公司年龄结构偏年轻金融企业

㈠ 企业员工年龄合理结构分布是什么

公司不同要求不同，大多数情况下，可以参考：

25岁以下员工是培养的一代约回占20%

25—30岁的员工是成长的答一代约占20%

30——45的员工是扛大梁的一代约占40%

45岁以上员工是辅导的一代约占20%

㈡ 关于员工年龄分析表，

不清楚你公司的性质，有些需要年轻人多，有些需要成熟稳重，看年龄结构偏向于年轻化，遇见问题能不能持之以恒下去解决问题，是必要考虑的问题。

㈢ 企业年龄结构偏年轻化怎么办

一般来说，30-40是职业复的黄金时期，制既有学历又有实践经验，还有闯劲，这个阶段的人往往会成为中层骨干、核心和最强劲的动力。缺失的话我从个人理解提供两条道路：1、点对点的引进，引进专业素质高、通用素质稳定好的人员，会带来比较大的人力支出。2、内部培养，挑选有潜质的年轻人，但对企业的氛围和讲师提出了很高要求，周期也长。世界上是没有灵丹妙药，选好道路持续推行，经过一段时间积累才会有所改观

㈣ 刚参加工作，国企单位是一个整体员工结构偏老的单位！平均年龄比我大20多岁！怎么处理工作的关系！

1、你是一个想干事、很认真、有激情的人，但是处于这种环境，如果想获得职场生存，想获得认可，建议你收敛你的率真和直白干活的性格。
外圆内方，你把你的业务范围内的活干好，不要明显拓展，也不要伸手到别人的领地。
善意的帮助别人，但是不要指出别人在混事的事实。看破不要说破，才能融入。
水至清则无鱼，人至察则无徒，难得糊涂。
跟老家伙顶真，你不是找死吗？
示弱，有时候是智慧，韬光养晦、有所作为，暗自努力低调做人，防止自己成为众矢之的，成为老家伙群起攻之的对象。
2、老家伙善于窃取别人成果，这也属于正常，毕竟老狐狸都成精了，他怎么能容忍你这种小家伙占上风？所有新成绩新成果肯定他要厚颜无耻的占有，然后还要攻击你的不成熟。
建议你保持低调，不要口不择言，要三缄其口，要少说多做，不要提供过多的信息量给这些老家伙。等到需要你展示成果的时候，自然耀一下炫一下，领导心里就有数了。
注意，低调但是不要伤害老家伙们的自尊心，不要害人，不要以自己的聪明来显示别人的愚蠢，要给足这些老人的面子，毕竟他们是资深员工，你就是个小学徒，起码他们是这么认为的。
被人家冒功了，不要辩解，不要证据，不要申辩，否则你越描越黑，否则领导感觉你心胸狭隘，感觉你属于小人，老家伙更是容不得你，认为小子品行差，抢功劳，还敢告老人状。下次注意斗争艺术，巧妙处事就足够了，不要义愤填膺，这是不成熟的表现。
至于老家伙冒充领导，指示你做这做那，你先表示服从，然后在合适机会，给领导递话，核实。两次一递话，领导就会感觉这个狐假虎威的家伙假传圣旨，还贪功冒进，不是好鸟。那样即使成绩记在他们头上，但是也是假的，领导心中有数。你犯不着在哪里纠结，该干啥干啥，多做事多锻炼，总比晾着你好。再说，他们让你做事，也证明你确实能够干城事情。
3、笑脸对人，这是处事的智慧，平易近人、平和善良，与人为善，这是生存的技巧和智慧。没有谁喜欢整天牛逼哄哄或者盛气凌人的同事和下属，笑哈哈的都是一些人精。
千万要忍耐，告状的是秦桧是叛徒。宁可用软钉子化解矛盾，也比掏出刀子明干好。杀敌三千自伤八百，再说了，领导看你经常来告状，感觉你就是一个心胸狭隘不能适应环境情商较低的人，感觉你跟同事相处能力较弱，属于扶不起来的阿斗。同事看你经常告状，也会认为你就是一阴险小人。
乐呵呵的老家伙，你也拿乐呵呵的办法去跟他顶啊。
消极怠工不会吗？
装傻充愣不会吗？
故意做错不会吗？
拖延迟滞不会吗？
自我检讨不会吗？
办法很多啊。
关键是开动脑筋，多动脑子，不做傻事。
以其道还治其人之身。高手比武，手中无刀胜有刀，气急败坏的急赤白脸的都是底层小角色。智慧的人不是那种动不动生气的人。

人生经验供你参考。

㈤ 管理层年龄偏大应如何处理

逐步培养年轻人进入管理层。
可以增加副职，或助理岗位，让年轻人锻炼。
原来的管理人员要做工作，要他们带新人，待遇增加但权力适当分散缩小，
这样，过个数年，可以做到平稳过渡。

㈥ 成长型企业的高层领导合理的团队成员的年龄结构是

成长型企业的高层领导，合理的团队成员，年龄结构是根据整一个成长企业的发展需求，来合理的组成有效的团员，让他们具有年轻化，也有成熟性的年龄结构层。

㈦ 为什么小微企业留不住年轻人

主要是年轻人看不到企业未来的发展前景。

㈧ 我公司是一家化工品公司，员工普遍年龄层偏大，老总委托我对他们进行电脑知道培训，我需要培训什么内容！

基础类抄 普及
入门 1、学习电脑基础知识、袭基本指法及五笔字型汉字输入法的操作。
2、学习当前最高级的windows98/2000/XP系统的操作:
3、学习国际互联网、网络连接的设置、网上聊天(QQ、E话通等)、
电子邮箱申请、邮件的收发及网上下载资料、网上发布信息. 230 电脑
操作员
商务
办公类 办公
自动化 1、免费学普及入门所有内容:
2、word办公软件、具有文字编辑、表格制作编辑、图文混排等功能、
3、Excel电子表格、、数据运用级财务管理应用等、 600 公司

㈨ 小型金融公司，一直招人，都是年轻人，没有底薪，但据说工资奇高，是不是骗子公司

别去，这种公司刚注册的小公司，骗子倒不至于。但没有底薪全部要靠自己做业务带来利润然后和公司分成的，你做一个月没有业绩哪怕你做得再认真也没有用，没工资拿的，风险很高，如果你业务上没这个能力，别做，否则就是浪费自己时间，亏自己的。这种公司就是无底薪提成制的，提成高但你没业绩哪里来的提成。有类似从业经历的飘过。我最后也是放弃的。

㈩ 为什么那么多的企业家年龄都大。。。，年轻的是不是很少啊

中国企业家全球最年轻 英国卡斯商学院最新一项研究发现，在全球大幅度跑赢大盘的上市公司中，45岁以下最年轻有为的前10名首席执行官（CEO）中，有8名是来自中国。是什么原因使中国拥有那么多的年轻企业家？ “在全球范围内，中国上市公司的首席执行官（CEO）最年轻。” 上个月，英国卡斯商学院（CassbusinessSchool）在一份全球少壮CEO榜单中得出上述结论。他们从2005年8月开始，对全世界主要股票市场的上市公司进行了连续52周的追踪。 令他们感到吃惊的是，在全球大幅度跑赢大盘的上市公司中，45岁以下最年轻有为的前10名首席执行官（CEO）中，有8名是来自中国。 如果将这个排名放宽至50位，那么45岁以下的CEO有近一半是来自中国。比如排名第一的上海航天汽车机电股份有限公司总经理赵斌，年仅34岁；第二位是云南驰宏锌锗股份有限公司40岁的总经理陈进；中金黄金股份有限公司39岁的总经理王晋定紧排其后…… 卡斯商学院隶属伦敦城市大学，在英国《金融时报》2006年全球商学院100强中排名第47位。 主持本次研究的卡斯商学院学者NeilBeasley在报告中毫不掩饰自己的惊讶：“在项目一开始，我没有想到中国CEO的表现如此强劲，会在年轻CEO中占据冠军位置！” 传统观念里的“年龄等于智慧”在当今中国商界无法划上等号。据卡斯商学院提供的数据显示，上海证交所上市公司CEO的平均年龄只有47岁，而全球500强企业的CEO平均起始年龄在2004年为55岁，日本日经指数公司CEO的平均年龄则为62岁。 中国的高速经济增长早就令外界震惊，现在，又多了一项令人震惊的内容。英国人并没有研究那些远离股票市场的中国民营企业。在它们中间，年轻的CEO也比比皆是，他们是在短暂的中国经济转轨时期抓住了各种各样的商业机会，或是从海外带回了先进的管理经验，但他们的机会来自于在中国缺少更成熟的竞争者。 时势造英雄“我在国内的课堂上见到了很多年轻的CEO，而且他们的企业做得都相当不错。”阎爱民说。他是美国波士顿大学组织行为学教授，在美国生活了20年，近几年来他开始执教于中国的长江商学院，为中国的CEO和高级管理者上EMBA课程。 中欧国际工商学院教授李秀娟也有同感。她从家乡新加坡来到中国工作的这几年，仅仅在小小的长三角地区，就已经看到了太多年轻有为的CEO.因此对于卡斯商学院的研究榜单，她并不感到惊讶。“榜单上的都是上市公司的CEO，其实中国还有很多民企卧虎藏龙，”李秀娟说，“那些CEO因为公司没有上市所以不为人所知，但我觉得他们非常有潜能在未来做出大成绩。” 全世界前50名少壮CEO里面，中国就占了23位。这说明什么？中国的年轻CEO比外国同行更能干？伊利集团董事长、38岁的潘刚认为，这并不能说明中国CEO的个人领导力比国外同行更出色。 胡润富豪榜创始人胡润也表示，欧美的企业一般都有着上百年的历史，中国改革开放刚刚20多年，涌现出一批年轻的创业型CEO是必然的。 也正因为如此，在胡润百富榜上，平均年龄是47.8岁。 换言之，中国经济持续的高速成长，给青年人提供了更多的机会和快速成长的平台。当今世界没有一个国家整体环境的变化和市场化进程快如中国，在这里生存，管理者必须拥有迅速的适应性和灵活性。 “各种不同的企业比如外资、国企、民企之间激烈的竞争和混战，以及国外信息的进来和我们的企业管理者们走出国门，都使得他们的决策能力在短时间内得到大提高。”阎爱民教授说。 中国特殊的经济发展阶段，大大缩短了企业管理者学习曲线的时间跨度，使他们可以在职业生涯上迅速地跃升。阎爱民教授介绍说，现在欧美国家有很多人都认为，中国是观察宏观改革和企业微观变化的天然实验室，中国的CEO们都属于“经验压缩”型的管理者。 “我觉得是时势造英雄。”中欧教授李秀娟说，“中国是一个新兴市场，新兴的企业就比较多，肯定会造出一批管理者，45岁以下的这批人，在接触面和成长背景上面还是有很大优势，被市场催化出来，形成了这样的一组人。” 观念的差异在中国这一“天然实验室”的背景下，中国年轻企业家的崛起也并非全靠机遇，其中很多人迅速地完成了市场的历练过程。 很多人认为伊利集团董事长潘刚是一个相当幸运的人，但很少有人知道潘刚做市场那会儿，在火车上睡座位底下的经历。 已逝的上海均瑶集团前总裁王均瑶在进入长江商学院时，正好碰上阎爱民教授面试。阎教授给他的面试分数打得很高。 “面试中可以看出他是一个很不错的管理者。”阎爱民说，“很年轻就从温州打到上海，他去世以后，两个弟弟也把企业做得非常好。他们确实有摸爬滚打的精神。” 仔细观察可以发现，卡斯商学院评选出的中国上市公司CEO多半出自国有企业。中国在1993年就出台了干部年轻化的政策，为国家公务员限定了60岁（男）和55岁（女）的退休年龄。这样做的原因可能是，在领导者仍然由行政任命产生的国有企业中，并没有证据表明，年纪大的管理者比年轻人更有经营能力。相反，年轻人可能知识更新更快，也更愿意接受市场经济这一新事物。 选拔干部的年龄限制，也反映了中国和欧美在“年龄”观念上的差异。例如“五六十岁”的年龄，在美国可能是一个经验丰富、体力充沛的事业黄金时期，如果因为年龄问题把一个60岁的CEO赶下台，在美国是不可思议的。 但是在中国，一说到了五六十岁，政府官员也好、企业领导也好，基本上到了“强弩之末”，没什么上升空间了。 此外，选拔企业管理者机制的差别，也导致了中国CEO的年轻化。阎爱民发现国内很多学生都是读完了高中读大学、读完大学接着读研究生这么一个“校门到校门”的过程。但是美国人大学毕业以后，一般是直接去工作，少则三四年，多则五六年，然后再去读研究生学位。 “毕业以后他们凭借着工作经验、学历再重新起步，到企业里面做一个中层或中层以下员工去发展，在一个行当里慢慢耕耘，最后要爬到CEO的位置确实需要很长很长的时间。”阎爱民说。 期待“全天候飞行员”美联储前任主席艾伦。格林斯潘（AlanGreenspan）60岁的时候甚至还没有进入职业高峰期。后来格老以80岁高龄退休，即使这样，他似乎也没有“领会”退休的概念。 中国少壮CEO占据主要席位，并不代表中国所有的行业的领导者都是年轻的。相反，“经验”在很多行业非常宝贵，比如汽车制造业、金融业，爬到CEO的位置上可不是那么容易。这些行业的经历是不可以压缩的，必须非常老到的、年龄大的人来担当CEO重任。 年纪轻轻做上CEO固然令人羡慕，但有多少中国的CEO可以在这个位置上持续地做下去呢？ 韦尔奇33岁成为公司历史上最年轻的总经理，44岁成为CEO，并在这个位置上待了二十年。在他的管理下，GE赢得了600％的收益增长。 目前为止，中国还没有一个CEO像韦尔奇做得这么久、这么成功的。 抛开政策性的因素，中国的CEO们都是在某一个行当中做得比较深，但是横向比较窄。阎爱民教授打了一个比喻，好像航空业中有的飞行员只能飞747，有的只能飞777，不同的环境不同的飞机都能开的“全天候的飞行员”却非常少。 苹果电脑公司就是敢请来百事公司的CEO斯库利做自己的CEO，中国有这样跨行业驾驭的企业家么？ 中国的经济增长可能在10年之内还看不到放缓的趋势，但是这个经济体最终会走向成熟，那个时候大批量制造黑马的事情或许就不那么容易了