統的去說
覺得難是哪裡難，要給自己提出問題，然內後去容尋找答案，圖書館，導師，同學都是你的問題解決的出處。
找到問題出在哪裡才是關鍵
關於管理經濟學，這種理論知識，需要的是抽象的去理解，最好能找到些生活中的實例，這一點我相信你們的老師會給予你答案