⑴ 第一次开早会，不知道说什么，做金融的（银行贷款），刚入行1个月，简单易懂的，不用太复杂，谢谢
按揭贷款一般流水金额是按揭金额的2-2.5倍
银行流水一般需要最近6个月。
分工资流水和现金流水。。。
银行专用纸打印，结息要准确，金额要达到。
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⑵ 如何经营早会（一）
圆桌早会□王帅早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业部经营管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。当我们已经昂首在21世纪的竞争大道上迅跑的时候；当我们身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，我们同仁每天都在开的早会是不是也可以有一些新的样式呢？ 变是唯一不变的原则。寿险的经营是早会的经营，只有早会经营成功的营业部、营业组，其业绩才会保持均衡发展，而其经营发展也会在一个良性的轨道上运行。纵观寿险系统营业部的早会经营，不乏有许多成功的案例，但也有一些不成功的案例。针对这种现象，笔者走访了营业部经理、主管及营销员，发现早会经营存在以下几种现象： 一、早会的必要性 60%的营销员认为很必要在营业部召开早会，25%的营销员认为无所谓，而有15%的营销员认为没有必要召开早会。在对没有必要进行早会的营销同仁的进一步探究中发现，他们认为早会内容单调、枯燥无味、没有新意，参加早会简直是浪费时间，所以没有参加早会的必要，还不如多抽出时间出去展业。 二、早会的目的 三、早会与业绩之间的关联度 有30%的营销同仁回答很有关联，67.5%的营销同仁回答有一些关联，而有2.5%的营销同仁回答没有任何关系。 我们不难发现，在寿险系统内部的早会经营方面，很多公司容易进入到早会经营的一个瓶颈，究其原因，主要有以下几个方面： 1．营业部主管、经理们缺乏早会经营的理念及创新思路。 2.早会的内容、形式单调，没有激发出营销同仁参与的积极性。 3.一味地追求早会的程序化、标准化，而忽略了“创意”、“创新”。 4.早会经营没有计划性。 5.将早会的最主要目的定位在“考勤”上。 针对以上现状，我认为早会经营的改善应从以下几方面着手 一、重新塑造和建立早会“经营”理念，塑造和建立早会理念，是指营业主管对现存的早会理念进行诊断、分析，找出其不合现状的内容，使“经营”的理念在其中更加凸显。针对这个问题，我们可以从几个方面来理解： 1）营业主管本身应树立早会的经营理念，理念决定行为，而行为又反作用于理念。在营销部→督导区→营业部→营业组各个层级形成一种早会“经营”的氛围，在这种氛围的感染和驱使下，使营业主管形成早会“经营”理念。 2）使早会本身成为传输营业部经营文化的最佳场所。在大多数情况下，我们对营销同仁的管理大多数是一种松散型的管理。为了使一种松散型的管理更加有效，我们必须找到一种文化为支撑点，而早会正好是宣传这种文化的最佳场所，同时早会更容易创建一种文化氛围。 二、加强有关保险、金融方面的内容。这项内容是为了适应寿险的发展，有助于提升业务人员的财务规划能力，使之成为客户真正的“问题发现者”及“问题解决者”。 三、主顾开拓的经常性训练，每周早会至少一日用来做主顾开拓的训练性工作，使营销同仁掌握主顾开拓的最基本技能。 四、设计形式多样的早会内容及早会形式，早会的内容一般按照特定的时期、特殊的情况来设计的，但必须体现出多样化特点。例如，以教育和训练方面的内容，可如下安排： 1.推销流程演练、角色扮演、案例研讨…… 2.有关保险的热门话题研讨与话术研究。 3.新商品的研讨与话术研究。 4.增员习惯的养成及增员名单建立的训练。每周早会至少用一日做增加名单的填写工作。部门最好设置增员日，使部门内养成增员的氛围。（中国百万圆桌教育网合作栏目）
⑶ 做金融的，早上开早会要怎么开，比较好！
先做个游戏或者早操活跃下气氛，再讲些实事和最近新出台的法律法规之类的，总结昨天的工作及今日的任务，再适当的做些奖励与惩罚之类的
⑷ 我是做金融的，早上的晨会怎么做才会有新意
早会肯定以放松、愉快为主，无论是什么环节或小节目，时间长了都会疲倦。不过可以民主一些，让伙伴们自己主持早会、策划早会，集思广益还能充分调动积极性和参与性。
⑸ 证券公司的晨会一般有哪些流程可以穿插哪些调整气氛的小活动求帮忙，谢谢！！
我以前在银河证券工作过，说说那时候的流程吧！ 一般是八点四十分集合，集中在一起看视频，视频是由总公司现场直播的，主要是讲一些重大的金融信息，影响股市的一些时间政策，上市公司的一些重大事件以及新股发行的情况；
视频看完了以后，我们是每一天早上安排一个人发言，讲工作经验，以及对后市的看法。讲完了以后就由总监安排当天的工作！
⑹ 谁能讲一下证券公司每天早上是怎样开晨会的，具体流程以及主要讨论哪些内容谢谢。
我以前在银河证券工作过，说说那时候的流程吧！
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视频看完了以后，我们是每一天早上安排一个人发言，讲工作经验，以及对后市的看法。讲完了以后就由总监安排当天的工作！
⑺ 理财公司开早会内容是什么
早会一般分几个步骤：
1，玩一下小游戏
原因：活跃一下紧张的工作气氛，和员回工内心的压力，会使工作更有效答率。
2，简单讲解一下理财产品的走势和需要持续关注的消息。
原因：利于刚入行的员工有话题可以找客户聊。也能更多的学到关注的东西。
3，请工作质量高的员工上台分享一下经验和细节，最好是有业绩的上台给员工打打气。
原因：提高员工的积极性，主要是让员工知道怎么做，知道自己该做什么。
4，让员工说出自己碰到的问题，然后当场解决掉。
原因：利于更多碰到问题不愿意说出来的员工。
总结，作为一个管理者，你要让员工在轻松地心态和环境下工作，效率会更高。并且要让别人知道自己应该做什么。
⑻ 金融公司开早会，扩展知识讲什么内容比较合适如讨论新闻…好奇的事……等等。希望网友们能给我个好的建
可以网络搜索一些正能量的视频和 智力游戏。 很受欢迎的
⑼ 如何开销售早会
1. 企业确定了未来要达到的远期战略目标，员工有自己期望达到的人生理想，但是所有的目标和理想都要化为每一天的具体行动和动作。晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。
2. 晨会开始前，大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满激情和活力。
3. 精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。
4. 早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1. 早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
2. 通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
⑽ 保险公司的人如何跟银行的人开早会呢
您好！您的观点我明白！保险代理人，银行的工作人员，还有证券工作人员都是金融业服务人员，是互补不足，目标是一致的，客户利益最大化是一贯的宗旨！作为保险代理人，和银行的工作人员开早会，善于聆听，体现资金的安全性，灵活性，取长补短，提升自己的自我掌控能力！多谈银行的好处，赞美银行是急用现金最好的方式！工作就是做人，先学做人在做事！建议供你参考拜拜