農村信用社的轉變

『壹』 農村信用社更名為農村商業銀行行號會跟著改變嗎

銀行更名，銀行的行號是不會改變的。

『貳』 農村信用社怎麼換成農商銀行了

農村信用社股份制改革將全面完成，銀監會將不再組建農村合作銀行，現有農村信用社，農村合作銀行也要改制為農村商業銀行。

『叄』 農信社轉變為農商行後,銀監當局對其監管要求會發生哪些明顯變化

首先政策上復不會像農信社時傾斜得那制么凶，然後監管指標將完全按商業銀行來。

（一）有良好的公司治理結構；
（二）有健全的風險管理體系，能有效控制關聯交易風險；
（三）有科學有效的人力資源管理制度，有較高素質的專業人才；
（四）具備有效的資本約束和補充機制；
（五）沒有地方人民政府財政資金入股；
（六）在農村信用合作社聯合社和農村信用合作社或農村信用合作聯社或農村合作銀行基礎上改制設立；

（七）設立前農村信用合作社聯合社按合並財務報表測算總資產10億元以上，不良貸款比率（五級分類）低於15%，或農村信用合作聯社或農村合作銀行總資產10億元以上，不良貸款比率（五級分類）低於15%；
（八）核心資本充足率不低於4%，資本充足率不低於8%；
（九）所有者權益大於等於股本；
（十）有股東大會確定的符合當地實際情況的支農貸款發放比例和規模；
（十一）銀監會規定的其他審慎性條件。

『肆』 影響農村信用社發展存在的主要問題

一、當前農村信用社改革發展中存在的問題 （一）經營體制急需轉變細化。農村信用社在由合作社轉向現代金融企業制度過程中，原有的粗放型經營體制已很難適應現代企業制度的要求，以寧武聯社來說從去年以來，我們通過組織架構的重組，操作流程的再造，薪酬分配製度的改革和考核體系的完善，推出了「分類管理、專業化經營」的信貸業務經營管理新模式。從去年的實施情況看，總體上是好的，業務發展了，效益提升了，服務更好了，員工收入增加了，抗風險能力增強了。但由於受兩級法人治理結構的影響，還存在責、權、利不明，經營層領導和管理部門各自的職責、任務不明確，激勵和約束得不到很好匹配等問題。（二）人事管理制度不嚴，人員素質偏低。眾所周知，現代金融業，屬於高風險行業。隨著金融電子化步伐的加快，新業務、新知識層出不窮，對人員素質要求更高。金融從業人員不僅要掌握現代金融業務知識，還要求掌握計算機和法律知識。由於受區域和人緣關系的影響，鎮農村信用社現有人員的構成格局，帶有任人唯親的痕跡。加之在在職學習、進修和培訓等方面的條件差，員工的整體素質並不高，以寧武聯社為例大部分員工僅僅只是初中或高中畢業生，嚴重地制約了農村信用社的創新和發展，不利於適應業務發展的需要，也不利於農村信用社核心競爭力的形成。（三）歷史包袱沉重，資產質量差，經營困難，潛在金融風險仍然很大。長期以來，不良貸款居高不下，始終是困擾農村信用社可持續發展的一大頑疾。主要表現在：農村信用社票據兌付條件「門檻」較高，「出門」困難，即使票據兌付後歷史包袱仍然較重，不良貸款總量仍然很大，而且還有許多潛在不良資產沒有反映出來；人均利潤、資產利潤率等指標較小而虧損面、虧損額仍然較大；撥備嚴重不足，抗風險能力尚未得到明顯增強；農村信用社股金雖然增加很多，但是不少股金在本質上仍然是存款化股金，基礎很不穩固；農村信用社在提足各項風險撥備後實際資本充足率仍然很低；內控制度很不健全，案件時常發生，潛在風險不容樂觀。

『伍』 農村信用社的經營模式是什麼

淺談農村信用社的經營模式 一、集約化管理是農村信用社的立身之本 信用社屬自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體。目前，相當一部分機構沒有一套完整的科學經營管理機制，責權利關系不清晰，工作效率低下，影響著自身業務的開展和實力的擴大。為此，必須建立目標明確、制度健全、分工合理、運作有效的集約化管理機制。 1、必須具有正確的業務經營目標和經營方針。一是以國家產業為導向，努力促進第三產業的發展，二是以最小成本，獲取最大盈利，實現企業效益提高。三是使社員的收入得到極大的提高。管理人員要根據上述的總體目標，確定時期目標、部門目標、業務目標，確保各部門活動在數量上和時間上相互協調、先後銜接，在質量上相互一致，達到目標明確、運作有效的目的。 2、必須建立完整的目標管理網路體系。對各部門的經營目標.及相應的費用指標按時期、性質進行細分量化，落實到相應科室和個人。建立責任制度，使每個人都明確自已的責任和義務，促進經營目標的實現。同時，要加強制度建設，規范約束機制，使責任人在完成目標過程中做到合理、合規、合法，增強部門間協作，保證企業資金安全。 3、建立科學的考核制度和獎懲辦法。把目標任務當做一項重要指標按月對責任人進行考核，並把考核結果與職工福利、效益工資掛鉤，充分調動從業人員的工作積極性。 二、小核算體系是提高農村信用社經濟效益的關鍵 小核算體系是指對投資建設、資金運作、增人設點進行成本核算。目前，信用社業務經營中普遍在存在重規模不重效益、重投入不重產出等問題，經濟效益不佳。因此，必須多方採取措施改變這種局面。 1、對存量資產進行認真全面的清理。對資產佔用形態要進行實事求是的核定，以落實債權。對不良貸款要動用經濟、法律、行政等手段，加大回收力度。通過資產存量清理評估，以資產實際佔用形態和現實價值進行核算，促進效益增加。 2、加強資產增量核算。認真落實「審貸分離」制度，嚴格貸款投量、投向、審批程序。根據資金成本和可能損失的機率，擇優發放貸款，防止風險貸款前清後增的惡性循環，使企業經濟效益得到根本轉變。 3、科學確定業務發展規模。信用社發展業務規模應體現效益與規模並重的原則。最佳的規模應當是在考慮效益、風險、管理水平、區域資金總量等基礎上的最大規模。在效益不佳、風險大、管理水平不適應的情況下，應根據每個機構的經營情況，加強核算，適當縮小和保持原有規模。 三、多元化組合是農村信用社防範風險的法寶 由於長期受經濟環境的制約，信用社的資金來源渠道和資金運用投向嚴重單一化，造成籌資成本高、資產風險大、經營難度大，難與其它銀行展開競爭。信用社要想健康發展，就必須改變資產結構，實現資產負債多元化組合。 1、積極調整負債結構，重點是優化存款結構。一是加大對公存款力度，有效降低資金成本；二是積極開拓客戶市場，選擇一些機制新、效益好、有發展前景的中小企業客戶作為服務對象；三是大力開拓資本市場，有計劃地吸收股金，提高資本充足率，壯大資金實力。 2、積極改變資產結構，實現資產多元化。信用社的資金使用要包括短中長期貸款、信託貸款、拆借租賃、購買企業債券等，合理確定各種資產比例，提高收益資產比重，以降低風險，提高資產安全性和效益性。 四、高質量服務是農村信用社拓展業務的基本手段 信用社要增加市場份額，提高竟爭能力，增強發展後勁，就必須提高服質量。 1、提高人員素質，豐富服務內涵。目前，信用社職工隊伍從整體上缺乏專業理論知識，素質較低。因此，要適應市場經濟要求，提高自身競爭力就必須一要以「德才兼備為標准招考、選調、聘用人員，嚴把進人關；二是信用社主任的任免應改變由主管部門任命為聘用制。三是加強在職人員培訓，要從政治、文化、業務、技術管理、法律等全方位施加壓力開展培訓工作，為信用社業務發展奠定良好基礎。 2、加大科技投入，改進服務手段。金融電子化是銀行業業務發展的必然趨勢，信用社必須在這方面加大科技投入，加快電子化步伐建設，提高電子化服務手段。同時，由於電子化建設投入大，設備更新快，信用社應根據自身經濟實力，量力而行，做到經濟合理性、技術先進性和現實可行性的有機統一。

『陸』 為什麼農村信用社要改為農商銀行

農村信用社改成農村商業銀行原因：

1、穩步推進省聯社改革。

2、構建以產權為紐帶、以股權為連接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系。

3、真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。

(6)農村信用社的轉變擴展閱讀：

全國農村信用社資格股佔比已在30%以下，改組成農村商業銀行約303家、農村合作銀行約210家，農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。

改革後農村信用社治理模式已經發生了很大變化，長期存在的很多問題得到有效解決，機構自身已經形成了深入推進深層次體制機制改革的內生動力。

四川有12家銀行，分別是：

1、南充農村商業銀行。

2、成都農村商業銀行。

3、四川安岳農村商業銀行。

4、四川宣漢農村商業銀行 。

5、瀘州龍馬潭農村商業銀行。

6、雅安農村商業銀行。

7、長寧竹海農村商業銀行。

8、宜賓翠屏農村商業銀行。

9、樂山三江農村商業銀行。

10、攀枝花農村商業銀行。

11、四川敘永農村商業銀行。

12、四川筠連農村商業銀行。

『柒』 農村信用社改名為農商銀行,有什麼含義嗎

農商行是由信用社改制而來，信用社是農商行的前身。
信用社轉變成農商行，各項監管指標必須符合要求，轉型後，便成為現代商業銀行；信用社不是商業銀行，是合作型金融企業。

『捌』 農村信用社如何創新

農村信用社如何結合自身特點,開展創新?我們認為應從以下幾個方面入手: 一、經曹理念版創新 一方面權,農村信用社要打破固有的思維定勢,摒棄傳統的工作思路和常規化的工作方法,徹底從「粗放式」的經營模式中走出來,樹立「以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標」的經營理念,確立優質服務和市場營銷觀念,實行從「坐商」到「行商」的轉變,把等客戶上門變為主動上門服務,把客戶不斷變化的需求以及市場不斷發展的需求作為信用社調整經營策略的依據和方向,將效益作為衡量經營的主要標准,走集約化經營之路。另一方面,農村信用社要找准市場定位,始終堅持服務「三農」的方向。要以市場為導向,把握農村資源優勢,支持發展農副產品深、精加工,支持農民建設大基地,生產大商品,對接大市場,發展多種經營,開發特色農業;要以市場為依託,加大農業科技投人,支持優質高效農業;要支持農業基礎設施建設和生態農業建設;要不斷促進個私企業上規模、上水平,躋身國際大市場。

『玖』 常寧農村商業銀行是原來的常寧農村信用社轉變過來的嗎網址是多少

是的，網址是 hncnrcb.com