1. 农村信用社转型农商银行，为什么不统一
您好，农商银行不是全国统一的，
所以很多地方转型以后名称不是统一的，
望采纳，谢谢
2. 农村商业银行如何支持经济结构调整和转型升级
合理保持货币总量
议明确稳健货币政策坚持住、发挥合理保持货币总量同优化金融资源配置用增量、盘存量更力支持经济转型升级更服务实体经济发展
业内士认议释放政策信号既放水收紧合理保持货币总量引导信贷资金服务实体经济核支持经济结构调整转型升级
议明确加先进制造业、战略性新兴产业、劳密集型产业服务业、传统产业改造升级等信贷支持同支持调整剩产能整合剩产能企业定向展并购贷款严禁产能严重剩行业违规建设项目提供新增授信
议保压、扶控产业领域进行强调明确央财经金融教授郭田勇（微博）认于产能剩行业银行既要严格控产能剩引发融资风险要支持帮助促进产能剩行业经营转型结构调整战略性新兴产业转变经济发展式客观要求银行未信贷投放重要向银行服务实体经济重要抓手
三农微企业贷款两低于
议明确提加三农微企业等薄弱环节信贷倾斜全三农微企业贷款增速低于各项贷款平均增速、贷款增量低于同期水平
前监管部门曾明确要求银行业机构加信贷投放确保涉农信贷微企业贷款增速低于各项贷款平均增速同实现信贷总量持续增加明确提两低于望进步发挥信贷资金三农微企业发展推效应
自2009银行业已连续四实现涉农信贷投放微企业贷款增量低于、增速低于各项贷款平均增速贷款难、贷款贵依困扰着三农微企业发展改善三农微企业金融服务仍须继续发力
银监统计显示截至今季度末银行业机构涉农贷款余额18．5万亿元同比增19．3％高于各项贷款平均增速3．5百点；用于微企业贷款余额15．53万亿元同比增21．1％高于各项贷款增速5．3百点
民间资本进入银行业望提速
议明确推民间资本进入金融业探索设立民间资本发起自担风险民营银行金融租赁公司、消费金融公司等进步发挥民间资本村镇银行改革发展作用
5月银监颁布《关于鼓励引导民间资本进入银行业实施意见》提支持民营企业参与村镇银行发起设立或增资扩股议则进步民间资本进入金融业政策向前推进
专家认议提探索设立民间资本发起自担风险民营银行金融租赁公司、消费金融公司未民间资本进入金融业望进步提速
民银行研究局局纪志宏认前已经具备展民营资本发起设立银行试点条件宜按照放准入、严格监管、试点先行、序推进总体思路选择民间资本发达区启民营银行试点。
3. 如何更好的推进农村经济转型
农业经抄济转型：是促进农业生袭产标准化的重要举措，是提高农产品质量安全管理水平的重要手段；是提高农业和农产品综合生产能力的市场竞争力，有效提高农民收入的途径；是农业生产、农业推广、农业科技、休闲农业有机结合，促进农业经济发展的相关工作，促进农业经济的发展。
以“企业+科技+基地+农户”的运作模式，引入龙头企业促进农民生产，贯彻“生产相结合，学习与研究”，对高校科研成果的转化，引进蔬菜、水产新品种、新技术的研究和开发，标准化生产示范，在实践中不断完善、更新养殖标准；继续加强农业实用技术培训，让更多的农民掌握农产品生产技术标准高，质量高，农产品安全，优化农业产业结构，提高农业、科技致富的效率。同时，积极探索农业现代化进程，推进社会主义新农村建设。优化农业产业结构，实现标准化、产业化生产经营；二是推进农业高新技术成果和实用农业技术推广，农业科普教育辐射到田野和家庭；第三是延伸农业功能，发展休闲农业、农业和农产品深加工和旅游服务业紧密合作。
4. 邮储银行转型农村网点搞笑小品4人
陪表弟去相亲，表弟做剪头发的。一见面就被女方否决了，理由是专:看你一头花花绿绿属，一般就两种人，一就是什么非主流，这种人就一脑残，我怎么会让我女儿跟这种人是呢！二就是剪头发的，这种人不光脑残还都是穷鬼。说的我谢反驳，都找不到理由
5. 互联网+形势下农村经济怎样转型发展
互联网已经深深地渗透到日常生活和经济活动中，并取得了难以置信的成功。从最早的电子邮件、Web浏览到如今的微博、虚拟社区、社交网站和电子商务，各种互联网应用大行其道，也涌现出了越来越多的诸如谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、腾讯等成功的互联网企业。 互联网取得成功的原因何在? 互联网商业模式成功的原因归纳起来包括用户规模、用户黏性、信息影响力等多个方面，其中，用户规模是互联网公司的第一核心竞争力。贝恩公司的一项研究数据表明，用户保有率如果增长5%，会带来75%的收益增长。 用户是互联网经济的核心已成为几乎所有互联网从业人士的共识：“用户是互联网服务的根本” (网易CEO丁磊);“互联网的本质就是促进用户信息沟通，使得用户信息交流和获取的效率更高、成本更低”(腾讯CEO马化腾);“互联网的本质是分享” (阿里巴巴董事局主席马云)。“互联网的本质是实时性，所见即所得”(豪恩创新CEO翟生)可见，用户决定互联网企业的存亡，很多成功的互联网商业模式都是从发展免费用户群开始的。 互联网给用户带来了更便捷的信息交互、更丰富的娱乐、更多样的沟通方式和更高效经济的交易渠道，这些体验通过传统渠道是无法获取的。互联网凭借新颖、经济、便捷优质的体验吸引了用户。良好的用户体验不仅可以提升用户对产品和信息的依赖性，还可以吸引更多的新用户，提高用户黏性。 互联网产业一般可通过以下方式获取商业价值。 方式一：依靠流量获取商业价值，这种方式主要为电信运营商所采用。 方式二：依靠广告或提供服务/应用获取商业价值，这种方式主要是内容提供商所采用。 对比两种方式，方式一是单纯依靠流量的商业模式，虽然是最基础的服务，但其社会价值远大于商业价值，用户黏性极低。用户可以在多个流量服务商间选择，而低资费往往是最重要的选择标准。这也是运营商被管道化、增量不增收的根本原因。方式二是在流量基础上通过提供体验型服务(如网络游戏、电子交易等)获取价值，由于体验型服务的独特性和不可替代性，其商业价值和用户黏性远高于方式一。当然方式二必须建立在一定的流量和用户数基础上，流量和用户规模越大，带来的附加商业价值也就越大，广告类业务尤是如此。 实际上，电信运营商所提供的语音服务也是一种体验型服务，它向用户提供随时随地的有质量保证的语音通信。然而，电信业的创新以KPI为导向，业务经营方式是“教堂模式”，推出新业务时，先设计图纸，再按照图纸建房子，然后是发展客户，其周期长、业务体验单一、不灵活。互联网公司的产品创新更多采用“蚁巢模式”：用户体验需求就像小树枝，哪里有树枝，不论大小，蚂蚁就先运来一些沙子在这里筑巢，慢慢又会运来一些沙子，再用这些沙子构建新的商业模式。正是这种灵活多变，不拘一格的“蚁巢”创新模式创造了丰富的互联网 OTT(Over the Top)业务，打破了电信运营商苦心经营的花园围墙。 体验型智能管道是转型关键 在移动互联网时代，面对互联网业务服务商的竞争，运营商在价值链中的主导地位有所下降，然而在可预见的未来，管道依然是运营商的金饭碗。将管道做大、做强、做精的智能管道策略是转型的最基本要务，也是最靠谱的转型方向。互联网经济是体验型经济，用户体验决定了用户的忠诚度和使用网络的时间，也直接影响着运营商的收益。因此，打造智能管道必须围绕提升体验展开。 首先，要转变以资源利用率为扩容标准、以KPI为中心的传统的网络建设思路。传统建设思路可能会导致一个奇怪的现象——网络KPI好，用户体验却未必好。打造一张“体验为王”的新网络是运营商争夺用户的关键所在。通过提升终端用户的体验，提高管道接入和流量收入。具体措施包括：在进一步拓宽管道的同时，发挥多种接入方式的协同作用，根据用户的位置、使用的业务选择最合适最经济的接入;开展流量经营，准确了解用户业务应用的情况和消费轨迹，提供诸如应用感知、分级业务等多种差异化运营模式;建立高效内容分发、热点内容仓储和共享的业务适配机制，提高用户访问自营业务和移动互联网应用的速度和体验;最重要的是要部署客户体验管理系统，以收集、分析、评价和改善用户体验，实现用户精准营销。 其次，运营商要向互联网企业学习，转变单纯的流量经营理念，把网络拓扑和用户信息转化为价值，提供业务内容发布平台，和互联网企业开展合作，打造新的后向收费商业模式，为用户提供更多的体验型服务，增加用户黏性。 互联网应用和市场还在不断发展，移动互联网在带来新一轮发展契机的同时带来了新的挑战。互联网市场还未完全成熟，白热化的竞争却早已开始。谁将决定这残酷竞争的最终胜利者?是用户。
6. 转型时期农信社如何深化改革
“十二五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是农村信用社改组、改造成为股份制农村商业银行的转型时期。本文试图就转型时期农信社所涉及的部分问题,做出探索性思考。
清醒面对困难和问题
客户群日趋缩小。2005年底,全国农信社统一撤销了村一级机构——农信代办站。部分代办员被邮储银行聘为协储员,不仅带走了部分农信社存量存款,也带走了村一级潜在的存款增量市场。2006年,县级农信社统一由县、乡两级法人改制为一级法人。县级联社集中了信用社财权和部分贷款审批权,使得一批乡村中小企业和个体工商户很难得到贷款。2010年上半年,推广贷款新规“三个办法一个指引”后,一批账簿不全、财务管理不规范及实力不强的中小企业,也开始不能得到县级联社的贷款。虽然以上改革有助于农信社防范风险,但县级联社在空间上离乡村远了,办理业务离农民远了,加之严重的人员不足,必然是“择大弃小”,丢失了一部分客户资源。
农信社管理基础差、不良贷款多、案件高发的社情,也使得省级联社在“抓发展”和“控风险”当中更侧重“控风险”。目前,农村信贷人员中存在着因为害怕责任追究而将客户拒之门外的现象。农信社过去基本上“独霸”农村市场,现在竞争加剧了,自己仍习惯于“以我为中心”的“坐商理念”,是客户群日趋萎缩的根本原因。
宏观调控影响日益增大。笔者认为,“十二五”前两年将有可能是国家实行相对紧缩金融政策的时期,调控的力度会加大,虽然有些调控政策对农信社实行了“区别对待”,但实际影响不能小视。
监管部门防范金融风险的压力和把合作金融改组改造成股份制银行的部署,也给农村信用社带来了挑战:贷款投放领域会受到限制;贷款投放的标准和条件将进一步提高;资格股全部退出后,农信社的资本金补充渠道将会更为单一。股份制改造不仅有大量工作要做,且改制后的管理难度会增大。
农村金融市场的竞争将会更加激烈,农村信用社面临的形势将更加严峻。“十二五”期间可能既是农信社大有可为的重要战略机遇期,又是充满变数和压力的时期。
省市两级机构的工作职责不够清晰。目前,省级联社的职责被定位于“承担对农村信用社的管理、指导、协调、服务职能”。后三项职能比较好界定,而“管理”职能的内涵却难以把握。我认为,标准只有一个,即是否通过省联社的管理推进了县级联社长期平稳较快发展。现在最大的问题是:省级联社制定政策,却不很了解县级联社的实际情况,造成市、县在一定程度上把政策“变通”后执行。省联社及其派出机构——市办事处现在怎么管、将来怎么改,是急需解决的问题。
坚持服务“三农”定位
构建逆周期的金融宏观审慎管理制度框架,要求金融业必须要有清晰的科学定位。需要用政治的观念、全局的观念、发展的观念、市场的观念以及实践的观念全面分析。
农信社目前的资产规模已占到全国金融机构的10%以上,已成为服务“三农”的金融主力军。“三农”贷款存在着自然灾害难以预料、客户小且分散、运营成本高、与地方政府关系很难协调、农村诚信意识不相适应等方方面面的问题。我国过去对农村信用社的政策扶持明显不足,再加上管理体制变动频繁和内部管理不善等原因,农村信用社包袱沉重,实力不足,不利于与商业银行竞争农村以外的金融市场,扎根“三农”才是其生存发展的根本。
农信社有遍布乡镇的网点,丰富的支农经验,鱼水相连的社农关系,潜在的市场优势,占中国人口80%的服务群体。同时,服务“三农”的定位,不能排除为进城务工的农民和城市低收入的市民提供金融服务。这一群体大银行是管不过来的,应当成为农村信用社尤其是城郊农村信用社的金融服务对象。
主动扎实做好营销
金融企业严格说是“用别人的钱办别人的事”的“两头在外”的中介机构,其活力在于营销。
做好营销要确立“以客户为中心”的经营理念。要以客户的需要为出发点,采用灵活多样的促销方式。要摒弃“坐柜经商、待客上门”的官商作风,变“要我发展”为“我要发展”,变被动服务为主动营销。
农信社作为地方金融机构离不开当地政府的支持。农信社的贷款应当用于当地,并能与当地新农村建设规划、农业产业化发展规划和农民增收规划相结合,动员当地政府、机关、企业和部门把资金存到农村信用社来。从这个角度看,县、乡、村政府和基层组织都应当成为农村信用社营销的重点对象。
始终把发展作为第一要务
农村信用社由于历史原因仍背负着沉重的包袱,当前又遇到了一系列新问题。要解决这些问题,必须坚持加快发展的总取向。寄希望于“先规范了,然后再发展”的想法是不切实际的。
金融的发展离不开经济的发展,农村信用社的发展思路必须与国家的发展规划、产业政策和宏观调控政策相一致,与市场经济发展的客观规律相吻合,与客户的需求相匹配。
推进农村信用社的改革发展,要求其他方面的工作必须服从和服务于发展。为了突出发展这个第一要务,其他方面的工作就需要把握一个度。尤其是省联社各项政策的选择与出台,要始终坚持围绕有利于县级联社的发展而展开创新和改革,防止脱离实情、急躁冒进、追求形象工程和流于形式。
推进农村信用社的改革发展,还必须坚持以人为本,充分调动起每个基层网点和员工的创业热情和工作积极性。
省联社需强化宏观管理
7. 农村信用社到农村商业银行转型应在哪些方面实现转型
主要还是要具备以下条件，以及法人治理的完善
1、有较强的管理能力。
2、全辖农村信用社资产总规模10亿元以上
3、不良贷款比例15％以下
4、组建后资本金不低于5000万元
5、资本充足率达到8％
8. 农村信用社如何转型升级
农村信用社是经营货币的特殊企业，在金融市场全面开放的新形势下，加快经营战略转型具有紧迫性和必要性。
拓宽增收渠道，优化收入结构
一是拓宽中间业务领域。一方面要加强与保险公司、中介机构合作，发展农村保险代理业务，不断规范和推广代理各类农村财险、寿险和政策性保险业务。另一方面要加强与农、林、水、电等部门的合作，开展代收代付业务，代办企业和个人客户理财业务，创造条件开展农村信息咨询、农村投资顾问、资产评估和企业信用等级评估。二是尽早填补电子银行空白。全力推行大小额支付系统，完善业务全国通存通兑、超级网银系统\电话银行、网上银行等业务，使支付结算手段多元化。三是增加贷款品种。探索有关政策支持，开办个人住房贷款和个人商用房贷款业务、开发企业联保贷款、仓单质押、应收账款质押贷款品种。四是开展票据贴现业务。建议有条件的地县级联社成立票据业务中心。配备精干力量，选取营销能力强、服务态度好、综合素质高的员工充实到票据业务管理岗位，进一步丰富农村信用社信贷业务产品。
存款是立社之本，经营之基，效益之源。实践证明，存款规模做大了，才能带动经营规模的增长和经营效益的提高。为此，农村信用社要进一步提升对存款规模快速增长的重要性和紧迫性的认识。一是纠正“时点考核”的旧办法，实行按日均余额考核，防止搞突击增加存款，保持存款余额的稳步增长。二是完善存贷联动机制，科学设定存贷款比例、资金归行率等指标，并作为贷与不贷、贷多贷少、利率高低的参考条件，培养客户“平时多存款才能在急需时得到贷款支持”的观念。三是围绕“财政性资金、项目性资金、派生性资金”三大储源，加大协调攻关力度，实行综合营销和差别化服务，促进对公存款稳定增长。
实行扁平化管理，优化业务经营机构
一是完善县联社直属经营平台。县级联社组建三大经营平台：以公司业务部（个贷业务部）为信贷营销平台，以风险资产经营管理部为清收盘活平台，组建经营型负债业务部，作为资金组织平台。对其下达业务指标，核定人员和费用，实行单独考核。二是依据现实，实行差别化管理策略，宜存则存，宜贷则贷，宜管则管。即：哪个信用社具有存款优势，就以存款为最高追求目标；哪个信用社具有贷款优势，即使存款资源不强也要坚定不移地推行贷款营销；哪个信用社管理混乱、高管素质不高，就要首先整顿，实行责任追究。采取刚性措施整治，包括开拓市场优选客户，增加收入维护员工利益等；提升信贷资产质量，加强表内、外利息管理。三是加快精品网点建设。要对所有营业网点分类排队，测算产能和效益盈亏平衡点，积极争取监管部门支持，逐步淘汰功能不全、产能不达标、综合核算为亏损的网点。优先布局有市场发展潜力的精品网点，提高服务效率，提升竞争形象。
整合人力资源，优化人员结构
农村信用社要适应经营转型和业务竞争需要，有效调整人员结构，开发人力资源优势，提升农村信用社的核心竞争力。一是优化干部结构。完善干部竞聘选任机制，坚持德才兼备、以德为先。二是充实营销队伍。压缩机关人员，推行竞岗和末位淘汰，鼓励优秀员工通过竞聘充实到营销岗位，增强一线营销能力，建立营销队伍向高层次管理岗位过渡的制度，通过提高营销人员身份地位和工作待遇，使营销岗位成为人们羡慕和向往的头把交椅。三是优化员工结构。建立人才引进机制，增加高素质人才占比。畅通员工退出渠道，鼓励内部退养，合理分流富余人员。借助重点院校或社会培训机构力量，做好员工教育培训。
9. 农商银行如何转型
第一，允许差异化市场准入，更好服务三农和小微企业。农村商业银行长期植根于我国最低层次的金融市场中，对小微、对三农金融服务最熟悉，也最有经验与自觉性。为此，未来农村商业银行的发展应该允许有以下两种类型的农村商业银行并存：
一类是占大多数的中小型农村商业银行。这类农村商业银行因规模和能力等原因，以深耕本土、服务本土中小微企业、发展零售银行业务为己任，深入社区，坚定做有地方特色的社区银行的决心和信心，与国有银行、股份制银行进行错位竞争；
一类是占少数的大型优秀农商行，比如监管评级为二级以上的资产规模1000亿元以上的农商行。这类农商行规模大、内控好、服务三农或中小微企业到位，监管政策可考虑允许突破经营地域局限，向省内跨区尤其是向地级市以下的农业地区发展。
10. 如何实现从农村信用社到农村商业银行的成功转型
那就得稳健经营，法人治理结构完善，组建农村商业银行的条件要达到。
具体条件是：有较强的管理能力，全辖农村信用社资产总规模10亿元以上，不良贷款比例15％以下，组建后资本金不低于5000万元，资本充足率达到8％。