產業發展規劃考核

① 節能減排「十二五」規劃的保障措施

（一）堅持綠色低碳發展。
深入貫徹節約資源和保護環境基本國策，堅持綠色發展和低碳發展。堅持把節能減排作為落實科學發展觀、加快轉變經濟發展方式的重要著力點，加快構建資源節約、環境友好的生產方式和消費模式，增強可持續發展能力。在制定實施國家有關發展戰略、專項規劃、產業政策以及財政、稅收、金融、價格和土地等政策過程中，要體現節能減排要求，發展目標要與節能減排約束性指標銜接，政策措施要有利於推進節能減排。
（二）強化目標責任評價考核。
綜合考慮經濟發展水平、產業結構、節能潛力、環境容量及國家產業布局等因素，合理確定各地區、各行業節能減排目標。進一步完善節能減排統計、監測、考核體系，健全節能減排預警機制，建立健全行業節能減排工作評價制度。各地區要將國家下達的節能減排目標分解落實到下一級政府、有關部門和重點單位。國務院每年組織開展省級人民政府節能減排目標責任評價考核，考核結果作為領導班子和領導幹部綜合考核評價的重要內容，納入政府績效管理，實行問責制，並按照有關規定對作出突出成績的地區、單位和個人給予表彰獎勵。地方各級人民政府要切實抓好本地區節能減排目標責任評價考核。
（三）加強用能節能管理。
明確總量控制目標和分解落實機制，實行目標責任管理。建立能源消費總量預測預警機制，對能源消費總量增長過快的地區及時預警調控。在工業、建築、交通運輸、公共機構以及城鄉建設和消費領域全面加強用能管理，切實改變敞開供應能源、無約束使用能源的現象。依法加強年耗能萬噸標准煤以上用能單位節能管理，開展萬家企業節能低碳行動，落實目標責任，實行能源審計，開展能效水平對標活動，建立能源管理師制度，提高企業能源管理水平。在大氣聯防聯控重點區域開展煤炭消費總量控制試點，從嚴控制京津唐、長三角、珠三角地區新建燃煤火電機組。
（四）健全節能環保法律、法規和標准。
完善節能環保法律、法規和標准體系。推動加快制修訂大氣污染防治法、排污許可證管理條例、畜禽養殖污染防治條例、重點用能單位節能管理辦法、節能產品認證管理辦法等。加快節能環保標准體系建設，擴大標准覆蓋面，提高准入門檻。組織制修訂粗鋼、鐵合金、焦炭、多晶硅、純鹼等50餘項高耗能產品強制性能耗限額標准，高壓三相非同步電動機、平板電視機等40餘項終端用能產品強制性能效標准，制定鋼鐵、水泥等行業能源管理體系標准等。健全節能和環保產品及裝備標准。完善環境質量標准。加快重點行業污染物排放標準的制修訂工作，根據氨氮、氮氧化物控制目標要求制定實施排放標准，加強標准實施的後評估工作。
（五）完善節能減排投入機制。
加大中央預算內投資和中央節能減排專項資金對節能減排重點工程和能力建設的支持力度，繼續安排國有資本經營預算支出支持企業實施節能減排項目。完善「以獎代補」、「以獎促治」以及採用財政補貼方式推廣高效節能產品和合同能源管理等支持機制，強化財政資金的引導作用。支持軍隊重點用能設施設備節能改造。地方各級人民政府要進一步加大對節能減排的投入，創新投入機制，發揮多層次資本市場融資功能，多渠道引導企業、社會資金積極投入節能減排。完善財政補貼方式和資金管理辦法，強化財政資金的安全性和有效性，提高財政資金使用效率。
（六）完善促進節能減排的經濟政策。
深化資源性產品價格改革，理順煤、電、油、氣、水、礦產等資源類產品價格關系，建立充分反映市場供求、資源稀缺程度以及環境損害成本的價格形成機制。完善差別電價、峰谷電價、懲罰性電價，盡快出台鼓勵余熱余壓發電和煤層氣發電的上網政策，全面推行居民用電階梯價格。嚴格落實脫硫電價，研究完善燃煤電廠煙氣脫硝電價政策。完善礦業權有償取得制度。加快供熱體制改革，全面實施熱計量收費制度。完善污水處理費政策。改革垃圾處理收費方式，提高收繳率，降低徵收成本。完善節能產品政府采購制度。擴大環境標志產品政府采購范圍，完善促進節能環保服務的政府采購政策。落實國家支持節能減排的稅收優惠政策，改革資源稅，加快推進環境保護稅立法工作，調整進出口稅收政策，合理調整消費稅范圍和稅率結構。推進金融產品和服務方式創新，積極改進和完善節能環保領域的金融服務，建立企業節能環保水平與企業信用等級評定、貸款聯動機制，探索建立綠色銀行評級制度。推行重點區域涉重金屬企業環境污染責任保險。
（七）推廣節能減排市場化機制。
加大能效標識和節能環保產品認證實施力度，擴大能效標識和節能產品認證實施范圍。建立高耗能產品（工序）和主要終端用能產品能效「領跑者」制度，明確實施時限。推進節能發電調度。強化電力需求側管理，開展城市綜合試點。加快建立電能管理服務平台，充分運用電力負荷管理系統，完善鼓勵電網企業積極參與電力需求側管理的考核與獎懲機制。加強政策落實和引導，鼓勵採用合同能源管理實施節能改造，推動城鎮污水、垃圾處理以及企業污染治理等環保設施社會化、專業化運營。深化排污權有償使用和交易制度改革，建立完善排污權有償使用和交易政策體系，研究制定排污權交易初始價格和交易價格政策。開展碳排放交易試點。推進資源型經濟轉型改革試驗。健全污染者付費制度，完善礦產資源補償制度，加快建立生態補償機制。
（八）推動節能減排技術創新和推廣應用。
深入實施節能減排科技專項行動，通過國家科技重大專項和國家科技計劃（專項）等對節能減排相關科研工作給予支持。完善節能環保技術創新體系，加強基礎性、前沿性和共性技術研發，在節能環保關鍵技術領域取得突破。加強政府指導，推動建立以企業為主體、市場為導向、多種形式的產學研戰略聯盟，鼓勵企業加大研發投入。重點支持成熟的節能減排關鍵、共性技術與裝備產業化示範和應用，加快產業化基地建設。發布節能環保技術推廣目錄，加快推廣先進、成熟的新技術、新工藝、新設備和新材料。加強節能環保領域國際交流合作，加快國外先進適用節能減排技術的引進吸收和推廣應用。
（九）強化節能減排監督檢查和能力建設。
加強節能減排執法監督，依法從嚴懲處各類違反節能減排法律法規的行為，實行執法責任制。強化重點用能單位、重點污染源和治理設施運行監管，推動污染源自動監控數據聯網共享。完善工業能源消費統計，建立建築、交通運輸、公共機構能源消費統計制度、地區單位生產總值能耗指標季度統計制度，強化統計核算與監測。健全節能管理、監察、服務「三位一體」節能管理體系，形成覆蓋全國的省、市、縣三級節能監察體系。突出抓好重點用能單位能源利用狀況報告、能源計量管理、能耗限額標准執行情況等監督檢查。
（十）開展節能減排全民行動。
深入開展節能減排全民行動，抓好家庭社區、青少年、企業、學校、軍營、農村、政府機構、科技、科普和媒體等十個專項行動。把節能減排納入社會主義核心價值觀宣傳教育以及基礎教育、文化教育、職業教育體系，增強危機意識。充分發揮廣播影視、文化教育等部門以及新聞媒體和相關社會團體的作用，組織好節能宣傳周、世界環境日等主題宣傳活動。加強日常宣傳和輿論監督，宣傳先進、曝光落後、普及知識，崇尚勤儉節約、反對奢侈浪費，推動節能、節水、節地、節材、節糧，倡導與我國國情相適應的文明、節約、綠色、低碳生產方式和消費模式，積極營造良好的節能減排社會氛圍。

② 簡述員工職業發展規劃的制定

公司許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。 事實上，那隻是績效專考評，績效考評是屬績效管理過程中的一個環節， 績效考評絕不等於績效管理。完整的績效管理是包括績效計劃、 績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。 在績效管理過程中，不僅強調達成績效結果，更要強調通過計劃、 分析、評價、反饋等環節達成結果的過程。 績效管理所涉及的不僅僅是員工個人績效的問題， 還包括對組織績效的計劃、考評、分析與改進。 目前我公司缺乏完整的績效管理體系，還停留在績效考評階段。 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理， 是基於企業戰略基礎之上的一種管理活動。 績效管理是通過對企業戰略的建立，目標分解，業績評價， 並將績效成績用於企業日常管理活動之中， 以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略目標的一種管理活動。

③ 對下一考核周期工作改進及個人成長發展的設想

工作改進方面可以總結下工作中不足之處，以及未來需要改善的行動計劃等，內個人成長發展容就是對自己未來的期望、職業規劃等，可以從提高個人綜合素質和工作能力等方面入手闡述。
員工績效改進計劃通常包括以下幾方面的內容： 1。 有待發展的項目 通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發展的項目可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的項目。
一個人需要改善和提高的項目可能很多，但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高，所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目，選擇方法可按下表進行。 2。
發展這些項目的原因 選擇某些有待發展的項目列入到員工績效改進計劃中一定是有原因的。這種原因通常是由於在這方面的水平比較低，而工作任務完成或員工未來發展又需要其在這方面表現出較高的水平。 3。
目前的水平和期望達到的水平 績效的改進計劃應該有明確清晰的目標，因此在制訂員工績效改進計劃時要指出需要提高項目的目前表現水平是怎樣的，期望達到的水平又是怎樣的。

④ 關於銷售目標，人事架構發展計劃，各項管理指標，員工培訓考核計劃。。

朋友你好！不管是做什麼工作，首先是要擺正對工作的態度。對員工的培訓多從態度、道德方面來指導，員工能力問題不是主要的，因為沒有誰天生就是做什麼工作的，大多數都是後天培養。獎懲分明、一視同仁的人性化管理。

⑤ 職業發展規劃書 前言：1.學習達到目標 2.學習的方式方法 3.制定學習計劃 自我目標： 評估： 職業分析 ：

只能給個參考，有的東西別人代替不了你的，因為你需要什麼，想往哪裡去，沒有誰比你更清楚，不是嗎？
一．×××大學畢業後的十年規劃
美好願望：事業有成，家庭幸福
方 向：企業高級管理人員
總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。
二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）
1、社會一般環境：
中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。
2、管理職業特殊社會環境：
由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。
要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
三．行業環境分析和企業分析
1、行業分析：
本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。
2、企業分析：
××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。
公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。
四．個人分析與角色建議
1．個人分析：
（1）自身現狀：
英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。
（2）測評結果（略）
2．角色建議：
父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」
母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。
老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」
同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。
……
五．職業目標分解與組合
職業目標：著名外資企業高級管理人員。
1．2005－2008年：
成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論
學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試
職務目標：外企企業商務助理
能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。
經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬
2．2005年－2010年：
學歷目標：通過注冊會計師考試
職務目標：外資企業部門經理
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經濟目標：年薪10萬
3．2005年－2010年：
學歷目標：攻讀並取得博士學位
職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師
能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。
經濟目標：年薪25萬
六．成功標准
我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七．職業生涯規劃實施方案
差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1．教育培訓方法
（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期
（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內
2．討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
××本人對於職業生涯規劃的看法：
1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。
2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點。

⑥ 怎麼寫被考核人下一步的改進計劃與措施

員工績效改進計劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制訂，並與主管人員共同討論，就有待發展的項目、發展這些項目的原因、目前的水平、期望達到的水平、發展這些項目的方式、設定達到目標的期限等內容達成一致意見的實施計劃。
員工績效改進計劃通常包括以下幾方面的內容：
1.有待發展的項目
通常是指在工作的能力、方法、習慣等方面有待提高的方面。這些有待發展的項目可能是現在水平不足的項目，也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的項目。一個人需要改善和提高的項目可能很多，但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高，所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目，選擇方法可按下表進行。
2.發展這些項目的原因
選擇某些有待發展的項目列入到員工績效改進計劃中一定是有原因的。這種原因通常是由於在這方面的水平比較低，而工作任務完成或員工未來發展又需要其在這方面表現出較高的水平。
3.目前的水平和期望達到的水平
績效的改進計劃應該有明確清晰的目標，因此在制訂員工績效改進計劃時要指出需要提高項目的目前表現水平是怎樣的，期望達到的水平又是怎樣的。
4.發展這些項目的方式
將某種有待發展的項目從目前水平提高到期望水平可能有多種方式，如自我學習、理論培訓、研討會、他人幫助改進等。對一個項目進行發展可以採用一種方式，也可多種方式同時實施。
5.設定達到目標的期限

⑦ 什麼是績效考核的主要目的

績效考核乃至績效管理對於企業經營管理意義重大，為後期培訓工作及績效改進奠定了良好的基礎，績效管理存在的意義主要為了以後的績效改進。

一、一般認為的績效管理的目的

從目前研究和企業實踐來看，普遍認為績效管理的目的有如下方面：

（一）績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團隊的績效；

在績效管理的過程中，我們達到了許多目的，如員工參與管理：員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現的感覺；組織目標的統一：通過自上而下的分解目標，避免團隊與員工目標偏離組織目標；一年中多次的評估與獎懲，實現組織對目標的監控實施，保證工作目標按時完成。以上這一切都是為了提高組織或團隊的效率，保證實施組織目標。因此，績效管理在企業的人力資源管理這個有機系統中占據著核心的地位，發揮著重要的作用。

（二）績效管理對於組織戰略的意義；

績效管理對於組織的持續發展具有重要意義，這一點早已取得共識，而將績效管理與戰略相聯系，則是近年來績效管理的顯著特點。戰略是對未來結果的一種期望，這種期望的實現要依靠組織的所有成員，按一定的職責和績效要求，通過持續努力和發揮創造性來實現。因此，績效管理的系統已成為戰略管理控制系統中不可缺少的管理工具和手段。一個企業要想獲得成功，不僅僅要保證過程績效的可靠性，而且要為組織戰略上的成功設計它的績效管理系統，建立一個旨在提高企業核心競爭力的績效管理系統。績效管理將企業的戰略目標分解到各個業務單元，並且分解到每個崗位，崗位職責最終由員工來實現。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高企業整體的績效，使得企業的生產力和價值也隨之提高，企業的競爭優勢也就由此而獲得。績效管理是實現組織戰略目標、培養核心競爭力的重要手段。

（三）績效管理提供了一個規范而簡潔的溝通平台；

績效管理改變了以往純粹的自上而下發布命令和檢查成果的做法，要求管理者與被管理者雙方定期就其工作行為與結果進行溝通、評判、反饋、輔導，管理者要對被管理者的職業能力進行培訓、開發，對其職業發展進行輔導與激勵，客觀上為管理者與被管理者之間提供了一個十分實用的溝通平台。

（四）績效管理為企業的人力資源管理與開發等提供了必要的依據

通過績效管理，實施績效考核，為企業員工的管理決策，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供了必要的依據，同時也解決了員工的培訓、薪酬、職業規劃等問題，使之行之有據。這也是績效管理成為人力資源管理各個環節中的核心的原因。

（五）績效管理的法律意義

在一個勞動法律健全的國家，招聘、錄用、考核、辭退甚至企業內部的獎金分配、晉升都受到國家或社會公平就業組織監督。，在勞動糾紛中，如果不能拿出足夠的證據來說明人事決策的理由，企業往往會遭到法庭或者社會公平就業組織的制裁。而這種證據一般都來自於績效管理，例如要為辭退員工提供員工不能勝任崗位的證據，這種證據自然是員工的績效記錄。為此，績效管理程序必須有明確的成文制度，在績效管理的每一個環節都必須填寫表格以及雙方簽字認可。

由於我國勞動力市場發育還不成熟，勞動立法相對滯後，長期以來，企業人力資源管理中存在很多不規范的地方。而隨著我國勞動立法的發展，績效管理在企業勞動糾紛中的作用必然越來越重要。我國《勞動合同法》的通過和實施必然大大推動我國企業人力資源管理行為的規范性和法制化。

二、對績效管理目的的討論

以上就是一般認為的績效管理的目的，但我們如果將以上方面進行分析，可以發現，績效管理的目的實際上可以分為基本的兩大方面：績效管理的核心的目是組織目標，具有終極性意義；而員工績效的提升、績效管理過程中的溝通、對人力資源管理與開發決策的支持等更多的具有手段性意義。

（一）績效管理是手段還是目的

1、組織目標的終極性。從根本上說，不僅績效管理、乃至整個人力資源管理體系，都是組織戰略的支撐系統，組織戰略目標是企業一切管理活動的終極目標。因此，組織目標對於績效管理具有終極性意義。從這個意義上講，提高員工個人績效、進而提高團隊績效，實現上下級之間的有效溝通，都是為了組織目標這一終極目標服務的。

2、績效管理的手段性。正是基於組織目標的終極性，績效管理實際上只是組織實現戰略的手段而已。從這個角度來看，績效管理過程中的持續溝通、績效管理的結果運用，都可以納入手段的范疇，即使在公平就業法律約束下的績效管理也不過是從更廣的角度強化了績效管理的公平性而已。從這個意義上講，績效管理更多具有管理手段的意義。