『壹』 安倍經濟學的三支箭給世界帶來了什麼教訓
安倍的三支箭
為了提高日本通脹和改革日本經濟，日本首相安倍晉三在2012年的12月射出了「三支箭」——大膽的貨幣政策、機動的財政政策、改革經濟。這三支箭隨後被合稱為「安倍經濟學」。第一支箭可以動員日本的生產力，而第三支則可以擴大生產力，在這兩支箭的助力下，第二支可以達到相應的財政目標。目前的普遍看法是，一支箭都沒有射中靶心。今年到5月為止，日本的通脹依然低迷，而日本的公共債務問題看起來比以往更糟。在勞動力市場等方面的改革一個都沒有取得成效。聯繫到安倍的宏偉目標，不得不說「安倍經濟學」是虛有其表。不過，對於同樣陷入滯脹和債務泥潭的歐洲，日本確實是一個前車之鑒。
教訓一：寬松換不來通脹
就拿貨幣政策來說吧，日本給世界的最大的經驗教訓就是——自金融危機之後，日銀和世界其他央行所採取的大規模寬松政策根本沒有效果。自2013年4月以來，日本已經將資產負債表的規模擴大了一倍，並且日銀在今年2月開始實施負利率政策，另外的一大波政策寬松可能還將襲來。然而，日銀的2%通脹目標依然是一個遙不可及的夢想。
不過，有的人士卻認為日本的政策已經初見成效。日本的核心通脹數據是有將能源價格包含在其中的，如果剔除能源的價格，日本的核心消費者價格已經連續32個月實現溫和的增長。在安倍經濟學實施之前，日本的價格其實是在下降的，如果之前的趨勢繼續下去，那麼現在的消費者價格會比真實的值少5%。而且，在日本通脹增加的同時，澳大利亞，英國，法國，德國，義大利和西班牙都遭遇了通縮問題。
不過，安倍經濟學也有局限。日銀吹高了金融資產的價格，但卻沒能讓消費者或者公司增加購買真實資產和消費品的慾望。家庭儲蓄率依然高企。盡管公司的利潤在增長，但這一趨勢能否持續下去依然存疑。公司在提高產品價格上當然非常樂意，但在提高投資或者員工工資上，當然不會勤快。目前日本的非金融公司所持有的金融資產達9.5萬億美元，包括現金。
教訓二：沒有監管和競爭 政策都是紙老虎
安倍經濟學還有另外一個教訓——如果沒有公司監管鬆懈或者公司之間的競爭不足，貨幣政策的效果都會大打折扣。安倍的政策加大了公司中股東的權力。在2012年，日本領先公司中大約40%有獨立董事，現在幾乎所有的公司都有。如果日本公司中股東的權力能夠再大一點，股東可能會要求公司加大支出或者投資。如果行業門檻降低，公司會傾向於投資新興的行業，這樣都會帶動整個經濟。理論上來說，加大經濟的通脹是一個比較受歡迎的舉措，因為工資的上漲熊掌在走在價格上漲的前頭。在實際中，走在前頭上漲的是價格。也正因如此，IMF才敦促日本出台相應的措施讓公司提高員工工資。
教訓三：經濟中，總要有人花錢
如果公司想要少花錢，經濟中的其他部門肯定會需要多花錢。在日本，這一個部門就是政府，過去20年，日本一直處於財政赤字的狀態。安倍想要減少日本的公共債務。但在2014年，安倍提高了消費稅，結果導致日本陷入技術性衰退，因此加稅這一政策被棄之不用。
安倍加稅的政策不僅顯示了財政緊縮的政策會弄巧成拙，也揭示了日本的現在的情況能夠承受財政擴張的政策。日本的凈利息支出佔GDP的比例依然是G7國家中最低的。在經濟中，政府或者公司，總是要有一方增加支出的。
許多人認為安倍的貨幣和財政刺激不過是止痛葯，掩蓋經濟結構轉型的痛苦。要知道，吸引海外務工人員來日本就業或者讓公司有很大的權力僱傭或者解僱員工需要很大的勇氣。但需求的增加刺激了供給側的改革。對於勞動力的需求讓更多人加入勞動力大軍，事實上日本的工作年齡人口正在不斷減少。勞動力大軍中女性的增加讓政府額外創造了20萬個護士，育嬰類的職位，而職場上懷孕的女性因為性別歧視的存在，日子變得更難過了。必須承認的是，提高通脹和改革兩個措施連續進行，安倍經濟學是一個比較連續的經濟策略。
教訓四：取乎其上，得乎其中
安倍經濟學沒能達到目標，並且言過其實，因此將其稱為一個失敗並不為過。事實上，這一經濟實驗表明政府和央行確實有能力攪動停滯的經濟。而在某些程度上，類似安倍經濟學的過度宣傳也是有其存在的意義的。日本的滯脹的已經成了一個自我實現的預言。安倍經濟學要成功就需要有足夠多的人相信它能夠成功。
這也是日本的經濟實驗給世界的最後一個教訓——過度宣傳還是要有的！取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下。
『貳』 從經濟學的角度分析"安倍三支箭"的理論基礎
安倍三支來箭：第一支箭：貨自幣政策，指量化寬松政策；第二支箭：指財政政策，即經濟刺激政策；第三支箭：結構性改革。
第一支箭，與弗里德曼貨幣政策有關，即適當保持貨幣發行與供給，這是跟美國學來的。第二支箭，通過政府支出促進宏觀經濟，是經濟學的老套路，有點像凱恩斯主義。第三支箭，有些像產業經濟學提倡的，通過調整產業結構來改善經濟狀況。
『叄』 安倍經濟學 三支箭是指的哪三個手段
第一支箭：貨幣政策，量化寬松第二支箭：財政政策，刺激政策第三支箭：結構性改革