⑴ 微觀經濟學案例分析有哪些
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型IT企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國IT業的核心企業。
創立之初，華旗代理知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬只，在中國北方市場佔有了70%的份額。進入1995年，華旗資訊開始銷售顯示器。在顯示器項目上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120台，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。1996年，華旗的銷售額突破了6000萬元。「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，注冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。1997年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高端產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
1999年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了一個新的歷史發展時期。1999年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
1999年，「愛國者」開始致力於移動存儲產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃記憶體檔和移動硬碟，占國內市場總銷量的22%強，市場佔有率排名第一。2002年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典MP3V系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2003年初，「愛國者」已成為國內移動存儲市場佔有率第一的移動存儲產品。從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2002年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平台機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000餘家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍布全國。華旗採用復合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2002年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新項目，如航天飛行錄音及存儲任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
⑵ [求助]1個微觀經濟學的案例分析
因為演唱會的成本幾乎是固定的，每增加一名觀眾的總成本變化幾乎為0。也就是內邊際成本為0，從經容濟學上講，當MR大於MC時，增加產銷量此處為（觀眾）會帶來利潤總額的增加，因此，每增加一名觀眾都會使總利潤增加。但觀眾的增加極限是場館內的座位數，所以。館內座位數就是演出公司帶來最大利潤的理想觀眾數。
⑶ 微觀經濟學案例分析應從哪些角度分析
（1）需求的價格彈性是指某種商品需求量變化的百分率與價格變化的百分回率之比，它用來測度商品需答求量變動對於自身價格變動反應的敏感性程度。彈性公式為：Ed=-P*dQ/Q*dP。對於缺乏彈性的商品（即Ed1）降低價格會使廠商的收入增加，因為降價所引起的需求量的增加率大於價格的下降率，所以降價對廠商是有好處的。本案例就屬於後者，即農民對電的需求是富有彈性的，所以電價下降使得農民需求大大增加。（2）替代商品是在效用上可以相互替代，滿足消費者的同一種慾望的商品。兩種商品如果有替代關系，當其中一種商品價格不變時，另一種商品價格提高，就會引起對前一種需求量的增加，反之，另一種商品價格下跌，就會引起對前一種商品需求量的減少。在這里蠟燭是照明用電的替代品，所以電價下降，蠟燭需求量同時下降。互補品是在效用上相互配合，從而滿足消費者同一慾望的商品，如相機與膠卷，汽車與汽油屬於互補品。一種商品的價格與其互補品的需求量呈反方向變動，家電和電是互補品，所以電價下降，家電需求量反而增加了、
⑷ 微觀經濟學案例分析
"飛鳥盡,良弓藏",在中華帝國幾千年的歷史上,周而復始地上演著這出鬧劇.整個歷史陷入一個怪圈,無論你如何掙扎,終究不能走出循環,就如齊天大聖跳不出如來佛的手掌心一般.由於每朝每代都發生了此類事情,因此從邏輯上,直覺上來說這都不應該是某個皇帝個人素質問題.經濟學的發展使人們可用經濟理性的分析方法來分析一些歷史現象,功臣與皇帝間的關系用信息經濟學的理論可以得到一個比較合理的解釋,盡管這不會是唯一的解釋.
在信息經濟學的委託—代理理論中,由於信息不對稱,代理人有多種類型,代理人自己知道自己屬於什麼類型,但委託人不知道.為了顯示自己的類型,代理人選擇某種信號,委託人根據觀測到的信號來判斷代理人的類型,同代理人簽署合同.這就是所謂的信號傳遞模型.如企業僱主與雇員的關系:雇員知道自己的能力,僱主不知道;為了顯示自己的能力,雇員選擇接受教育的水平.而僱主根據雇員的教育水平支付工資.此外還有信號甄別模型,同信號傳遞模型一致,只不過變為委託人先行,提出一系列合同供代理人選擇,代理人根據自己的類型選擇一個最適合自己的合同.無論那種方法,都在於使代理人有積極性使自己的類型暴露出來.
借用經濟理論,我們可將皇帝與功臣間的關系看作一種委託代理關系.皇帝作為帝國的所有者,控制著帝國的產權,但他不可能直接治理國家,必須委託一個或數個代理人來幫助他管理國家.在這樣一個委託代理關系下,皇帝給功臣們高官厚祿,對他們的要求是勤奮工作,為皇帝效命.不過皇帝最主要,最關心的還是要求功臣們不得造反.功臣們是否勤奮工作,屬於激勵理論,此處暫不討論,我們集中焦點於造不造反的問題.
對任何一個皇帝來說,確保江山萬代是至關重要的.因此,功臣們造不造反就順理成章地成為皇帝們絞盡腦汁來解決的問題.解決功臣們造不造反的問題的關鍵在於識別到底誰會造反,但這是一個信息不對稱的格局:大臣們自己知道自己造不造反,皇帝卻不知道誰是奸臣,誰是忠臣.宋太宗有一段名言,大意是國家要麼有外患,要麼有內憂.外患是有形的,而內憂則無法察覺(原文是姦邪無狀).一個姦邪無狀的自白道出了皇帝們的無奈:他必須有什麼方法可以鑒別出誰是奸臣,誰是忠臣.根據信息經濟學的理論,功臣們必須發出一個信號或皇帝必須用一個信號來確定一個分離條件,來使忠臣,奸臣可以分離而不混同.在經濟學里,由於每個類別人的成本和收益不同,還可以根據一個信號制定出分離條件,使該信號能讓不同類型的人根據成本—收益比較自動現出原形,但對造反之類的事來說,當皇帝的收益是如此之高,以至於任何成本都相形見拙.只要有些風險偏好,又有可能造反成功,難保有人不起歹心.面對近乎有無限收益的皇帝寶座來說,不可能根據成本—收益情況確定出一個分離條件,皇帝們只能簡單地根據某個信號直接判斷(本文不考慮人心會因為時間,情況的變化發生改變以致忠臣變奸臣的情況).那有什麼信號又能讓皇帝識別出奸臣呢
人們首先想到的就是加強懲罰威脅力度,諸如滅九族,凌遲等處罰手段,這樣有風險規避行為的人會選擇不造反.不過當皇帝的收益是如此之高,風險愛好者在有機會時總是會去嘗試一下的.而功臣,尤其是開國功臣本身就意味著他們是風險愛好者,若不然誰會去"提著腦袋幹革命"呢 所以,事後懲罰的威脅對以冒險為業的功臣們來說不會有太大的震懾意義.那麼以親戚關系來識別呢 從呂後到李世民,從多爾袞到雍正,親戚的血緣,親情約束對爭奪帝位來說只是很小的成本,成大事者從不會將其放在心上,分我一杯羹更是千古名言.那能否根據對皇帝是否恭順這個信號來識別奸臣呢 毫無疑問,真正要造反的人對皇帝也照樣會畢恭畢敬,安祿山對唐明皇的肚裡只有一顆赤心的絕對服從令人記憶猶新,這個信號沒有任何意義.那能否逆向思維,認為敢和皇帝爭辯的就是忠臣,不敢爭的就是奸臣呢 可惜,歷史上的權臣是敢和皇帝爭辯的,不敢爭的依然是忠奸難辨.凡此種種,我們用盡心機也無法為皇帝們找到可從功臣中實施忠奸分離的合理信號,當然更不可能找到分離條件.
每個開國皇帝都面臨著這樣的困境:他無法從功臣集團中分離出忠臣和姦臣,但他又必須想盡辦法保證自己的兒孫能順利繼承皇位.為此,皇帝們自然有自己的分離信號來進行分離,將可能造反的人清除出去,確保江山永固."寧可錯殺三千,不可放過一個",在不能辨別忠奸時,皇帝們選擇了實際上也只能是這樣一個分離信號:有能力造反的和沒有能力造反的.對於皇帝來說,只要把有能力造反的殺掉,剩下的人即使有造反之心,也無造反之力了.每一代皇帝都面臨同樣的困境,面臨著同樣唯一的選擇,最後都做出了同樣的選擇,讓我們後人見識了一幕幕鬧劇.
不要問你想做什麼,而要問你能做什麼,功臣們天然有罪,誰讓他們有能力造反呢.學者們說中國是外儒內法,至少在對待功臣上這話是對的,所有的皇帝奉行的都是防功臣像防賊一樣的人性本惡的哲學思想.
毛澤東在廬山會議時曾對秘書林克說朱德是個右派,但他組織不起人馬.真是一語道破千古玄機!或許我們可以明白為何朱德能安然過文革,彭德懷卻受盡折磨而死.余英時等人總說毛澤東破壞中國傳統文化,其實他們這些新儒家學到的只不過是皮毛,毛才掌握了中國文化的精隨.
筆者一位同學提出一個解決方案.他認為面對皇帝必然選擇有能力造反和無能力造反這個信號進行清洗,功臣們僅作出不造反的承諾是不夠的.為了使自己的承諾可信,功臣們應該交出兵權,在這種行動的承諾下,功臣們喪失發動政變的能力,這樣皇帝們可安枕無憂,大家也就相安無事,歷史上"杯酒釋兵權"就是這一方案的經典案例.應該承認,這一方案是極好的,讓很大一部分功臣喪失發動政變的能力.但對一個掌握過權力的人來說,這種政治生命的自殺卻不是一件容易選擇的事情.而且,對那些有極高威望的開國功臣來說,只是交出兵權仍然不可能讓上頭放心.比如韓信,漢朝建國之初他就被廢為淮陰侯,兵權盡無,呆在長安無所事事.即使這樣,韓信最後也被滅三族.又如李世民,由於唐朝實行府兵制,李世民平定天下後回到長安其實也沒有什麼兵權,他在長安的實力不如李建成.在李建成被殺後,李建成的人馬差點把秦王府攻破,後來靠扔出李建成的人頭破壞對方的軍心才奠定勝局.但是,李建成可沒有因為這樣放鬆對李世民的警惕.為何功臣交出了兵權還要被清洗呢
其實用經濟學理論很容易解釋這個現象.功臣們的資產除了官位,兵權這些有形資產外,還有不可與其肉體分離的威望,才幹,人際關系和勢力集團這些無形資產.功臣們交出了兵權,但這些無形資產卻無法一起上交.可口可樂的總裁宣稱,即使可口可樂的所有工廠被毀,可口可樂憑借其無形資產也能迅速東山再起.同樣,韓信,李世民等的無形資產足夠讓上頭睡不安枕了.比如韓信,雖然賦閑在家,類似軟禁,但他到劉邦的另一大功臣樊噲家作客時,樊噲還是畢恭畢敬,說"大王乃肯臨臣".樊噲在劉邦功臣中位列第五,又是呂後的妹夫,劉邦的老相識,對韓信如此態度,足見韓信在劉邦集團中的威望了.在歷史上,交出兵權應該說抬高了造反的門檻,使皇帝們使用能造反和不能造反信號進行甄別時只能分離出一小部分威望極高如韓信,李世民之類的功臣,大部分功臣在沒有兵權後倒真的喪失發動政變的能力,也就能保住自己的性命.象劉邦,他殺的就是韓信,彭越,英布等自己曾經獨當一面的功臣,還囚禁過獨自鎮守過後方的蕭何,而周勃等戰將就逃過了清洗,因為劉邦很明白沒有獨當過一面是很難形成自己的勢力集團.對於韓信,李世民這類級別的開國功臣來說,沒有任何信號可以讓上頭放心,除非上交自己的無形資產,當然這就意味著消滅自己的肉體.如果韓信自殺的話,相信劉邦不會滅他的三族,相反會到韓信的墓前掉下幾滴眼淚,說不定還會給韓信的兒子封官,並招為駙馬.李世民就很聰明,沒有任何幻想,果斷地發動了軍事政變,殺了自己的哥哥,弟弟和侄子,囚禁了自己的父親,霸佔了自己的弟妹,成為中國歷史上開國功臣奪取天下的唯一例證(要嚴格按儒家的標准,被稱為一代明君的李世民絕對是一個不忠不孝,不仁不義的人,儒家的雙重標准由此可見一斑).不過李世民能成功恐怕也因為他是皇族的緣故,遇到的反抗較小,異姓的開國功臣做此事成功的機會就小得多,象英布就失敗了.
只要是家天下,屠殺功臣是一個走不出的死結.只有在現代民主制度下,一方面通過各種制度限制私人勢力的發展,一方面通過領導人的選舉,使將軍們可以合法競選最高領導人,也就是造反合法化才能走出這死結.在選舉制度下,通過參選這個信號,有野心和沒野心的將軍們倒是可以分離出來了.
⑸ 微觀經濟學案例分析
1.郊區人收入較低,相對城市需求量小,需求曲線左移!假設供給曲線不變,則價格上升專!
2.郊區的屬物品比較稀缺,所以其需求價格彈性較低,可以通過漲價增加贏利!(為1樓說的價格歧視,根據需求彈性定價)
3.郊區物品稀缺,所以物品的效用相對城市較大,價格上升.注意:此條還要考慮收入問題!
希望回答對你有幫助!有錯誤之處希望大家指正!!
⑹ 微觀經濟學案例分析
微觀經濟學中成本論里所說的成本是指機會成本。
問題的答案是因為期末版娛樂的機會成本更高，在期權末，時間的另一種用途（學習）在用於提高成績方面有更高的價值。當考試後，娛樂的機會成本變低。
當人們做一件事情的成本比較高的時候，通常就會少做；當人們做一件事情的成本比較低的時候，通常就會多做一些。回答完畢。
⑺ 微觀經濟學 案例分析 大二水平 非常感謝
（1）應該是屬於需求價格彈性。
需求價格彈性的分類根據需求價格彈性系數的大小可以把商品需求劃分為五類：完全無彈性、缺乏彈性、單位彈性、富有彈性和無限彈性。
對於一般的用電來說是屬於缺乏彈性，但是由於在電網改造前電費每度高達七八元，這可以算是奢侈品了。當價格下降時，必然會促使用電的增加。
（2）蠟燭和電是替代品的關系，當電貴的時候，人們就會選擇蠟燭，增加了蠟燭的需求；當電便宜的時候，就會舍棄蠟燭用電，從而增加了電的需求。
電和家用電器是互補品，誰來離不開誰。電的價格高時，人們會減少用電，這樣家用電器用的次數也會少了；電的價格低時，人們就會做出相反的行為。
⑻ 微觀經濟學案例分析，大一水平，要有一個具體的實例，再用微觀的知識進行分析這種。
一：檸檬市場問題（次品市場問題）
舉一個例子：二手車市場，由於買家賣家信息不對稱，顯然賣家比買家擁有更多的信息，兩者之間的信息是非對稱的。買者肯定不會相信賣者的話，即使賣家說的天花亂墜。買者惟一的辦法就是壓低價格以避免信息不對稱帶來的風險損失（既買家更傾向於用更低的價格去買車，以避免買到的車並沒有賣家所說的那麼好）。買方提供過低的價格也使得賣車者不願意提供高質量的產品。
於是在這種情況下，賣家由於很難得到好價格（在二手車市場信息不對稱情況以及買家心理情況決定下），對於高質量的車的在二手市場需求逐漸減少，低價格質量一般的車卻比較受歡迎。從而低質品充斥市場，高質品被逐出市場。
然而，存在這樣一種矛盾現象，低質品充斥市場，是買方不願意看到的局面。買方傾向於用較低價格購買較高質量。而賣方傾向於高價格賣低質量。。於是。。。買方盡量避免進入二手車市場。。。。於是最後導致二手車市場萎縮。
此個概念對我國股市或者人才市場都受用。
人才市場中：個人傾向去工資高環境好的企業，但是由於信息不對稱，企業為了避免聘請的人才不符合要求，而希望以更低工資聘用員工，而員工趨向利用最大化的選擇，使得員工減少應聘工資低的公司。。。。。。。
在我國股市中，從「鄭百文」、「ST猴王」，到「銀廣夏」無一不是踩著信息不對稱的鋼絲在跳舞，一旦不知情的股民最終發現了那枚光閃閃的硬幣的另一面時，市場開始逆向選擇，鋼絲斷裂，股價大跌，股民喪失信心。所以證監會才會加大監管力度，清除股市中的「檸檬」，重塑股民信心。
可以在我基礎上豐富答案～～～
⑼ 微觀經濟學的案例分析
timfuhang 的解抄釋基本上正確襲，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取價格歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的價格在開場前一分鍾賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆米花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取價格歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。
⑽ 微觀經濟學案例分析
供給方面，這幾年來鐵路運輸每年春運期間都處於飽和狀態，火車票的供給曲線幾乎是垂直的，基本無彈性可言。
需求方面，春運期間，全中國的人口都在遷移，飛機、火車作為遷移的工具，其中火車票的性價比比較高，所以火車票的需求急劇增大，由於需求規律的作用--價格和需求量是呈相反方向變的，所以如果我們提高火車票價格，需求會部分轉移減小，曾經就在火車票春運期間漲價的這個階段，春運高峰期提前了三天也延後了三天，分攤了部分人口轉移。其中還因為火車票價格缺乏需求彈性，當價格變化的時候，它的需求不會產生明顯的變化。所以鐵道部門提高價格，會很大程度上增加收入，由於需求是缺乏彈性的，火車票的供給又是剛性的，於是產生了巨大的消費者剩餘。
我們可以：通過創新替代品增大供給降低春運火車票的需求，如：飛機。2015年以前國家都是買國外的飛機，大大提高飛機的成本，通過自己研發生產，相信在不久的將來飛機票的價格會降低，從而提高春運火車票的彈性。另一方面，中國人民的春節回家看看是傳統，但是也是由於大量的人口遷移造成的，其中農民工眾多，當我們能夠好好解決農民工問題，使外出打工的人能夠帶著家人一起，能夠本質上降低需求。
自己認真寫的，正好我們老師在期末考試時也布置了這個題目。︵_︵