產業鏈問題

『壹』 產業鏈上下游問題 懂行的進

不算，上下游指的是在製造業中前後生產關系，比如棉布就是服裝生產的上游。
石油、植物油，和一些添加劑都是潤滑油的上游，沒有下游，旁支就是皮鞋油等。

『貳』 IP產業鏈目前在各環節的協作方面存在什麼問題怎麼解決

按照騰訊副總程武的說法」為了拍一個劇，或開發一款游戲，就單線程地爭取授權。而拿到版權後，大家各做各的，不相往來。甚至作者也無法預知，到底會誕生怎樣的作品，極端一點的，甚至IP根本就沒被開發。」可見其實IP上下游的各環節在IP開發的時候並沒有形成一股合力。所以國內最大的IP內容方閱文提出了共營合夥人這個制度，就是把圍繞IP做開發的各方捏起來，組建起來，以經營好這個IP為一個共同目標。

『叄』 為什麼產業鏈上的中小企業會面臨資金問題

大額資金都在央企和國資委。上面不放自行賬期，產能過剩，下游不欠。企業又不爭取縮短賬期，必然缺少資金。

『肆』 IP產業鏈目前在各環節的協作方面存在什麼問題，怎麼解決

按照騰訊副總裁程武的說法」為了拍一個劇，或開發一款游戲，就單線程地爭取授權。而拿到版權後，大家各做各的，不相往來。甚至作者也無法預知，到底會誕生怎樣的作品，極端一點的，甚至IP根本就沒被開發。」可見其實IP上下游的各環節在IP開發的時候並沒有形成一股合力。所以國內最大的IP內容方閱文集團提出了共營合夥人這個制度，就是把圍繞IP做開發的各方捏起來，組建一個公司，以經營好這個IP為一個共同目標。

『伍』 朗咸平說中國處於產業鏈的低端，這問題要多少年才能解決啊

我聽過郎咸平的講座，其蠢拿燃實他的這個理論是基於他自己多年前的一個猜想版，按照他的理論，中國權處帶虛於產業鏈低端的原因在於自身的固有產業不足導致的壟斷化嚴重，可是他的理論中有一點是不被認同的，那就是宏觀經濟理論的中國化問題，正是由於銀行、能源行業在中國是由國家壟斷，所以這兩個一部類產業在中國的金融風險是非常低的，也正因如敏叢此，中國才能在全球的金融危機中站穩腳並能夠謀求更高的發展。所以說，要解決中國處於產業鏈低端的問題，歸結到最後就是民族產業的發展，通俗的說就是走自主研發的路，將利潤比例更多的引入國內。但是這個民族產業的發展前提就是內需的提高，沒有內部需求，利潤引入就只能是空談。所以說這個問題真要解決又涉及到現有國民經濟體制的問題。
不知道我這樣說你是不是能夠明白。具體的解決時間是個未知數，只能說政府正在採取措施趁彼竭我盈之時大力發展民族產業，這次危機過後，應該中國的產業結構會發生一次非常大的變化。

『陸』 我國中西部地區原材料企業產業鏈延伸問題研究是什麼意思

應該是研究中西部地區的原材料加工鏈，並探討深化加工鏈接的論文
例如，中西部的銅礦開采企業->礦石加工冶煉企業->銅精煉企業->銅帶、銅條、銅管、銅線材等銅加工企業->耗用銅帶、銅條、銅管、銅線材的精細加工企業，如以銅帶、銅線材等為主要原料的電子元件生產企業
深化加工鏈接，應該是加深或延長這樣的產業鏈，使之產生更大的經濟效益，從原料粗加工走向深加工的道路。

『柒』 傳統服裝產業鏈在運行中存在哪些問題

我國紡織服裝產業鏈存在的問題包括： ( 1) 從企業鏈角度來看，我國紡織服裝產業的產業鏈環分割過細，上下游企業間以純市場交易式關系為主，技術鏈短，信息鏈斷裂，交易成本較高。
( 2) 從供需鏈角度來看，我國紡織服裝產業各鏈環發展不均衡，部分環節產能嚴重過剩，而部分環節發展不足或滯後。我國紡織服裝產業鏈在與全球產業鏈對接的過程中，一些環節由於具有比較優勢而有能力參與全球產業鏈，得到了較快發展;
另一些環節因競爭力不足，其發展受到一定製約，發展水平滯後，使得整個產業發展很不均衡。我國能夠參與國際競爭的主要是技術含量不高、勞動密集的製造環節，如紡紗、織造、服裝加工等，在出口導向政策的激勵下，這些產業環節規模持續飛速擴張，產能已嚴重過剩，目前已擁有世界纖維加工能力的近一半產能，而新材料研發、面料設計與營銷、服裝設計與營銷等技術密集、知識密集環節，參與國際層面競爭的深度和廣度均與製造環節有較大差距，發展水平始終不高。
( 3)從空間鏈角度來看，我國紡織服裝產業東西部發展不平衡。中西部完整的區域產業鏈斷裂，產業由區域中心城市向縣鎮城鄉擴散，產業配套半徑增大。從計劃體制向市場機制轉型過程中，從區域角度來看，我國紡織服裝產業有兩個顯著的特徵。從宏觀布局上看，由於沿海區域具有傳統產業優勢和政策優勢，產業向沿海地區集聚，形成了涵蓋廣東、福建、浙江、江蘇、山東等沿海省份的優勢產業帶，東西的區域性發展不平衡，尤其是服裝製造。
( 4)從價值鏈角度來看，我國紡織服裝產業鏈的產品整體層次只能滿足市場的中低端需求，參與全球產業鏈的鏈環一直處於產業鏈低價值區。市場需求的多層次性，決定了滿足需求的產業鏈的多層次性。計劃體制時期，我國經濟發展水平和消費水平不高，市場需求層次較低，紡織服裝產業鏈的設計也主要為滿足國內中低端需求為主，產品技術含量低，設計、研發能力嚴重滯後於國際水平。參考前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國服裝零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

『捌』 傳統服裝產業鏈在運行中存在哪些問題

論文：我國紡織服裝產業鏈面臨的問題及對策
摘要: 論述我國傳統紡織服裝產業鏈存在的問題及應對策略。從價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈等四個維度分析了我國傳統紡織服裝產業鏈存在的問題。指出: 產業鏈環分割過細、各鏈環發展不均衡、區域產業鏈斷裂且布局不合理、產業價值低，導致技術鏈斷裂、信息鏈不暢、產業配套半徑大、企業獲利能力低是現存的主要問題。認為: 重構紡織服裝產業鏈的對策是重組產業鏈環，均衡供需鏈，接通區域產業鏈，提升產業鏈層次。。
計劃體制時期我國的紡織服裝產業鏈具有鮮明的計劃特徵。這一時期的產業鏈以滿足國內需求為主導，以區域原料資源差異為指向，以沿海初具規模的產業基地( 上海、青島、天津等) 為技術輻射源，向中西部擴散布局產業帶，其特點是以行政區劃為單元，構建相對完整和獨立的區域產業鏈，即依據各地域原料資源( 主要是天然纖維資源) 優勢，在區域中心城市建設完整的企業鏈，實現產業的區域集中配套，形成區域型產業基地。
改革開放後，我國的紡織服裝產業承載了為全面工業化建設進行原始積累的重任，在國民經濟各門類中受到了格外的重視，由於勞動力成本在國際化競爭中具有明顯的比較優勢，發達國家將勞動密集的加工製造環節逐步向以我國為主的發展中國家轉移，使我國紡織服裝產業經歷了二十餘年的超常規發展，其顯著特徵是具有比較優勢的製造環節生產規模快速擴張。
2 我國紡織服裝產業鏈存在的問題 計劃體制背景和超常規、不均衡發展，使我國當前的紡織服裝產業鏈存在如下一系列的問題。 ( 1) 從企業鏈角度來看，我國紡織服裝產業的產業鏈環分割過細，上下游企業間以純市場交易式關系為主，技術鏈短，信息鏈斷裂，交易成本較高。我國紡織服裝產業的產業鏈環( 生產部門) 劃分長期保持計劃體制時期的狀態，即依據原料、紗線、坯布、服裝的產品鏈，將產業劃分為原材料企業、紡紗企業、織造企業、印染企業、服裝企業的產業鏈環布局，技術關聯度高的產業部門如紡紗、織造和印染等被劃分成多個產業鏈環。產業鏈環分割過細，使得供需鏈中各鏈環的技術鏈對接困難，使基於上下游緊密協作的技術創新、產品創新機制喪失; 使得交易次數增多，從而增加了交易成本( 稅收成本、物流成本等) ，不利於整體產業鏈價值的最大化。過於「獨立」式的生產也不利於整合企業內外部資源，惡化了企業生存環境。由於上下游的協調完全依賴於訂單方的外部指令，上下游鏈環之間的信息傳遞困難、效率低下，增加了產品質量控制的難度和成本。此外，產品生產受市場環境的影響較大。 ( 2) 從供需鏈角度來看，我國紡織服裝產業各鏈環發展不均衡，部分環節產能嚴重過剩，而部分環節發展不足或滯後。我國紡織服裝產業鏈在與全球產業鏈對接的過程中，一些環節由於具有比較優勢而有能力參與全球產業鏈，得到了較快發展; 另一些環節因競爭力不足，其發展受到一定製約，發展水平滯後，使得整個產業發展很不均衡。我國能夠參與國際競爭的主要是技術含量不高、勞動密集的製造環節，如紡紗、織造、服裝加工等，在出口導向政策的激勵下，這些產業環節規模持續飛速擴張，產能已嚴重過剩，目前已擁有世界纖維加工能力的近一半產能，而新材料研發、面料設計與營銷、服裝設計與營銷等技術密集、知識密集環節，參與國際層面競爭的深度和廣度均與製造環節有較大差距，發展水平始終不高。 ( 3) 從空間鏈角度來看，我國紡織服裝產業東西部發展不平衡。中西部完整的區域產業鏈斷裂，產業由區域中心城市向縣鎮城鄉擴散，產業配套半徑增大。從計劃體制向市場機制轉型過程中，從區域角度來看，我國紡織服裝產業有兩個顯著的特徵。從宏觀布局上看，由於沿海區域具有傳統產業優勢和政策優勢，產業向沿海地區集聚，形成了涵蓋廣東、福建、浙江、江蘇、山東等沿海省份的優勢產業帶，東西的區域性發展不平衡，尤其是服裝製造。從微觀區域上來看，原中西部產業基地的產業鏈經歷了一個從接通到斷裂的過程，即原有的以區域中心城市為依託的完整產業鏈，由於各鏈環間原來的計劃配套關系被打破，各鏈環開始在更

大區域范圍內尋優匹配，部分相對薄弱、競爭力不強的鏈環，在產業鏈的動態調整過程中逐漸被淘汰或向發展條件較好的其他區域轉移，而呈現斷環狀態，使區域產業配套半徑增大。 此外，由於在產業轉移過程中留住人才、吸引人才配套措施的普遍缺失，技術人員的流失嚴重，加之普通從業人員整體素質的降低，企業技術水平呈下降趨勢，核心競爭力喪失，發展後勁不足。
( 4) 從價值鏈角度來看，我國紡織服裝產業鏈的產品整體層次只能滿足市場的中低端需求，參與全球產業鏈的鏈環一直處於產業鏈低價值區。市場需求的多層次性，決定了滿足需求的產業鏈的多層次性。計劃體制時期，我國經濟發展水平和消費水平不高，市場需求層次較低，紡織服裝產業鏈的設計也主要為滿足國內中低端需求為主，產品技術含量低，設計、研發能力嚴重滯後於國際水平。改革開放後，在與全球產業鏈對接的過程中，我國紡織服裝產業鏈中只有加工製造環節能夠具備一定競爭力，處於產品市場低價值區，雖歷經多年發展，但仍未從根本上得到改觀，長期制約整個產業的生存和發展能力。 3 我國紡織服裝產業鏈調整的對策3． 1 重組產業鏈環整合企業鏈為保證產品質量與性能滿足需求，解決因分工過細造成的技術鏈斷裂、信息傳遞效率低、交易成本高等問題，必須重組現有的產業鏈環。產業鏈環的重組與企業鏈的整合可以採取幾種模式。
一種是縱向一體化式，由產業鏈中的核心企業通過向產業鏈上游和下游的縱向一體化擴張而形成一個企業集團或總公司。總公司或集團公司通過控股或自建等方式對其他企業保持強有力的控制，將多個產業環節甚至整個企業鏈納入同一個經營體內，實現企業鏈多個鏈環之間甚至整個產業鏈內部的「自給自足」，形成風險共擔、利益共存、共同發展的經濟利益共同體。

『玖』 風電產業鏈的相關問題

零部件製造不平衡。國內的風機原來以低單機容量風機為主, 相關零部件製造技術的突破相對比較容易。隨著單機容量的提高，作為風機核心部件的軸承、齒輪箱和控制系統等因為具有相對高的技術壁壘, 國內市場的供應仍然存在瓶頸。而葉片、塔筒等部件出現了產能過剩的現象，如葉片製造有10 家企業就可以滿足市場需求，而現在已多達50 余家。
整機製造產能過剩。2007 年全國風電整機製造企業只有30 多家，在風電龍頭金風科技上市後的一年多時間里，有40 多家企業進入風機整機製造領域。這種盲目跟風，導致了風電產業的產能過剩。我國風電整機行業前10 名的企業已佔整個市場份額的90% 左右，剩餘的60 來家企業將瓜分其餘10%左右的市場份額。很大一部分企業可能拿不到訂單，行業洗牌在所難免。
技術有缺失、產品質量存隱患。我國許多企業的整機製造技術是從國外引進的，引進的技術與國內風電場的氣候環境能否適應，往往未經科學論證。加之由於前幾年風電設備供不應求，許多整機未經試運行就直接批量生產，這些設備並網發電後，勢必存在質量和安全隱患。由於核心技術缺失，大批兆瓦級新型風電機組匆忙投入規模化生產，產品質量問題也正在顯現。風電場開發及風電並網存在瓶頸。在風電場開發環節存在設備交貨不及時、調試時間長，各種設備故障不斷發生，風機運行小時數偏低，電網卡脖子，致使「有電上不了網」、「風機曬太陽」等現象。
此外，風電機組安裝後的架線並網常常滯後，延遲了風電機組投入使用的時間，對電力輸出造成損失。風電場運營利微或虧損現象。在風電場運營環節, 由於稅收及財政補貼政策不持續、風電上網配套落後及風電場開發無序, 許多風電場處於微利或虧損狀態。
打造優質風電產業鏈的對策建議
加強產學研合作，加大自主創新力度，努力從「中國製造」走向「中國創造」。雖然我們已經掌握了風電機組的基本製造技術，但是核心技術仍然有所欠缺。我們必須加大研發投入，進一步提高自主創新能力，走出適合中國國情的風電機組製造的道路。只有堅持自主創新，才能佔領全球風電的技術制高點，在新一輪產業革命中占據有利地位。科技將決定風電產業的未來，我們要在風電設備製造方面由引進、消化、吸收逐漸發展為自主創新，努力由中國製造發展為中國創造。加強電網建設，拓展國際市場，積極應
對產能過剩。我國風能資源可開發量約10 億千瓦，目前僅開發0.26 億千瓦，開發的空間很大。同時，電力能源供不應求，又是不爭的事實。因此，風電產能過剩主要是受制於風電並網的約束。
並網制約的問題主要包含兩個方面，其一，政策和電網規劃問題，電網建設大大落後於風電開發的進程。其二，是技術問題。解決風電並網難主要有兩條措施：首先，擴大配置風能資源的范圍；其次，合理配置電源結構，建設具有調峰能力的電站。縱觀中國風電市場的發展，在內資企業不斷發展壯大的同時，外資企業也不斷湧入中國市場，他們不僅帶來了資金、技術和人才，也不可避免地爭奪著本土市場。面對逐漸飽和的國內市場，中國風電設備企業「走出去」的時候到了。未來，中國的風電設備廠商要在滿足國內市場需要的同時，放眼國際市場，出口我們的產品，要在全球風電市場的大環境下制定企業的發展策略。
相信在不久的將來，中國風電設備廠商會將自己的生產基地建到海外去，建成中國的維斯塔斯，中國的蘇司蘭，中國的歌美颯……加大研發投入，加強試驗檢測和認證工作，不斷提高產品質量。國產風電機組質量參差不齊已成為影響風電產業發展的突出問題。為不斷提高產品質量，應加大研發投入，制定質量標准，提高設計水平；加強產業工人的技術培訓，提高產品的製造質量；加強技術檢測平台和風電試驗場建設，根據試運行情況和檢測結果，完善產品設計；做好產品質量認證工作。找准大客戶，加強供需對接，搞好上下游產品的銜接配套。建設產業鏈，要以風電場開發商和風電總裝企業為主體，以產品供求為紐帶。建設產業鏈首先要找准大客戶。每個環節都要分析哪些是大客戶或潛在大客戶，找准大客戶才能佔領大市場。與大客戶有效配套的企業，才是最具活力的企業，才是市場競爭的真正贏家。
作為風電場開發商， 其大客戶應當是七個千萬千瓦級的風電基地。作為風電總裝企業，五大發電集團應當是其大客戶。2009 年在我國新增13749 兆瓦裝機中，五大電力集團佔到54%，其中，國電佔18.83%，大唐12.6%，華能11.92%，華電8.28%，中廣核6.14%。風電總裝企業應當積極與五大發電集團進行配套。2009 年華銳、金風和東汽繼續保持市場前3 強的地位。其中華銳新增裝機349.5萬千瓦，金風新增裝機272.2 萬千瓦，東汽新增裝機203.5 萬千瓦，這三家企業合計825.2 萬千瓦，佔全國新增市場59.7%。有關風電零部件企業應當提高自身產品質量，體現價格優勢，努力與這三大企業配套。只有與五大發電集團、三大風電製造企業建立了產業鏈關系的零部件企業，才更有可能不斷發展壯大。

『拾』 電子信息產業發展中存在的哪些問題和不足

前瞻網摘要：受國內外經濟形勢變化影響，轉型升級逐漸成為當前我國電子信息製造業發展的主題。對於企業而言，產業鏈延伸與整合將是應對當前形勢，實現成功轉型升級的一大方

我國是電子信息產品製造第一大國，但是行業規模與實力並不成正比。從國際產業價值鏈分工來看，我國仍處於全球價值鏈中的中低端，且以生產組裝為主。我國電子信息產業長期存在缺乏核心技術、自主創新能力弱、發展受制於人等問題。在我國國民經濟經濟調結構、轉方式，經濟結構轉型升級的大背景下，電子信息產業轉型升級的壓力尤其艱巨。

前瞻產業研究院《中國電子信息製造業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》資料顯示，受全球產業調整及部分主要行業衰退的負面影響，今年三季度以來我國電子信息製造業在增加值、銷售產值、出口、投資等關鍵指標方面均呈現小幅波動和不斷下調的情形，未能突破產業發展瓶頸。

此外，成本的壓力與盈利水平的降低也是行業面臨的一大難題。2013年1-8月，全行業實現利潤1914億元，增長25.0%；全行業實現利潤率3.3%，低於去年年底0.8個百分點，低於工業平均水平2個百分點以上。企業經營成本方面，1-8月全行業主營業務成本51684億元，增長10.2%，每百元主營業務收入中的成本為89.7元，高出工業平均水平近4元。

預計2013年第四季度，在歐美經濟持續低迷的形勢下，我國電子信息製造業同比增速還將下調至11%左右。

二、電子信息製造企業轉型的方向：產業鏈延伸

當前國內外經濟發展新特點將倒逼我國電子信息製造業加速轉型升級。褪去「世界工廠」的外衣，我國勞動力以及土地等要素優勢加速消失，產業轉移出現新態勢。一方面，我國傳統代工製造業逐漸向要素更加廉價的東南亞等國家和地區轉移，另一方面，國內東部發達地區的電子信息製造業加速向中西部轉移。

我國電子信息製造業向中西部地區轉移，發展模式會轉變。對於企業而言，前瞻產業研究院《中國電子信息製造業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》認為，產業鏈延伸與整合將是應對當前形勢，實現成功轉型升級的一大方向，具體來看，主要縱向內涵式延伸、橫向外延式延伸兩種模式。

縱向延伸：從縱向上來看，我國電子信息製造業產業鏈主要由五個環節構成：研發設計廠商、材料零部件供應商、信息設備製造商、營銷商和消費者。企業在發展本行業的基礎上開發上下游工業，通過產業鏈的深化提高附加值。目前，國內很多彩電企業都加快向模組、面板、晶元、操作系統等領域的延伸和拓展，這些都將成產業發展的新方向。

橫向延伸：簡單地說，橫向延伸就是實現多元化發展，在現有生產過程和產品基礎上向以外其他產業延伸。海爾是我國電子信息製造企業多元化戰略成功的典型。集團從一個生產冰箱的小企業發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界100多個國家和地區的具有高美譽度的大型國際化企業集團，這與企業所制定的多元化戰略是密不可分的。

未來幾年是我國電子信息製造業轉型升級的關鍵時期，產業和企業發展又處在一個新階段的關口。能否成功轉型，實現產業升級，將決定我國電子信息製造業的長遠發展及在國際市場中的地位。