金融公司讲话稿

1. 中国金融出版社的社长致辞

在全面实施中国国民经济和社会发展第十一个五年计划的第一年，站在新的历史起点上，中国金融出版社迎来了建社50周年。
中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊寄语中国金融出版社50周年，殷切指出：“希望中国金融出版社在新的征程中，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持正确导向，服务金融发展，促进改革开放，贴近读者需求，多出精品佳作，打造出版品牌，在繁荣中国金融出版事业中，与时俱进、开拓创新，继续奋进、多做贡献。”
正是有了各级领导的关心爱护，金融出版工作才能取得不断进步;正是有了各金融部门的重视支持，金融出版事业才能实现长足发展;正是有了广大作者读者的呵护厚爱，金融出版精品才能得以流传广远。50年来，在中国人民银行的领导下，中国金融出版社认真贯彻党和国家的新闻出版方针、政策，始终坚持“弘扬金融文化、服务金融事业”的金融出版方针，适应金融改革发展的需要，满足广大金融读者的需求，出版了大量书刊作品和电子音像制品，为传播先进金融文化、繁荣金融理论、普及金融知识做出了积极贡献，发挥了中国金融出版事业主力军的作用。
中国金融出版社50年的发展历程，是新中国金融新闻出版发展的缩影，也是中国金融事业繁荣发展的见证。从1950年10月《中国金融》杂志创刊，到1956年公开出版《国营工业信贷制度的实行与收获》和《苏联货币流通与信用》等早期金融专业书籍，标志着中国开始了探索新中国金融发展理论和总结实践经验的历程。金融出版社的成立，也开创了中国公开编印出版金融专业图书的新纪元。从最初翻译出版苏联教材、自编银行业务操作手册等单本图书，到形成金融理论类、实务操作类、金融教材类、版权引进类、通俗读物类、资料工具类、金融史料类等特色鲜明的系列图书，金融书刊的繁荣，出版规模的扩大，反映着中国金融事业的发展壮大，体现了中国金融改革发展的欣欣向荣和中国金融事业的勃勃生机。从最初每年仅出版几种图书和一种期刊的小型出版单位，到每年出版图书500余种，期刊4种（共280余万份），音像电子制品50多种的综合性出版机构，金融出版社的发展和演变，彰显出中国金融新闻出版事业的蒸蒸日上和美好前景。
50年来，在金融出版这个舞台上，金融理论工作者、金融实践工作者、金融教育工作者、金融出版工作者共同谱写出先进金融文化壮丽篇章。半个世纪，几代金融出版人以艰辛创造和不懈努力，实现了金融出版事业一次次跨越，共同铸就了中国金融出版事业的辉煌成就，积累了丰富而宝贵的金融专业出版经验，树立了“植根金融土壤、服务金融事业、出版精品书刊”的办社理念，锻造了“导向正确、质量至上、贴近读者、打造品牌”的企业精神，形成了“努力拼搏、和谐共事、严格认真、勤于学习”的企业文化。

2. 江苏紫金农村商业银行股份有限公司的领导致辞

春拂金陵，紫金生辉，我们满怀喜悦迎来紫金农商银行一周岁生日。驻足回首，过去的一年，紫金农商银行在复杂多变的经济金融形势下，认真落实监管部门和董事会的各项要求，大力深化改革，深度转型融合，推进业务发展，强化风险防控，构建了创立之年经营管理的坚实基础。截至2011年末,全行存款余额530.47亿元，比年初增加100.03亿元；贷款余额321.3亿元，比年初增加46.62亿元。 ——深化改革融合。坚持“服务‘三农’、服务中小、服务城乡”经营定位，以发展战略谋划为抓手，统一思想、真抓实干、深入沟通，加快资产重组、人员归并、机构重设和业务整合进程，实现全行上下整体协同发展。 ——增强整体实力。积极开展“走千家、访万户、送服务、助‘三农’”劳动竞赛活动, 全面推广“三公里经营”营销战略，推进“三个并举”，实现“三项转向”，形成“三种格局”，开展专业市场等综合营销，开办紫金快付通，整合遍布城乡的服务网点，扩大金融覆盖面。 ——提升运管质量。深耕城乡市场，重点支持有发展潜力、科技创新型、资源节约型等中小企业和个体工商户；开展授信客户分类评级，推动风险分类、风险报告、风险检查工作；开展不良贷款诉讼、执行时效检查以及抵债资产情况检查，全覆盖风险排查大额不良贷款。 ——强化内部管理。深化管控体系建设，通过加强制度建设、全面财务管理、业务风险管控等措施，推动“合规管理年”建设，制定行长“五个一”制度，推进“三项整治”工作，充分发挥科技在金融创新、经营管理和风险控制中的支撑作用，提高全行管理效率。 春色满园，百花齐放，在创立之年取得如此优异的成绩来之不易，这是全行1800多名员工负重加压、顽强拼搏的结果，也是广大客户、投资者和社会各界大力支持的结果。在此，我谨代表紫金农商银行，向所有关心和支持本行发展的社会各界朋友，表示诚挚的感谢！ 春秋代序，万象更新，充满希望的2012年已经到来。根据董事会确定的年度经营目标任务，本行将坚持“抓改进、促效率，推进工作责任目标；抓转型、促发展，改变业务发展方式；抓拓展、促业务，增强核心竞争能力；抓管理、促稳定，构建全面风险管理；抓规范、促经营，加强内部管理建设”，引导全员夯实发展基础，激发经营新活力，营造管理新优势，持续推进紫金农商银行向现代商业银行迈进。

3. 金融办主任保险公司开业讲话

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金融办一般不能管保险公司金融办是经济的研究机构不是管理机构实际权力并不大保险公司一般是保险监督管理局管理食安办一般和食品药品监督管理局加挂的一般由负责分管的政府副长兼任保障房建设小组就是负责建设保障房的协调机构一般也是负责分管的政府副长兼任

4. 求一篇商业银行开业时候，本地政府的领导在会上的讲话稿，要求就是说明政府的扶持和对银行将来的要求

自己改一下

中国的农村金融的发展与中国城市金融相比至少慢了20年，农村金融是弱势群体，是政策性金融，优化农村金融的发展离不开政府从政策层面和社会层面的支持，呼吁政府通过财税政策以及监管手段扶持农村金融的发展。

金维虹表示，在政府与制度环境上，政府对农村金融给予财税政策扶持，不过，目前农村金融得到财税力度的扶持很欠缺。同时，政府应该建立农村金融风险补偿基金，政府还可以通过返还营业税，以及采取财政贴息的手段解决农村金融发展中的问题。

他还表示，当前农村金融机构有相当一部分资金分流到城市，这个现象非常严重，对此，政府应该在服务环境上支持农村金融组织。在监管环境上，金维虹表示，政府要实事求是放宽农村金融的监管标准，区别于城市金融。

5. 南充市商业银行的领导致辞

中国加入WTO后，经济全球化的步伐加快，随着我国金融业全方位的对外开放，外资金融机构的入境，给国内金融机构带来强大的冲击。在此情形之下，国内各大银行均按照走向国际化的方向进行脱胎换骨的变革。对于身处中国西部的中小银行，我们有着深刻的危机意识。
对此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定并不断践行银行清晰的发展战略，即：通过“聘请顾问－引进外资－打造国际标准现代精品银行－联合与合作－区域性发展”，把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行。我行综合运用各种“做强做大”的发展举措，抢占先机，加快发展，取得了可喜的发展成绩：2004、2005年连续两年被中国银监会评为经营一类行，在中国《银行家》杂志和国务院发展研究中心金融研究所主办的“2005-2006年我国商业银行综合竞争力排名”中，南充商行在西部的城市商业银行中排名第一，通过四年的努力，已初步把南充商行建成一个管理规范、发展快速、质量良好、充满生机、在国内外具有影响的现代银行。
一是成功引进了国际战略投资者，建立了与国际接轨的平台。我们从2002年开始了引进国际战略投资者工作，经过三年艰辛的谈判，于2005年7月8日在北京签署了战略合作协议，成功引进了德国复兴信贷银行集团的DEG和德国储蓄银行联盟的SIDT投资参股南充商行，SBFIC代表德国储蓄银行联盟向南充商行提供技术援助，成为中国二级城市第一家暨西南第一家引进外资的银行。通过引资，引进外资方先进的银行经营管理理念、风险控制机制、较成熟的金融产品和人才培训机制，按照“市场化方向，国际化标准”打造国际标准的现代精品银行。
二是按照“市场化方向，国际化标准”的总体思路推进了银行改革和全面转型。推进了银行公司治理结构和运行机制的改革，完成了银行股份制的彻底改制，取消了银行管理人员政府派遣人员的身份，使银行真正成为一个按市场化运作的股份制企业。对银行董事会、监事会和经营班子，严格按《公司法》和相关法律法规的规定选举产生。按照劳动用工专业化、合同化、人事外包、收入与绩效挂钩等先进理念推进了劳动用工、人事制度和薪酬制度改革。经过几年艰辛的改革，干部员工认同改革、认同竞争、认同新机制的企业文化价值观逐步形成，银行初步建立起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化运行机制。
三是初步建立起了覆盖全行业务的风险控制机制及管理体系。健全了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统和以监事会为中心的监督系统，完善决策、经营和监督相互制衡的机制；建立起了经营和管理、前台和后台分工协作和监督制衡的职能体系；建立起了授权授信管理和分级经营的管理体制；建立了银行的风险预警机制和资本补充机制、风险分类与识别系统、风险控制机制和操作流程；建立了信贷管理体制，规范了信贷操作流程，建立了信贷风险控制的激励约束机制；完成了现代银行的业务流程再造，进一步建立现代银行信息管理系统。
四是按照城市商业银行应保持其“草根性”的理念和“差别服务，错位竞争”的策略，重新确立了自己的市场定位，即：主要给民营经济、中小企业、个体工商户和城市居民民提供全方位金融服务。为此，我行全面推进了银行业务基础和业务体制转型，实施人才专业化战略，开发银行核心产品。通过业务基础和业务体制转型，已经形成了以中小企业贷款、微小贷款品种为核心的产品体系，以客户经理群体为主体的人才体系，以科技支撑、后勤保障支撑为主体的服务支撑体系，最终将形成以核心产品+人才+IT为主要支撑体系的企业核心竞争力。
天行健，君子当自强不息！南充市商业银行将以“把工作当事业来做”的理念，稳步推进银行发展战略，为把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行而不懈努力。

6. 金融办主任在信用社年终工作会上的发言稿怎么写好看

各位领导、同志们：
大家好，我社现有职工15名，所辖XX信用社和XX分社两个营专业网点，共有属36个自然村，2 5万多人口。截止X月末各项存款余额为30858万元，比年初增长了3570万元，不良贷款余额为64万元，比年初下降了357万元，收回已核销和已置换贷款41万元，实现利息收入309万元，中间业务收入5 2万元，信通卡已发行3523张。通过我社全体职工的共同努力，全面完成了联社下达的前三个季度的各项指标任务。继续抓好服务、定奖惩、促干劲努力调动全体职工的积极性。
我们将从职工的服务入手，利用每月的学习机会都要把日常的服务工作总结一下，采取批评和自我批评相结合的办法，各自找到自身这一阶段服务中存在的问题，特别是对被投诉事件进行剖析，找到根源杜绝此类事件的发生，从而提高职工的思想和服务水平。其次，我社将按照每月联社下达的指标任务，积极召开班子会议和全体职工会议，讲明效益工资需要进行再分配，月月给职工定任务，定奖惩，充分调动全员工作的积极性，使每名职工都有压力感。