全球應急產業發展現狀

⑴ 2020年會是應急產業發展爆發的一年嗎

2020年會是應急產業發展爆發的一年嗎？這個的確是的。尤其是一些輕工業發展更是迅猛。

⑵ 華為涉及產業及發展現狀

深圳華為技術有限公司創立於1987年,現在已經成為中國最成功的民營企業之一。

去年,美國!商業周刊∀把它列入全球最有影響力的10個企業的名單,與蘋果、谷歌等齊名。從最初的20000元到今天的超過180億,發生巨變的不僅僅是華為的年收入,還包括在背後支撐起華為高速發展的集團人力資源。

首先來看看華為的戰略性招聘歷程:( 1) 1988~ 1996。作為一個初涉通信領域的民營企業,華為主要通過人才市場以及去幾個諸如華南理工之類的學校進行招聘,對象也主要是工科出身的技術人員。( 2) 115000人,其中85%具有本科以上學歷。2005年後,華為在海外業務急速攀升,其公司員工規模也隨之再次膨脹。( 3) 2005年底至今。華為調整了招聘戰略,對財經、管理、外語等文科專業人才及母語為一些小語種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經過華為的統一培訓後大部分都被派往世界各地的辦事處,顯示出華為國際化經營的決心。華為招聘模式的變化,反映出華為在自身實力不斷增強以及公司戰略目標的改變的過程中不斷地完善著企業的人力資源體系。在經過二十三年的擴張後,華為的問題不再是如何招攬足夠的人才,而是如何管理使用手中大量的人力資源。

目前,華為公司在人力資源管理上存在著幾個問題,正是這些問題制約了它的進一步發展。1企業的國際化進程與企業文化的矛盾說到華為,很容易聯想到任正非及他所代表的#狼性文化∃%%%敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。這種獨裁、封閉、強制統一的管理風格在創業初期為華為贏得了輝煌的勝利,而且在企業打進國際市場的過程中也發揮了巨大的作用。德國電信運營商QSC選擇華為作為戰略合作夥伴的理由之一,就是華為能夠快速地響應需求和進行技術創新。而這項優勢,來源於華為人加班加點,有任務立刻頂上去的#拼搏精神∃。但隨著企業國際化程度的不斷提高,這一略帶血腥的管理文化在華為與國際市場夥伴合作的過程中凸顯出許多問題,譬如華為與3COM公司合資後, 3COM獨立自由的IT人文精神與華為的狼性精神形成巨大的反差;華為在美的全資子公司FutureW ei也因企業文化問題而無力留住美國本地雇員。其實,隨著環境的變化,不僅是在國外,華為的企業文化也為它在國內公司的人力資源管理帶來許多問題。華為視人才儲備優於公司財務增長,花巨資從Hay引進全套人力資源管理系統,這也使得#狼性∃公司文化的傳承得到制度的支撐。但是近年來華為的高自殺率已經成為除了高增長率之外公眾最主要的關注點,#地鋪文化更是為人們熟知。

諸多人事管理問題暴露出華為的困惑內部文化過於強硬、人性化不足、家長余風嚴重等已經給公司人力資源管理帶來越來越多的障礙。狼性文化∃成就了任正非、成就了華為,但狼性固有本質殘酷無情,無視人性等易造成企業及員工在文化上的迷失,只為肉與利拼殺。顯然,對企業的長期發展而言,狼性文化並非一條康莊大道。尤其2005年以後,大學畢業生已經全部都是80後,對於這一個特殊的群體(自殺的也全是這個群體里的人),過分強調狼性無疑是容易出問題的。2人治和規范管理的矛盾華為公司從創立至今在管理方面一直致力於規范化,但是由於在快速發展中成長起來的幹部基本都是技術出身,而技術出身的管理者往往會對管理的規范流程不適應;同時幹部的素質參差不齊,造成目前華為公司的管理工作人治色彩仍然較濃的狀況。華為曾有一句引以為豪的話:#華為的幹部都是跑步上崗的。∃這裡面實際上隱藏著一個問題管理者的素質問題。大多數技術出身的中基層管理者缺乏專業管理知識,很多的時候只是憑著自己的熱情、對管理工作的一些個人的理解在工作。結果一方面造成工作時缺乏思路和計劃性華為有名的加班也有這層原因造成了重復勞動;另一方面,中基層管理者缺乏寬容性,工作中容不下不同意見,片面追求表面的形式。1997年華為就開始與Hay G rouph合作進行人力資源管理變革,但十多年過去了,華為的#國際化管理精英團隊∃依然不見蹤影,企業家個人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界#沒有任正非就沒有華為∃的議論,凸顯的並不僅僅是華為沒有合適接班人的尷尬。3人力資源成本過高和人才浪費華為的人力資源策略有一個特點,即其人力資源的規劃並非依據企業對供給和需求的預測來制定,而是更多地從切斷競爭對手人才補給線的戰略高度出發。這一舉措,既給華為帶來高速發展,也對其他競爭對手產生了巨大的壓力。但是,這種#掠奪性的人才招攬的必然後果是大量高學歷的員工入職後,公司無法全部為他們提供發揮專長的機會。這不僅是一種人才浪費,而且容易使員工因為缺乏個人的成就感而離職,客觀上造成了公司的高流動率,使企業遭受損失。

以華為公司技術支援部的技術服務工程師為例,一名剛畢業本科生的培訓期大約為6~8個月,這期間公司的投入(包括工資、福利補貼、培訓人員的工資等費用)大約在20萬元人民幣左右。而華為公司的辭職人員中很大一部分是進公司1~ 2年的員工,即這些員工在還未或者剛開始為公司創造利潤的時候就走了。對公司而言,這些損失最後都將被計入經營成本。面對這種種問題,華為一方面應強化科學管理,提高管理者的素質和規范管理的能力,使之可合理制定工作計劃,在保持快速反應能力的同時減輕員工的工作壓力;更重要的是要軟化內部文化,強調人性管理,尊重員工的訴求,不必#進了華為就是進了墳墓∃。狼性固有可取之處,但散漫自由的谷歌和微軟也取得了比華為更為出色的成就。雖然各個企業的文化不可簡單移植,但華為在向#羊性文化∃的演變上,或許可更快一點。

⑶ 應急產業案例研究

重點地區
廣東應急產業
近幾年來，廣東省以提升應急管理科技水平為目標，以應急管理產、學、研一體化為突破口，堅持「應急工作科學化，應急技術產業化，應急產業園區化」，努力搶占應急產業發展高地，全力推動應急產業發展，取得了初步成效，廣東應急產業形成「榕樹」集聚效應，從傳統低端產品向高端服務應用產品發展，受到國務院辦公廳及工業和信息化部的充分肯定、兄弟省（區、市）的高度評價。廣東省在推動應急產業發展等方面創造的經驗值得其他地區學習和借鑒。

中國西部應急產業基地
在重點發展方向上的產業發展基礎和發展階段是產業基地發展模式的重要考慮因素。安全產業的市場發展重點取決於生產安全的實際需求，根據中國西部應急產業基地的發展戰略，其定位是依託重慶、輻射西部、面向全國，全國、西部和重慶市的安全產業市場需求將是確定該基地發展重點的重要因素。

四川省應急產業
為貫徹落實《國家防震減災規劃（2006-2020年）》，將國家科技部提出的「抗震救災，科技先行」工作落到實處，四川省科技廳圍繞四川省委、省政府要求，加強科技攻關，大力推廣科技成果轉化。目前，地震預警技術已形成從科技攻關到商業化生產、銷售、服務的創新鏈結構，為全省加快應急產業發展，尋找到一個新的增長點。

⑷ 應急救援目前國內外現狀是什麼情況

1- 這個題目太大；現狀非常生態化；適合就是先進的，所以難以概括。
2-個人以為：回企業管理首答先是企業經營的活動好和規范；
涉及：
企業文化-闡述企業價值觀和目標，行為准則；
企業制度流程-規范企業業務流程的程序；
其中對團隊目標管理和建設和文化是企業活力核心
企業考核激勵和晉升通道體系是人力資源重要工作
目前精益製造思想是製造類企業比較遵從的經營思路；關於核心競爭力的思路也是基於市場競爭產生的，一個企業具體採用什麼主要看其發展階段和需要，有效管理是關鍵

⑸ 中國應急產業的發展現狀及前景分析

近年來，在利好政策下，我國應急產業有了很大提升，且呈現出蓬勃發展態勢，市場年容量達到5000億元人民幣。但作為最基本的應急通信，卻仍相對薄弱，需盡快提高應急通信產業的發展。
我國自然災害發生頻繁，給國民經濟和人們生命財產帶來很大損失。作為保障最基本民生的應急產業，在近年來越發受到政府重視，要求在2020年基本形成應急體系。雖然應急產業已有長足發展，但暴露出的應急管理能力不足、產業體系不健全等問題，阻礙著應急產業的進一步發展，應急通信更是如此。

在應急產業鏈中，應急通信是作為最基本的保障，同時也是最關鍵的保障。從預防准備、監測預警，到處置救援、災後重建，保持信息通暢是應急過程中各個環節的重中之重，也是實現應急管理快速、高效、安全的首要前提。

應急通信是一種特殊通信機制，具有臨時特性。因為應急通信是在出現自然或人為緊急情況時，利用各種通信設施，來保障救援、救急、救助通信順暢的手段。

正因為這種臨時特性，所以在出現突發性緊急情況時，多是以電信運營商為主。但顯然，單靠電信運營商，已越來越難以滿足日益增長的應急通信需求。

未來，還需要建設大范圍的共用互通政務專網，與電信運營商協同合力，完善我國應急管理體系規范，形成有線與無線、固定與移動相結合的應急通信格局，最大程度地保障突發性緊急情況時的通信順暢。

⑹ 應急產業的介紹

應急產業一般指為預防、處置突發事件提供產品和服務而形成的活動的集合。按類別劃分，一是內救援容處置裝備與技術，二是監測預警診斷設備與技術，三是預防防護產品與技術，四是應急教育培訓咨詢服務等。據國家相關部委預測，應急產業市場年容量約5000億元，如果包括所帶動的相關產業鏈，市場年容量約10000億元。應急產業具有多行業交叉和服務公共安全的屬性，是新興產業。發展應急產業，有利於國家的防災減災和公共安全，有利於基層的產業結構優化和社會和諧穩定，有利於企業的市場拓展和利潤增長，有利於公眾的安全和健康。

⑺ 什麼是應急產業

應急產業一般指為預防、處置突發事件提供產品和服務而形成的活動的集合。按類別劃分，一是救援處置裝備與技術，二是監測預警診斷設備與技術，三是預防防護產品與技術，四是應急教育培訓咨詢服務等。應急產業具有多行業交叉和服務公共安全的屬性，是新興產業。發展應急產業，有利於國家的防災減災和公共安全，有利於基層的產業結構優化和社會和諧穩定，有利於企業的市場拓展和利潤增長，有利於公眾的安全和健康。

⑻ 應急產業發展現狀

與發達國家相比，我國應急產業仍處於起步與探索階段
我國應急產業的發展尚處回於起步階段，著手答建立應急產業集聚區，完善應急產業系統建設。應急物資製造業發展起步，但不具有一定的規模。
我國應急產業存在體系不全、技術不精等問題，產業亟須創新升級
應急產業創新體現在各行業的資源整合共享、各影響因子的發展，統一與協調。將傳統的物流倉儲層面進行進一步提升，攝入科研開發，教育培訓，網路資源共享，從新興產業的層面映射京津冀產業一體化的戰略要求。
我國應急產業發展迅速，且產業帶動力強，將形成新的經濟增長點