金融公司人才储备不足

Ⅰ 人才储备有什么重要性

人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。

Ⅱ 人才储备不足的危害

对于后期发展无力！！需要新鲜血液的更新保持组织的活力和进取！很多好处的！

Ⅲ 面试结果是暂无岗位编制，作为人才储备是什么意思

也不完全是拒绝，该单位暂时没有设置这个岗位，现将你作为储备人选，以后如果有这方面人才的需求，就会联系你

人才储备的本意是企业为了长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

但在这里说的面试后告知“暂无岗位编制，作为人才储备”，可能就是不录用的一种托词而已。

岗位编制：为了使部门工作正常开展，在组织结构内进行岗位和人员的设置。
如营销部：文员1人，置业顾问5人，主管1人，经理1人，这就构成了营销部的岗位编制

人才储备：就是备选人才，现在用不上，但是以后如果有这方面的人才需求，就会在储备人才里面选择。

一般公司说作为人才储备有以下几种情况：

1、应聘者确实符合该岗位要求，只是该单位暂时没这个需求或者编制已满，不能马上给应聘者提供工作，以后如果有空缺，会跟你联系

2、就是一个客套的说法，应聘者不符合面试要求，考虑到应聘者的心理承受能力，或者为了避免“拒绝与被拒绝”这种尴尬的情况出现，就说是作为储备人选

3、就是你遇到的这种情况，公司暂时没有设置这个岗位，但是以后会有这方面人才需求，他们提前开始物色合适的人选作为备选人才

4、还有一种情况就是，应聘者的综合条件比较好，但是不符合目前这个岗位的需求，以后有其他合适的岗位，可以作为考虑人选

根据你这里提到的情况，建议不要等该单位了，马上去找其他工作，但是注意礼貌回复，因为有可能他确实三个月以后有这个岗位编制，到时他就会联系你也说不定，如果那时候你还在找工作，就可以直接过去了，

一般需求方如果第二次给应聘者打电话，那说明对应聘者的第一印象还是可以的，出去专业技能以外，我们在面试过程中给对方的第一印象是很重要的，包括你的态度、礼节和职业形象等

(3)金融公司人才储备不足扩展阅读：

面试准备

（1）充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。

如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。”

同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。

（2）使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。

认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。

（3）模拟可能询问应聘的问题。面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题，这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。

（4）对可能遇到的问题进行准备。这项准备有助于认清自己真正的想法，有助于在面试的现场能够清晰的自我表达。

（5）练习处理对你面试不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫经历，即使自己曾经犯过错，也可作为一段可供学习的经验加以陈诉。务必用积极的事情抵消消极的事情，最好不要说有损自己形象的话。

参考资料来源：人民网—这样面试通过率高

Ⅳ 如何解决企业优秀专业人才的缺乏

一、企业对重要人才存在的问题

1、企业的发展过程中没有注重培养人才。企业规模大了，钱赚得多了，很多老板以为只要有人就可以了，不需要培训，也不注重人员的培训和培养，到了一定规模，觉得很累，需要人才了，发现没有合适的人可以用。

2、没有有意识的进行人才储备。很多的老板以为增加人员，就是增加成本，不愿意储备人才，等到主要岗位上的人一旦离开，便乱了阵脚，都是没有储备人才的结果。

3、本来就是人才没有当成人才。有些完美型性格的老板始终都认为自己的员工不优秀，有些骨干离开后却干得很好，很受重用，这很值得老板们深思。如果老板对人要求太高了，永远找不到自己理想的人才。因为这个世界上就没有理想的人，只能将就着用，多看优点。

二、改变对人才的认识

1、什么样的人才是值得重用的人才

能够对企业的现在和未来做出贡献的人，才是有用的人才。这是以结果为导向的人才观。不论一个人对企业多么忠诚，如果对企业的贡献小或没有贡献，也不能重用。

2、所有的有能力的人都有不足或问题

所有的人才都有缺点，都有脾气，往往能力越强的人，个性越强。这就需要老板们看人要多看优点，多看贡献，包容缺点和毛病。用人，关键是用好那些有缺点和毛病的人。

3、人才的种类

（1）技术型：这类人性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。他们出于自身的个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。

（2）管理型：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。这类人有强烈的愿望去做管理。管理型人才的能力包括三方面：一是分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 二是人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；三是情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大责任，而不被其压垮。

（3）创造型：这类人思维活跃、点子丰富。他们需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，他们认为只有实实在在的事物才能体现自己的才干。

（4）销售型：这类人具有强烈的企图心和成功的欲望，有激情、又闯进，有不怕拒绝的恒心。

（5）安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性。他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。

（6）复合型：这类人懂得很多，性格比较温和，考虑问题比较全面，在公司的多个部门工作过，而且做得都很好。这种人做到中层以上，如果很努力的话，就容易培养成总经理。

三、如何应对人才匮乏。

1、加强培训

随着企业的发展，人员的增加，对人员的素质要求必然会更高，这时候就要加强员工的培训，尤其是中层干部的培训，从培训过程中发现人才。培训的形式有很多种：

一是内部教师或外聘老师进行当面授课。内部培训师可以自己备课，也可以到外部参加培训班后回来培训没参加的人。内部培训师要经常的学习。

二是编写教材自学。企业的各部门自行编写培训教材，分发给员工，员工自行学习。

三是看讲课的视频。可以买一些培训视频，组织集体或单独观看，看完写作业。

四是模拟演练。针对销售人员的培训，可以先学习理论和方法，然后组织人员做角色扮演，逐一进行模拟演练，以加深技能的掌握。要反复的训练，训练娴熟后再到市场上销售。

五是师傅带徒弟。对操作技术性比较强的岗位，需要每个学员配备相应的师傅，一对一进行培训，手把手的教，掌握的会顾更快。

培训过后一定要考试，没有考试，就不会有好的效果，而且培训前就要告诉学员考试。考试的方式有闭卷考试、模拟考试、和面试三种。

具体的一系列操作可以找人力资源公司帮您解决，如华恒智信人力资源顾问有限公司。
2、外部引进

有些人才很难近期培养出来，就需要到社会上招聘。可以通过网络招聘、广告招聘、朋友介绍、猎头招聘。对于高级管理人员，想了很多办法都找不到，可以采用猎头招聘。猎头招聘的费用一般为年薪的25—35%之间。支付给猎头公司的费用和应聘人员的交通和住宿费用一般由企业承担。

3、人才储备

除了外聘，企业应重视培养储备管理人才。通过会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

1、建立储备人才库

企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人员情况，并随时对储备人员做出补充或调整。档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外，还应包括本人性格特点、职业特长与不足，员工希望的发展方向、可能适合的岗位及为达到该岗位要求而需要的历练时间等等。一般情况下，员工要在本职工作岗位上任职两年以后，才能考虑晋升或调岗。

2、量身定做培训计划

企业可以根据储备人员的素质能力特征、绩效差距、拟聘岗位特点将储备人员进行分类，先制定出通用性、一般性的提升培训计划，如管理人员沟通能力、组织协调能力、执行能力的培训；营销人员销售技巧、谈判技巧的培训等。在条件许可的情况下，可以考虑辅以轮岗、助理、外送培训、工作丰富化、工作扩大化等方案，使储备人员所需具备各项技能得以快速的提升。

3、考核评估，动态优化

在培养过程中企业要加强对储备人员的考核评估，如储备人员普遍提升效果不理想，则应及时召集相关人员修改调整培训方案；如个别人员提升效果不明显，则应加强对个别人员的针对性培训，对经过考核评估后发现确实因自身条件限制而不能有较大提高的，则应及时调整出局，以优化储备人员的整体素质。

相信企业通过以上方法的实施，人才匮乏的现象会逐步得到解决。

Ⅳ 如何解决业内人力资源储备不足的现状

1、加班加点，延长目前在职在岗员工的工作时间，以增加劳动力的供给
在生产制造型企业中，加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法，能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中，要适当安排职工休息，确保职工的身心健康，并按照相关法律法规支付劳动报酬，降低企业在经营管理过程中的法律风险。
2、外部招聘，从企业外部招聘一定数量的人力资源，包括构建校企合作关系，在企业生产旺季，同学校沟通联系安排学生进行实习，快速填补劳动力缺口；招聘兼职和非全日制用工，通过中介机构和求职网站或者广告媒介，快速补充兼职、短期劳动力；根据企业的生产经营实际情况，提前做好人力资源规划，尽早做好人力资源储备工作，确保在生产旺季有足够的劳动力供给。
3、劳务派遣，需找合适的劳务派遣公司，签订劳务派遣协议，快速填充企业人力资源需求的缺口；针对当前人力资源现状，进行科学合理的课程设置，进行工作技能培训，以提升当前岗位员工的生产效率，增加产能。
4、对现有的生产工艺、生产流程，进行流程优化改进，对相关技能操作进行合理的拆分，快速降低对岗位从业者的技能要求，以便快速补充相关岗位的人力资源需求。
社会人力资源供给规律：岗位要求越高，整个社会能够提供的有效供给就越少，因此，通过流程研究，使流程进行合理的分拆，使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。
5、业务外包，对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业，减轻企业对于劳动力的需求数量，以确保企业的经营效益。
在企业经营管理过程中，如何有效的借助社会资源为企业服务，是企业经营管理者思考的方向，某些临时性、非主营性的业务，或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作，巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务，是企业发展的不错选择。
6、从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源，引进新设备，提升生产效率，降低企业对人力资源的需求数量
实行内部员工临时性工作轮换，通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策，激发公司内部员工的流动性，增强空缺岗位的快速补给；通过引进先进的生产设备，改进生产工艺，优化生产流程，进行综合全方位多种方式方法同时使用，以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。

Ⅵ 什么样的人才是金融业比较紧缺的

目前金融业所需人才主要分为如下几类：一般业务人员、财会类业务人员、个人金融理财人员、金融投资分析人员、金融财务审计师和会计师、交易、研究分析人、风险管理人员、信息系统管理人员和客户服务人员。从业人数较多、收入较高的两种职位：金融投资分析人员和个人金融理财人员|||谢谢！具体表现：一是金融高级管理人才数量不足，知识老化；二是复合型金融人才比较匮乏；三是部分专业人才匮乏，如专业网络金融人才，投资银行、资产证券化、新型投资理财、宏观金融分析、中高级保险管理人才，法律、咨询评估、市场化经营、交易中介和国际会计等方面的高级专业人才都非常紧缺；四是有金融经营理念和从业经验的金融人才比较匮乏；五是金融服务人才，如金融个性化服务和金融综合服务人才相对不足。

Ⅶ 对企业来说，人员冗余的风险大还是人员不足的风险大

合易认为来：这个问题需要对自人员分类来看
第一类：对企业生存和发展至关重要的关键岗位上的人员，例如核心的技术人员、核心的营销人员等，例如航空公司的机长；这一类人员属于一旦缺失会对企业的正常运转造成极大影响的，会产生极大的风险，所以配备策略就应该是宁可有冗余，也不能不足；
第二类：企业基层员工，这类人员假如不足，可能会对当期经营业绩、服务质量、运营效率产生一定影响，但这种影响是相对较小、变化较慢的；此时，是冗余的风险大还是不足的风险大，就需要分析投入产出比，即通过减省人员所节约的成本是否与对业绩的影响匹配？人员冗余所带来的成本增加是否会相应对业绩有帮助？
第三类：人员需求会出现季节性波动的员工；例如有些企业可能再夏季需要大量的员工，但冬季就不再需要；对这一类人员，属于需要的时候如果不足则风险较大，不需要的时候冗余的风险较大。应对策略就应当是，保留核心骨干，其他员工做好储备，以动态的人员配备应对风险。

Ⅷ 引进高素质人才，互联网金融企业可以做什么

互联网金融行业近几年发展速度很快，主要与线上业务结合，充分利用资金进行运作，下一步国家将出台法规进行规范，而银行业本身的线上业务肯定会受到影响。作为电子商务的一部分，互联网金融业发展前景非常广阔但也存在不确定因素，既然准备进入这一领域，建议您对互联网、电子商务有充足的了解，还有互联网金融与网银的根本区别，并且对电子商务企业的利弊有一个了解。我一直认为，看得透互联网金融行业的人一定不是互联网出身，而是金融行业出身。总之，金融基因+互联网环境，乘以不断学习，一定能够成功。

Ⅸ 您认为目前单位人才储备困难是什么需要哪些帮助

来踩过。 沙发看戏