国美金融上市公司

① 中国的上市公司都有哪些

腾讯控股、阿里巴巴、网络、中国移动、台积电、爱奇艺、农业银行、京东等。

1、腾讯控股

腾讯控股2018年1月29日收于471.60港元，创下上市以来最高收盘价，2018年4月15日收盘仅有386.80港元。不到三个月时间，腾讯控股市值蒸发了8058.71亿港元。

2、阿里巴巴

电子商务巨头阿里巴巴集团在美国当地时间2014年9月19日正式在纽交所上市，代码为BABA，开盘价为92.7美元，大涨36.3%，市值达到2383.32亿美元。

3、爱奇艺

爱奇艺2018年正式在美国纳斯达克上市，IPO发行价定在18美元/ADS，融资金额达22.5亿美元，远超此前计划募集的15亿美元。总市值为110亿美元。

4、网络

2005年8月5日，中国头号网络搜索引擎网络公司的股票在纳斯达克市场首次公开上市，股价当天狂涨354%，从27美元的每股发行价上涨到收盘时的每股122.54美元，盘中一度曾冲破每股150美元大关。

5、京东

美国当地时间2014年5月22日，京东在纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为“JD”，开盘报价为21.75美元，较发行价19美元上涨14.47%，市值达到约297亿美元。

② 王健林一直没搞好的互联网，这回换黄光裕来了，国美这是要重回巅峰了吗

黄光裕是国美的主要创始人因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪致使本人2008年入狱，2010年正式被判处有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，没收个人部分财产人民币2亿元。一方面积极缴纳罚金，再一个服刑期间表现良好，减刑两次，黄光裕的出狱时间定在2021年2月。

智能手机板块，2016年1月份，国美旗下上市公司三联商社对外披露以9亿元并购智能手机制造商德景电子，在发布的交易预案中明确表示，“后续计划剥离家电零售资产，公司主营业务转变为智能移动通讯终端研发与制造，不再经营家电零售业务”。对此，杜鹃在4月份的采访中表示，此次转型做手机只是一个切入点，核心还是要做物联网，把物联网打造成一种生活方式。

2017年底，杜鹃女生在国美三十周年暨北京新零售发布会上致辞，要送给丈夫黄光裕一个归来礼物：一个6+1的新零售大礼包。

杜鹃解释到说这是她的“家·生活”战略转型，把国美从卖家电的变成“家电+家装+家居+家服务”一体化全渠道购物体验：2018年聚焦家电+家装+家居+家服务+家金融业务，完成市场培育，力争进入成熟期；2019年开始拓展到全品类和全行业；到2020年服务1亿中国家庭。

黄光裕出狱时杜鹃答应的更好的国美肯定能实现了，可如今马云坐拥阿里巴巴，天猫商城和支付宝，地位几乎无法撼动，刘强东和马化腾一起将社交和电商绑在一起，几乎坐拥全国几亿的微信用户，还有群雄并起的美团、拼多多等，黄光裕或许再独树一帜，估计也难回巅峰了吧。

③ 曾涉嫌造假的上市公司有哪些

多了去了，以下是比较著名的。

2011-内蒙古公司瑞金矿业(0246.HK: 行情)于5月27日停牌.此前有报导称,该公司向港交所和中国政府当局提交的会计账目差异很大.该公司股票目前一直在停牌状态.
2011-2月公布的一份法院文件显示,香港证券监管机构寻求冻结中国森林(0930.HK: 行情)行政总裁李寒春的资产.而中国森林则接受会计不合规调查.据路透获得的法院文件,香港证券及期货事务监察委员会(证监会)已向高等法院申请冻结李寒春最多达3.98亿港元的资产.在会计事务所毕马威发现中国森林2010年会计年度可能出现违规之後,该公司股票自1月26日起一直停牌.
2010-中国纺织品公司洪良国际0946.HK2009年12月登陆港交所,而仅仅三个月後,即告停牌.香港证监会控诉其招股说明书"明显夸大"财务状况.香港证监会已经冻结了与洪良国际IPO融资额相等的资产.投资者资产尚未返还,相关方仍就证监会追回资金的方式在法院上辩诉.
2010--深圳证交所申斥绿大地(002200.SZ: 行情)和管理层严重浮报2009年和2010年利润.
2010--5月黄光裕因贿赂,内幕交易和非法交易获罪,判处有期徒刑14年.黄光裕是国美电器的创始人,数度盘踞中国富豪榜首位.
2006--中国电器制造商广东科龙电器和多位前高管因会计造假和其他违规行为受罚.该公司称,被发现在2002-2004年间虚报12亿元人民币营收以及1.2042亿元利润.前董事会主席顾雏军因财务造假和挪用公款判刑10年监禁.
2004--在新加坡上市的中国航油(新加坡)有限公司因石油衍生品交易巨亏5.50亿美元,震惊市场,成为1995年霸菱银行倒台之後新加坡最大的一起企业丑闻.新加坡一法院随後判处该丑闻核心人物--中航油前总经理陈久霖超过四年的监禁.
2004年--香港廉政公署(ICAC)指控,原创维数码控股有限公司(0751.HK: 行情)董事长兼常务董事黄宏生挪用公司逾600万美元的资金.随後,黄宏生因侵吞公司资金和认股期权诈骗被判入狱六年.创维是中国第三大电视机制造商.
2003年--中国排名第11位的富豪周正毅被拘捕,因其与中国银行(3988.HK: 行情)(601988.SS: 行情)借入一笔20亿元人民币贷款遭到调查.周正毅手中掌控着两家在港上市的公司.内线人士表示,原上海市委书记陈良宇等上海市政府高官在帮助周正毅获得一些市级重大项目的核准上起到了关键作用,而这些项目均牵涉丑闻.2008年,上海法院判处周毅正入狱16年,因其犯有五项罪名,其中包括挪用资金、行贿和伪造增值税收据.该丑闻一度令中国金融市场承压,且随着对周正毅案件相关上海市政府官员、和贷款机构进行调查,引发一波大规模逮捕潮.陈良宇于2008年因受贿和滥用职权被判入狱18年.
2003年--中国富豪杨斌因商业犯罪被判刑18年,其罪行包括合同诈骗、伪造金融工具、行贿、非法占有且使用农田.杨斌曾是中国第二大富豪,据测算拥有9亿美元的财富.他所创立的欧亚农业于2004年从香港证交所摘牌.
2002-中国一法院以虚假会计行为判处郑州百文多位前任高管监禁缓刑.这家在上海上市的零售商曾在1998至2000年期间公布合计逾15亿元人民币的亏损.
2001-中国监管机构发现三九企业集团及其附属企业不正当挪用了在深交所上市的三九医药资金,规模达逾3亿美元.
2001-中国证监会披露中国生物医学企业广夏(银川)实业分别在1999年和2000年公布两笔虚假获利,规模各为1.78亿人民币和5.67亿人民币.该公司曾被广泛奉为蓝筹股.中国财政部稍後撤销了一家会计师事务所的执照,因其签字认可广夏的虚假获利.

④ 国内有哪些著名的上市公司

工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中国平安、中国石油、招商银行、中国石化、交通银行等。

2019年中国上市公司百强排行榜显示，工商银行以3,724.13亿元的利润总额连续十年蝉联榜首，建设银行、农业银行、中国银行和中国平安排名第二至五位，位次与去年保持一致。

中国石油、招商银行、中国石化、交通银行和中国建筑排名第六至十位。其中，处于竞争激烈行业的中国建筑首次跻身前十，尤为可贵。今年500强上榜线10.74亿元，比去年提升7%，华邦健康排名第500位。

(4)国美金融上市公司扩展阅读

2019年500强中有69家位于西部地区，连续四年保持稳步增长，358家位于东部地区，东部依旧居于绝对主导地位。

按省市分析，北京以74家继续居于榜首，广东（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江苏（39家）、山东（24家）排名第二至六位，上海上榜企业增数最多（增加4家），并一举扭转连续多年的下滑态势。从城市间比较来看，北京、上海和深圳（39家）持续位居三甲。

位列第四至第八的城市分别是，南京（15家）、广州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和宁波（10家），其上榜企业数量均超过10家，成都是西部地区唯一上榜企业数量超过10家的城市。

⑤ 国美股权与控制权之争的解读反思

（新京报社论）
近两个月来，吸引了无数人眼球的国美控制权之争终于在昨日暂时落下帷幕。昨晚7时，备受关注的公司股东特别大会宣布结果，大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，关于撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的议案均未能通过。
这样的投票结果既在意料之外，也在意料之中。令人十分欣慰的是，大多数股东最终作出了一个相对折中与温和的选择：他们既不希望公司目前的经营管理及管理层人员出现重大变故，也不希望公司未来的股份结构发生剧烈调整。黄光裕看起来是输了一阵，但黄氏一方所言的“已经夺下了陈晓手里的刀”也并非“精神胜利法”。因为增发授权被否决毕竟意味着在未来一段时间内，黄方仍将牢牢占据公司大股东的位置，这也为这位曾经的首富、中国民营企业界的一代“枭雄”留住了今后在上市公司内部东山再起的最后本钱。
国美控制权之争在我们这个转型社会中的持续发酵，对于大到市场经济、法治社会、契约精神小到资本市场、公司治理、股东权益、职业经理人委托责任、品牌建设等等，都具有难以估量的启蒙价值。因为相关的各利益主体都在规则允许的范围内行事，政府监管部门也牢牢地守住了自己作为一个中立的裁判员的边界，因而，这个事件是中国现代商业社会的一个经典案例。
从近两个月来黄光裕家族和以陈晓为代表的国美管理层各自的言行表现来看，黄氏家族身上似乎更多地体现了中国民间创业者的“无畏”传统。他们一开始大打道德和民族品牌，试图调动社会舆论。但从随后的变化中看得出，他们的学习能力同样是惊人的。而陈晓阵营的大多数应对手法，则更多地代表了一种顺应国际上现代企业治理先进理念的大趋势。海外投资分析机构及国际财经媒体为什么几乎一边倒地奉劝股东投票支持现任董事会、反对大股东，这就是根源。在这类问题上，真正专业的分析者不会从泛道德化的角度考虑问题，他们关心的是谁更能带领公司取得优秀的业绩，回报投资人。
陈晓曾经反复追问过一个异常到位的问题：既然黄光裕先生始终把他对企业的绝对控制放在首位，那么国美为什么还要上市呢？这个问题，放在大股东经常肆意圈钱、侵占普通股民利益的国内市场上，尤其具有深刻的现实意义。此外，相比已经带领国美走出困境、取得不错业绩的经验丰富的陈晓团队，黄氏家族仓促推出的律师邹晓春和黄光裕的胞妹黄燕虹显然难以得到投资人的首肯。
然而，我们这么分析，决不是抹杀黄光裕作为国美创始人的价值。事实上，可能国美这个已经在境外上市的公众公司的确更需要陈晓这样精明能干的现代职业经理人，而我们这个国家和社会，无疑也非常需要创业家！
针对公司控制权之争，黄光裕和陈晓都曾放过狠话——前者威胁“鱼死网破”，后者则以“鱼可能会死，但网不会破”反唇相讥。但从中国商业文明进步的立足点而论，我们不希望“网破”，更不希望“鱼死”。值得庆幸的是，理性的投资人昨天已经作出了正确的选择。（转自新京报，版权所有，不得转载） （知名财经评论员 叶檀 ）
陈晓离开国美，从开始便已注定，而关键时间点就是杜鹃资产解冻。正如陈晓当初的行为并不是对黄光裕的背叛，黄光裕方面如今的行为也说不上道德欠缺，离开狭义的道德江湖，我们才能在上市公司治理与职业经理人的天地里，看得更透彻一些。
资本时代就是如此，以日后资产是否增值为惟一的博弈目标考量。这是市场理性博弈的必然结果，没有人愿意鱼死网破。从这一点说，资本市场脱离了疯狂的道德攻击，向理性方向迈进了一步。
中国家族式的上市企业不可能允许职业经理人独掌大权，更何况这个经理人还不被信任。陈晓离开，才能让黄氏家族安心。
去年9月15日，贝恩资本实施了15.9亿元“债转股”，正式成为国美电器的第二大股东，黄光裕夫妇持股比例被稀释至32.47%。之后贝恩资本宣布支持陈晓方。两大股东的争夺，将导致国美根基动摇，如果黄光裕方对董事会决议动辄投反对票，或者将未上市门店剥离出去重新成立公司，对于国美将是致命打击。作为财务投资者、久经资本市场风雨考验的贝恩资本显然不希望看到这样的情况发生。
黄光裕入狱之后，国美历经三部曲：第一步由陈晓出面实行人机分离模式，确保国美不会出现机毁人亡的惨剧。贝恩资本就是在这样的背景下进入的；第二步通过黄陈之间的博弈，给贝恩资本与黄光裕之间画出底线，双方为了各自的利益绝对不会触碰，如黄光裕方面的控股权与对公司经营的控制力，如贝恩资本希望获得的溢价；第三步陈晓出局，进入黄光裕方面与贝恩共同执掌的时代。
从国美的一连串博弈可知，惟一能够与中国大型民营企业创始人抗衡的，是资本的力量，而不是职业经理人。即便张大中出任国美董事会主席，国美都不会因此打上张氏烙印。陈晓带领国美走出黄光裕入狱事件的阴影，而张大中则带领国美走上正常经营轨道，国美会就此走向常态化。
中国的企业很少因为职业经理人吃亏，只有在与投行签署对赌协议、购买金融衍生品时，才会为日后被扫地出门埋下伏笔。蒙牛就是前车之鉴，牛根生不得不以万言书请求国内企业家们的帮助，以免蒙牛落入外资之手。这次陈晓在前台与黄光裕方面博弈，最得益者是贝恩资本，他们让贝恩资本以低价成为大股东，实行了债转股，还为贝恩资本画出了一条经营红线。
国美事件的前后传递出中国的现实，市场规则在进步，可以做到人机分离保护企业生存权与投资者的利益，国美在香港上市利用相对完善的香港规则，帮了自己的大忙；但市场文化没有变，职业经理人从大户的管家向独立品格转变任重道远。 摘要：其中，“国美大争下的中国公司治理启示（部分摘录） ”该内容摘自原国美电器决策委员会发展战略研究室主任兼经营管理研究室主任，现任江苏新日电动车股份有限公司副总裁胡刚发表在《管理学家》杂志上的文章《国美大争下的中国公司治理启示》
三大启示
在家族制企业或独资企业向现代企业转变的过程中，国美大争使得一些企业所有者产生了观望和忧虑情绪，担心自己对企业控制权的旁落，也使得企业所有者与职业经理人之间产生了相互不信任。如何通过制度安排和核心人员选任，使得企业创始人的权益获得切实保障，成为一个亟待解决的问题。
1.委托代理机制下构建企业创始人保护机制。早在1932年，贝利和米恩斯就在《现代公司与私有产权》一书中指出：现代公司已经发生了“所有与控制的分离”，公司实际已由职业经理组成的“控制者集团”所控制。两权分离理论认为，股权分散的加剧和管理的专业化，使得拥有专门管理知识并垄断了专门经营信息的经理实际上掌握了对企业的控制权，导致“两权分离”。现代公司，特别是股份制上市公司，所有权与控制权两权分离的现象更是十分明显。股份制上市公司中，出资人是社会公众，社会公众不可能直接管理、运作公司，必须依靠专业人士进行，何况社会公众更注重于间接投资股票，关注自己的股权收益，这更促进了所有权与控制权的两权分离。
在所有权与控制权两权分离的公司制度下，没有控制权的所有者如何监督制约拥有控制权的经营者成为首当其冲的问题，委托代理理论便应运而生。委托代理理论的基本思想是：公司股东是公司的所有者，即委托代理理论中所指的委托人；经营者是代理人，而代理人是自利的经济人，具有不一定与公司所有者的利益一致的诉求，具有机会主义的行为倾向。委托代理理论认为，代理人为追求自身利益最大化很可能利用手中的权力进行寻租，从而损害所有者的利益。委托代理机制下的公司治理结构，要解决的核心问题就是代理风险问题，即如何使代理人履行忠实义务，恪守信托责任。
经邦咨询薛中行老师对此发表个人看法，企业创始人(企业家)一定要保持对自己企业的控制权。企业创始人作为缔造者对企业的发展功勋卓著，其利益和诉求理应受到尊重。创始人与职业经理人之间的博弈，古今中外不乏先例。如：迪士尼大股东聘请CEO，却不想CEO将大股东几乎“驱逐”了20年；当年帝国大厦的投资人聘请了一位CEO，不想该CEO却将帝国大厦以极低的价格出租了148年，到现在帝国大厦的业主还在世世代代打官司。
为了防止职业经理人对企业创始人利益的侵害，目前在美国的公司章程中，已经加入了创始人保护条款，即创业股东的股权不管被稀释到什么程度，都要占据董事会或由其提名的人占据董事会的多数席位。这种创始人保护条款是中国民企急需引进的，在关键时候这项条款将是创始人对抗职业经理人越位以及恶意收购行为的杀手锏。
2.控股权的安全边际设置。企业若想获得快速发展，对资金的需求是巨大的，企业对资金的渴求可以理解，但无论是通过何种方式募资，股权是自己权益的最大后盾。股权决定话语权和控制权是现代企业的基本特征。因此，企业创始人或大股东若想掌控企业，一个很重要的问题就是对自己的持股比例进行安全边际设置，确保自己所拥有的股份能够战胜各种不稳定因素。
若大股东“一股独大”，无人能制衡，可能导致独裁而损害全体股东的长期利益；反之，如果大股东股权比例过低，不但其他股东对其制衡可能过多，而且还会出现积极性不足的情况，也会损害全体股东长期利益。
对于国美这样一个上市公司来说，企业创始人若掌握公司50%以上的股权，所有权与控制权将会高度一致，没有人可以挑战创始人的权力；若股权比例下降到50%之下，企业创始人的所有权与控制权将被削弱，董事会将不再由企业创始人一言九鼎，而是由票选原则产生的董事会成员对企业日常经营进行重大决策。若企业创始人的持股比例降到30%以下，不仅仅是所有权与控制权再次被削弱，其话语权也可能被剥夺，若要在股东大会上通过自己的动议更会难上加难。按国美公司章程，持股10%以上的股东有权提议召开临时股东大会，若黄光裕的股权在未来数年不断被稀释的话，其第一股东的地位不但不保，甚至连召开股东大会的权力也会被剥夺，这也是为什么黄光裕坚决反对国美增发新股的原因所在，发行新股可能摊薄黄光裕的股权比例，使得国美加速从股权比例上“去黄化”。
股权的安全边际设置是需要企业创始人深刻领悟和运用的一门技术。在企业发展壮大过程中，企业创始人若要保证自己的绝对权力，最可靠的办法就是掌控50%以上的股份，在股份不能达到50%的情况下，也应确保一致行动人的股份和自己的股份相加大于50%。
3.职业经理人在情理法之间的抉择。股东与职业经理人本是鱼水的关系，多数情况下，双方之间默契配合，共同推动企业向前发展，但是身为个人，职业经理人难免需要在情理法之间做出正确抉择。
职业经理人应遵守最基本的商业伦理道德，加强自律。职业经理人应该自问：如果我背叛了企业所有者的利益，那么之后谁还敢委我以重任？职业经理人要珍惜自己的名誉，名誉是其安身立命之根本，长期来讲，职业经理人恪守职业道德，为企业发展尽心尽力，将赢得企业家们的欢迎和尊重，并不断接到企业家们抛来的橄榄枝。在职业经理人自律上，唐骏可以看作一个榜样。在盛大，唐骏助陈天桥成功上市；在新华都，不仅助陈发树在资本市场入主青岛啤酒和云南白药，更是将旗下二级公司运作上市。唐骏功绩不小，却看淡权力，给自己明确的定位，宣称“职业经理人永远是老二”。

⑥ 国美电器的股票代码是多少

国美电器的股票代码是00493

2004年6月国美电器在香港成功上市。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

(6)国美金融上市公司扩展阅读：

在上海证券交易所上市的证券，根据上交所“证券编码实施方案”，采用6位数编制方法，前3位数为区别证券品种，具体见下表所列：001×××国债现货；110×××120×××企业债券；129×××100×××可转换债券；201×××国债回购；310×××国债期货；500×××550×××基金；600×××A股；

沪市A股票买卖的代码是以600、601或603打头，如：运盛实业：股票代码是600767。中国国航：股票代码是601111。应流股份：股票代码是603308。B股买卖的代码是以900打头，如：仪电B股：代码是900901。

⑦ 国美控股上市公司有几家

截止到2020年7月6日，国美控股上市公司有5家：国美电器、三联商社、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。

1、国美电器

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2、三联商社

国美电器2009年6月28日承诺，将在三联商社恢复上市之日起五年之内，选择合适的时机，彻底解决与三联商社之间的同业竞争问题。

3、国美金融

是“金融+场景+科技”的模式 ，即国美电器大量的线下门店、供应链体系，与互联网金融相结合。2016年，国美金融开始全面布局消费金融平台、供应链金融平台、资产交易平台、支付平台、数据云平台和传统金融平台等六大板块。

(7)国美金融上市公司扩展阅读

国美控股集团旗下共有5家上市企业：国美零售(00493.HK)、*ST美讯(600898.SH)、中关村科技(00931.SZ)、国美金融科技(00628.HK)、拉近网娱(08172.HK)。

根据投中网统计，受“黄光裕出狱”消息刺激后，上述5家公司市值共暴涨18%，增加84亿元人民币。而暴涨的市值，也只是拼多多当下千亿美元市值的一个零头。截至2020-06-24，拼多多市值为1002亿美元，约7083.44亿元人民。

毋容置疑，拼多多是近年来崛起最快的电商平台，2020年年内市值增长了121.15%，几乎跑赢其他在美股上市的中概股公司。对比来看，另外两家电商巨头阿里巴巴年内增长7.85%，京东则增长了70.08%。

国美零售年内涨势不错，涨了122.22%。而助力这一涨幅的，并不是黄光裕出狱与否，而在于国美零售“妥协”，与拼多多、京东等电商平台开始合作了。

⑧ 国美和苏宁的区别

苏宁易购集团股份有限公司
信息分析情况表
公司名称 苏宁电器股份有限公司
客户背景信息
客户性质 上市公司、民营企业、中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业 成立时间 1990年12月26日
主要部门 营销总部、连锁发展总部、人力资源部、财务总部、服务总部、售后部、电器总部、采购总部、运营总部、配送部 董事长 张近东
规模 大型商业连锁企业，注册资本93亿人民币，中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁位居国内B2C前三
客户经营信息
商业定位 以零售产业为核心，与互联网结合，开启“电商+店商+零售服务商”的云商新模式。以点辐射全国，建立了全国连锁发展的战略布局。通过智慧化的运营和服务，推进线上线下多渠道融合。
经营状况 2017年1月，苏宁收购估值42.5亿的天天快递全部股份。根据苏宁云商发布的公告显示：此次收购分两次完成，2016年12月30日，苏宁以现金出资人民币29.75亿元收购天天快递70%股份；剩余的30%的股份作价12.75亿元，将在交割完成后12个月内完成。2018年4月12日与碧桂园达成约定，在全国范围内开展商业地产的合作，2018年内约有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业。此外，投资、金融、电商采购等也将顺势全面推进。2018年8月3日，华泰证券公布定增认购结果。共计发行10.88亿股，发行价13.05元/股，认购金额总计142亿元。其中苏宁以34亿元认购2.6亿股。2019年1-6月公司实现营业收入1,346.18亿元，同比增长21.63%。整体来看，2019年1-6月公司商品销售规模（含税，区域上涵盖中国大陆、香港及日本市场，包括线上线下自营及开放平台，以及提供物流、金融、售后等服务）为1,842.15亿元，同比增长21.80%。2019年1-6月公司实现线上平台商品交易规模为1,121.50亿元（含税），同比增长26.98%，其中自营商品销售规模796.95亿元（含税），同比增长25.60%；开放平台商品交易规模324.55亿元（含税），同比增长30.50%。
门店情况 截至12月31日公司经营苏宁易购广场16个，2018年苏宁小店新开3,972家，调整店面2家，截至12月31日迪亚天天自营门店184家，加盟门店112家。苏宁小店和迪亚天天自营门店合计4,177家，迪亚天天加盟店112家，拥有苏宁易购直营店2,368家，苏宁易购零售云加盟店2,071家，家电3C家居生活专业店2,105家，其中苏宁易购云店424家、苏宁易购常规店1,658家（旗舰店86家、社区店1,177家、中心店395家）、苏宁易购县镇店23家，红孩子店157家。苏鲜生超市8家。2013年苏宁门店首次与国美持平，2018年9月30日，苏宁在中国大陆的各类门店合计达6292间。论线下实力，苏宁已远胜国美。
主要竞争对手 线下 国美电器、天朗电器、百威电器、迪信通、地方家电零售商等。
线上 拍拍网、京东商城、淘宝商城、拼多多、唯品会等电商企业。
主要问题 1、 运输环节成本问题：虽然苏宁电器有自身的物流服务，但自有物流对采购和运输配送带来了巨大的成本压力。2、 仓储管理压力：苏宁是大型家电零售企业，大型家电占用空间大，周转速度慢3、 竞争压力大：中国家电消费市场为买方市场，消费者可选择的余地非常大，除了国美这种传统模式的竞争对手，还有京东淘宝这种电商的大热也成为了苏宁一大威胁。4、 运营成本的上升：近几年国内通货膨胀的影响，商业物业租赁成本、人员费用支出等上涨趋势明显，家电制造商成本不断上升，从而导致苏宁陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。5、 用户体验不佳:忠实用户群缺失，有价格过高和服务不佳等因素。或者：1、 物流配送市场化程度低2、 物流基础设施落后，物流的整体配送能力低3、 配送中心选址不科学4、 专业的物流配送管理和技术人才短缺5、 部分订单存在执行障碍问题6、 库存在浪费较大问题7、顾客备注不明确引起的退、换货问题
可能与邮政合作的产品及项目信息
1、 新媒体推广：利用邮政微信、微博运营、抖音宣传等新媒体方式进行线上推广，新媒体宣传方式具有用户数量大、受众精准、传播速度快、传播范围广等特点。2、 代收代发业务：苏宁拥有18万员工，可以与苏宁洽谈代发工资业务，具有网点众多、操作灵活、到账及时，安全便捷等特点。3、 特快专递业务：苏宁的部门众多，内部需要寄递的文件资料较多，特快专递业务具有特、快、专的特点，采用专人、专车、专门作业组织处理，确保了以最快的速度寄递。4、 电子商务网站业务合作：可以与邮政网上营业厅合作，从邮政官网上进行下单即可获得苏宁指定商品的优惠券，能够促使更多消费者选择到苏宁消费。5、 直邮业务：可以通过直邮业务，将苏宁广告制成DM单传递给消费受众群。实现客户维系，市场开发、促销推广，品牌宣传等一系列作用。6、 展架投放：营业厅内投放展架推广苏宁，营业厅流量大，宣传力度大，能起到良好的推广效果。

推荐邮政产品和项目相关信息
线上
项目名称 项目简介 项目优势
新媒体广告宣传 依托于互联网的一款新型宣传模式，资源丰富，定向精准，专业数据分析，且能实现线上闭环销售 1、朋友圈广告：利用邮政微信平台每日指定在朋友圈投放广告。该项目针对性强，覆盖面广，成本低，效果显著。
线下
传统媒体广告宣传 依托于邮政企业现有固定资产进行的宣传模式，种类丰富，选择性广。传播范围大，读者众多且相对稳定，可信度高，印象深刻，受众接纳性高。生命周期长。 1、 车身广告：利用邮车车身进行广告宣传。该项目成本低，时效长， 利用邮车深入大街小巷的特点把广告植入城市每一处。2、 智能包裹箱广告：利用邮政在每个小区现有的包裹箱进行广告宣传。成本低，时效长，深入各小区内部。3、 LED广告：利用各营业网点LED屏进行广告宣传，邮政营业网点全国覆盖面广，能将广告植入其他竞争对手无法触及的区域。4、 DM单直邮广告：利用邮政现有资源提供一对一直邮服务。针对性强，竞争对手不易察觉。
个性化邮册 可以依据企业文化以及个人信息等个性化定制的一款文化收藏产品。 邮政个性化邮册:设计精美、突出企业文化价值、具有收藏性、提升企业形象.
EMS特快专递业务 EMS邮件更安全，实现快，传递快，百年品牌。 可为苏宁提供更专业的邮件寄递服务.该项目覆盖网络广、投递快、价格实惠、服务优良.
金融业务 邮储金融业务网点覆盖面广，国有银行更安全放心。 1、 代收货款业务：可依托邮政网络对农村市场进行销售后代收回销售货款。覆盖面广、货款回笼迅速、方便快捷、资金安全、账目清晰明了。2、 代发工资业务：依靠邮政网络覆盖面广的特点可代发员工工资。辐射面广、操作方便、满足各类用工形式。
国美电器
国美电器股份有限公司收集分析客户信息表
一、客户背景信息
客户性质 中国最大的家电零售连锁企业，上市公司
成立时间 1987年1月1日
规模 国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
主要部门 营销总部、连锁发展总部、服务总部、人力资源部、集团办公室、战略规划部
领导 创始人 黄光裕
二、经营信息
商业定位 国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。整合之后，更名为“国美在线”的国美电器网上商城将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站，依托国美在线的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。
近年来的经营情况 2018年报告期内集团的归属于母公司拥有者应占亏损预期将在人民币42亿元至人民币49亿元之间，而去年同期亏损为人民币4.5亿元。2019年销售收入约人民币34,333百万元，与去年同期的人民币 34,706百万元相比保持平稳。集团的综合毛利率由去年同期的17.32%略增加 0.60个百分点至约17.92%。经营费用率由去年同期的18.33%减少1.64个百分点至 约16.69%。财务（成本）╱收入及税前利润约为人民币366百万元，对比2018年同 期为亏损人民币435百万元。
面临的主要问题 1、 供应链管理出现问题2、 增长速度问题，门店整合度不高3、 价格模糊4、 产品价格压榨供应商1. 品牌危机2. 降低了整个产业链盈利能力
门店情况 门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家国美电器在全国400多个城市拥有直营门店1700多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等多个全国性和区域性优秀家电零售连锁品牌，年销售额超过1000亿元
主要竞争对手 线下：苏宁电器、天朗电器、迪信通、地方家电零售商
线上：拍拍网、京东商城、淘宝、拼多多、唯品会等
三、可能与邮政公司合作的产品或项目相关信息
个性化邮册 邮政个性化邮册:设计精美、突出企业文化价值、具有收藏性、提升企业形象.
EMS特快专递业务 可为国美提供更专业的邮件寄递服务.该项目覆盖网络广、投递快、价格实惠、服务优良.
展架投放 营业厅内投放展架推广国美，营业厅客户流量大，宣传力度大，能起到良好的推广效果。
物流快递 通过三方战略合作，将可充分发挥国美在商品供应和流通方面、邮政在渠道和服务方面的优势、以及邮政速递在物流配送方面的优势，联手共拓农村市场