我国地方金融控股公司发展现状

㈠ 中国地方性金融控股集团

上海国盛控股：浦发银行，上海银行，太平洋保险，上海农商行！申银万国证券！

㈡ 关于我国金融业发展现状及前景分析

2019年随着人工智能的兴起以及金融业对风险控制的需求，智能金融应运而生。智能金融对金融业成本控制和效率提高方面起到促进作用，但由于其技术的制约和金融行业特性的制约，现阶段的智能金融行业仍处于缓慢推进阶段。

智能金融发展的驱动因素 内外部同时驱动

智能金融发展的驱动因素主要分为内部驱动和外部驱动两大方面，内部驱动包括帮助企业降低成本、提高产品服务满意度、提高风控能力，而外部驱动则为促进人工智能技术的发展。

—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国互联网金融行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

㈢ 我国的金融控股公司现在有哪几家

中信银行希望借助本次收购，利用中信国金的跨境服务平台，把分行网络伸延至国际金融中心，在香港建立更为稳固的业务。 很多股份制银行将香港视为国际化的前站，上市之初就开始在香港寻找国际化平台。通过并购香港的金融机构，这些银行可以直接吸纳国际化的管理体制，吸收大量优秀的国际化人才 10月23日晚，中信银行宣布完成收购中信国际金融控股有限公司(简称“中信国金”)70.32%股权的所有交易程序，这标志着中信银行国际化迈出重要一步。 中信银行的努力为他赢得了2008年中国25家最受尊敬上市公司的大奖，排名第20位。该奖是由《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界企业竞争力实验室联合举办的。 交易“物美价廉” 2009年5月，中信银行与中信集团及Gloryshare Investments(中信集团全资附属公司)签订股份收购协议，宣布以135.63亿港元收购中信国金70.32%的股权，每股对价为3.35港元，该交易被中信银行副行长曹彤称作“物美价廉”。在香港市场，以市净率1.43倍收购一家金融机构的控股权，价格是非常低的。这得益于2008年底，中信集团以较低成本将中信国金私有化。中信银行也是在2008年获得由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办中国25家最受尊敬上市公司大奖。 中信国金是中信集团公司旗下在香港经营的综合性金融平台，横跨多个金融业务的服务领域。截至2008年底，资产规模约1500亿港元，其中包括持有中信嘉华银行100%股权，中信资本控股有限公司50%股权，以及中信国际资产管理公司40%股权。在去年国际金融危机中，中信国金仍保持较好的盈利水平。中信国金旗下的中信嘉华银行于2008年底按资产值计是香港第十大持牌银行，在香港拥有27家分行，同时在澳门、纽约、洛杉矶设有海外分行。它亦是少数全资拥有内地注册银行的香港银行之一。 财务并表已启动 本次收购完成后，中信银行将委任副行长曹彤及行长助理曹国强担任中信国金及中信嘉华董事，目前中信银行与中信嘉华银行的财务并表工作已经启动。中信银行预计，通过业务整合、降低运营费用，以及各方面紧密合作的逐步落实，本次收购所产生的协同效益将会逐步得以显现，中信嘉华银行等资产对中信银行的盈利贡献能力也将有所提升。 在业务及管理上，中信银行与中信嘉华银行将充分展开各个层面的合作和互补，增加双方跨境服务的业务量和业务种类，并逐步整合双方位于境内及海外的服务网络。2009年7月，中信银行与中信嘉华银行已经展开跨境贸易人民币结算业务合作，中信银行为中信嘉华开立人民币同业往来账户，代理中信嘉华进行跨境贸易人民币支付。 中信银行称，资本交易和风险管理是本次收购后业务整合的重点方面，双方将在债券交易、外汇交易方面加强信息共享，同时加强风险管理，在决策制度、制衡机制以及市场风险监测等有关方面加强合作，完善技术体系、监管理念和监控手段，有效保障未来中信银行国际化运营的资产安全性。 寻找国际化平台 中信银行希望借助本次收购，利用中信国金的跨境服务平台，把分行网络伸延至国际金融中心，在香港建立更为稳固的业务。在整合工作的初期，中信银行将继续保持中信嘉华银行的品牌。在将来的合适时机，中信嘉华银行将成为中信银行国际化形象的重要组成部分，建立统一的产品优势。 中信银行在2008年获得由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办（第五届）2008年中国25家最受尊敬上市公司大奖，这项荣誉为他进入国际平台打下了坚实的基础，相信在即将到来的2009年中国25家最受尊敬上市公司大奖的评选活动中，中信银行可以继续努力，争取再次进入2009年中国25家最受尊敬上市公司大奖的榜单。 “香港以其独特的地理位置和文化特点，往往成为内地银行国际化的第一站。通过在香港市场选择一个比较合适的平台，实现向东南亚及欧美地区拓展，中信嘉华银行在澳门及美国的网络，将帮助中信银行提高跨境业务的服务能力。”曹彤表示。 “很多股份制银行将香港视为国际化的前站，上市之初就开始在香港寻找国际化平台。通过并购香港的金融机构，这些银行可以直接吸纳国际化的管理体制，吸收大量优秀的国际化人才。”国都证券银行分析师对记者表示。

㈣ 我国有哪些金融控股公司

平安集团、中信控股、光大集团、中国银河、中银国际（中国银行国际回控股有限公司）、中国答国际金融有限公司（建行与摩根斯坦利合资组建）、工商东亚金融控股（工行与东亚银行合作收购西敏证券在香港注册成立的金融控股公司）等等。

㈤ 我国金融市场的发展现状与问题

债券市场发行情况

2020年3月份，债券市场共发行各类债券5.3万亿元。其中，国债发行3700.0亿元，地方政府债券发行3875.2亿元，金融债券发行1.06万亿元，公司信用类债券发行1.61万亿元，资产支持证券发行1156.2亿元，同业存单发行1.7万亿元。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国债券行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

㈥ 我国金融控股公司发展现状及存在的问题

我是会计的本科生，选修金融，我的老师告诉我，中国的公司最缺金融和会计的高级人才，特别是金融衍生物方向的人才，以及懂得国际会计制度的人才。

㈦ 中国金融控股公司的机遇和挑战是

我国金融业主要面临四个方面的重大挑战:
第一个也是最根本性的挑战是思想认识问题。我国银行金融要不要走出去实施跨国经营？这个思想认识问题并没有完全解决。政府决策层、学术界和银行界有些人认为，现在国内钱好赚，外资都争先恐后要到中国来赚钱，我们自己干嘛要丢掉肥肉跑到国外去？再说国外人生地不熟，经营非常困难，干嘛要去受那个洋罪？把国内经营做好就非常不容易了，占领国内竞争制高点就难能可贵了，不需要跑到国外去。
要改变这个思想意识，我们就必须放眼世界，胸怀全球。全球化时代的竞争本身就是全球性竞争。既要努力占领国内市场制高点，也要努力占领全球经济制高点。我们不走出去跨国经营，别人却早就进入中国来和我们竞争了。
最重要的是，人民币要真正成为重要的国际货币，我国要真正成为国际货币金融的主导者，没有银行金融业的国际化是根本不可能的。上海要建成国际金融中心，没有真正国际性的跨国金融企业也是不可能的。
我到欧洲和其他国家开会，当讨论到人民币国际化的时候，外国朋友问我一个十分有趣和重要的问题：你们是否真心希望推进人民币国际化？这个问题的答案绝不简单。要真心推进人民币国际化，就必须义无反顾的走出去和请进来，就必须全力实施我国银行金融的全球化和跨国经营，同时将我国金融市场真正开放成为一个全球性市场。如果从中央领导到银行家，不能就此形成基本共识，我国银行金融业的走出去和跨国经营就是一句空话。
第二个挑战既是思想理念方面的，也涉及到制度机制方面的问题。那就是国际化、走出去、跨国经营能不能允许失败，愿不愿意交学费？银行和金融企业走出去，或者别的企业走出去，不可能立马就成功，肯定要栽跟头、交学费。然而，我国的银行金融企业绝大多数都是政府控股，政府是大股东，董事长、行长和高官严格意义上讲都有行政级别，本质是政府官员。他们领导的银行金融企业走出去跨国经营，如果面临巨大损失，政府主管部门能够容忍吗？这是很现实的问题。
我们看花旗、高盛、摩根和其他许多金融企业的董事长和CEO上台，都会给他时间，一段时间试验和亏损可以允许。1980年代初期，日本企业到中国、到海外扩张，曾提出过著名口号“三年不赚钱”。不仅不赚钱，还准备亏钱，交学费，以便理解和培养海外市场。我们有没有这样的心态准备、制度机制和容忍态度？事实上，我国政府和社会给金融企业尤其是国有银行里的银行家压力太大了，不仅不允许失败，而且不允许出事。不管出什么事，董事长、行长和高官好像都脱不了干系。这个氛围是不行的。
第三个挑战是激励机制，如何吸引和留住国际化人才。当年日本银行和证券公司到全世界各地扩张，都是以高薪吸引当地人才。譬如他们在纽约设分行，就请退休的纽约联储主席当行长，基本工资是1000万美元。到伦敦设分行，就请英格兰银行退休高官做行长，年薪数百万英镑。
我国银行和金融业走出去，面临的最大问题就是如何建立国际性激励机制吸引人才。一个优秀的金融人才在华尔街的年薪是百万美元级别，如果我们聘请他担任中国某家银行的纽约分行行长，当然至少要付同样的工资。否则怎么可以吸引到优秀人才呢？然而，现在国内金融业高管的工资与国外差距太大。董事长和行长不过百万人民币，还饱受非议，在这种情况下，我们能够大规模海外经营，让海外员工特别是高级员工都拿数十万乃至数百万美元的年薪吗？这是一个很现实的挑战。
第四个挑战是如何培养一大批忠诚国家利益、又具有国际战略眼光和人脉网络的银行家。金融企业要走出去，最急需的是复合型金融人才。中国进出口银行董事长李若谷先生曾经说，银行金融业走出去的关键是如何让本土人才中国化，中国人才本土化。这确实非常困难。譬如，我们从国内派一些人到伦敦和纽约去，他们不仅要懂英语，还要熟悉当地的法律、风俗和经营环境，还要建立当地的人事网络。
概括起来，银行金融业走出去面临的最核心挑战就是一个字：人。具体一点讲是理念变革和机制创新。没有理念变革和机制制度创新，跨国经营就是一句空话。
机遇：
金融企业尤其是银行走出去实施跨国经营，是我国经济和贸易飞速发展的客观内在需要。中国已经跃居世界第二大经济体，已经成为美国、欧洲、英国、日本和众多新兴市场国家最重要的贸易伙伴之一。目前我国出口总量世界第一，进口总量世界第二。保守估计，到2014年，我国进口总量亦将跃居世界第一。届时我国进出口总量自然雄踞世界第一。
世界贸易总量第一意义非凡。它意味着我国企业的贸易网络覆盖了地球每个角落。从实体经济贸易角度看，我国毫无疑问已经成为一流大国和强国。然而，我国货币金融的全球化与实体贸易的全球化很不相称。
我国贸易结算绝大部分（接近90%）依靠美元、欧元和其他货币。尽管2009年以来，我国政府全力推进人民币贸易结算，取得巨大进展。然而，我国贸易结算依赖外国货币、银行和金融机构提供清算和相关服务的格局还没有根本改变。
我国企业实施贸易结算，绝大多数要在其他国家银行开设账户，或者通过国内银行的海外代理行完成结算和贸易融资服务。客观上产生三大不利。其一，我国企业完成贸易结算和贸易融资服务，需为外国银行和金融机构支付服务费，将贸易融资和中介业务拱手让与外国金融企业。其二，随着人民币汇率幅度加大和全球主要货币汇率日益动荡，利用外币和外国银行进行贸易结算，加大了我国贸易企业的汇率和金融风险。其三，我国越来越多企业到海外设立分公司、研究基地、销售网络甚至总部，若依赖外国银行提供金融服务，则必然要面临交易费用高、法律和语言不熟悉、融资条件苛刻乃至歧视等诸多问题。
因此，我国企业尤其是已经和正在实施跨国经营的企业，迫切需要我国银行和金融企业能够跟进，为它们提供便利的贸易结算、贸易融资、资金汇兑、本币和外币贷款、投资理财等全方位金融服务。最近几年，我和很多企业家谈到我国银行和金融走出去战略，企业的需求非常急切。从亚洲到欧洲、到北美、南美和非洲，我国企业的业务范围越来越广，影响越来越大，它们对跨国金融服务的需求自然越来越强。