❶ 金融总监是做什么的阿
一般来说没有金融总监这个头衔。
有类似的项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
❷ 各个金融界得简称，比如CEO是财务总监,这些之类的。麻烦哪位好人说一下！
CEO(Chief
Executive
Officer),即首席执行官
CTO（首席技术官）英文Chief
Technology
Officer，即企业内负责技术的最高负责人
首席财务官——CFO（Chief
Finance
Officer），财务总监和首席财务官是同义词.
财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人。
❸ 清华五道口金融学院毕业从政好还是进银行好还是进公司做CFO好
我觉得您要是从五金学院毕业了，前途无疑是非常光明的，无论你干嘛。
不过啊，如果想实现经济自由，还是去公司吧，靠谱大公司，就没问题了
❹ 学金融专业的可以当公司财务总监吗
财务总监需要具备高级会计师职称，只要你能考到职称，学什么专业都可以
❺ 中房金融地产国际商学院企业家A-CFO课程值得读吗
资本时代、数字时代，内外部环境瞬息万变。企业不仅需要面对经营管理压力，更需要版提防财务风险，企业不仅权需要掌控全局的领袖，还需要有精通财务、资本、金 融的专门管理人才。不管是企业家老板还是企业核心管理层，拥有数字技能和资本先天优势，才能为快速发展中的企业保驾护航，且此项目是中房金 融地产国际商学院联合国内顶级高校财务师资和具有大型上市公司实战经验的财务负责人打造的课程，掌握学习此课程对于企业快速发展起到至关重要的作用。
❻ 金融部门财务总监职责
我这没有现成的金融机构总监职责，楼主可参考总会计师的职责和企业财务总监的岗位职责，然后再加以调整修订。金融机构，更侧重的是对资金流的把控以及风险预测。
❼ 学金融专业的，以后可以从事CFO吗
可以是当然的。但一切靠自己把握，按说财务人员的晋升标准的不能专再标准了。成为首席财属务总监，最最常规的路径，就是从小出纳做起，然后逐级 做到会计，会计主管，财务经理，高级财务经理，财务总监，CFO......但是这个主要针对会计人员，金融专业选择的银行比较多。会有一些困难，但不能说不可以，本人建议还是扬长避短的好！祝你好运！
❽ 各个金融界得简称，比如CEO是财务总监,这些之类的。麻烦哪位好人说一下！
CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官
CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人
首席财务内官容——CFO（Chief Finance Officer），财务总监和首席财务官是同义词.
财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人。
❾ CFO应该学习会计专业还是金融专业请具体讲，谢谢
当然是会计啦！会计和金融是反方向的，会计记录的是过去发生的事项，金融是对未来的预算
❿ 金融部门财务总监职责
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。