银行金融服务方案浦发银行

⑴ 浦发银行卡有哪些服务种类

楼主你好来，浦发银行信用卡属于发行源信用卡银行中的后起之秀，目前浦发银行正式发行的信用卡种类主要有：浦发普通卡、浦发银行信用卡金卡、浦发银行信用卡白金卡、WOW Visa奥运卡，上航·浦发联名信用卡，日航·浦发联名信用卡，优悦会·浦发联名信用卡。祝你顺利！

⑵ 浦发银行私人银行都有什么服务内容

浦发银行来私人银行成立于源2011年12月，是国内第14家推出私人银行业务的中资银行，其介入私人银行领域的时间相对较晚。
以对公业务见长的浦发银行，私人银行客户70%以上是企业主或公司高管，因此，浦发银行私人银行以投行和公司银行特色思路作为私人银行的战略方向，掌门人任军也是具有20年工作经验的公业务“全能手”。除了优化完善私人银行产品及服务，浦发银行在组织框架和业务上强调“公私联动”，为客户提供个性化、定制化服务。
截止2013年6月底，浦发银行私人银行客户数超过7000户，管理金融资产逾1200亿元。私行客户数增幅为16.67%，私行管理客户的金融资产规模增幅为20%。

⑶ 浦发银行都有什么业务

楼主问这个…………

浦发银行应该也算是综合性的股份制银行

基本上涵括了个人业务，公司业务，资本业务，

主营业务：
◆吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保
◆代理收付款项及代理保险业务
◆提供保管箱服务
◆外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外汇兑换

上海浦东发展银行标志
◆国际结算；同业外汇拆借
◆外汇票据的承兑和贴现
◆外汇借款
◆外汇担保
◆结汇、售汇
◆买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券

上海浦东发展银行标志
◆自营外汇买卖
◆代客外汇买卖
◆资信调查、咨询、见证业务
◆离岸银行业务
◆证券投资基金托管业务
◆全国社会保障基金托管业务
◆经中国人民银行和中国银行业监督管理委员会批准经营的其他业务

个人业务：
储蓄理财·储蓄国债（电子式）·储蓄 ·四方钱
投资理财·第三方存管业务
信息服务·及时语
贷款融资·理财房贷 ·个人住房贷款 ·个人消费贷款
网上支付·网上支付 ·电子客票
银行卡及支付结算·轻松理财卡 ·浦发卓信白金贵宾卡 ·浦发卓信钻石贵宾卡 ·东方借记卡 ·综合缴费业务

公司业务：
现金管理、供应链融资、投行业务、资产托管、养老金业务等五大领域的金融产品解决方案
，浦发创富、供应链融资、养老金业务、现金管理、资产托管和离岸银行等。

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部分信息参照来源网络

⑷ 怎样撰写金融服务方案

首先你要做大量的调查然后根据需求进行整改。制定方案。
金融服务方案，是商业银行在对客户需求进行认真调研的基础上，对本银行金融产品和服务进行全面整合，为大型客户度身订做的有关金融服务方面的解决方案，是一种提案式或建议式的营销文书。
1作用金融服务方案虽然是一种参考性文书，但由于它是为大型客户度身订做的，具有很浓厚的人情味，针对性强，可操作性强，在商业银行市场营销中发挥着特殊的作用：（1）它有利于表明你和你这家银行为客户专门服务的诚意，增加客户的信任度。由于金融服务方案书是专门为某个客户制订的，并且是以正式文件发送的，这样就使客户感到你这个客户经理和你这家银行是诚心诚意地在为他想问题、解决问题，从而增加对你和你这家银行的信任度，为以后的营销工作奠定基础。（2）它有利于解答客户在金融服务需求方面的困惑。如果客户经理与客户代表的营销商谈只停留在口头上，而没有一定的文字说明，这样客户代表就不可能准确地了解银行方面对客户需求的解决办法。如果你为客户精心制作了一份金融服务方案书，客户代表就能准确地把握你这家银行的优势及提供的特色金融服务，为客户方面的决策提供了依据。
2它为在商谈阶段提出提议和协议草案打下了基础。由于金融服务方案书针对客户的特殊需求设计了有关金融服务的具体方案，就使客户与本银行合作的内容与方式有了一个大体的框架。如果客户对这份方案书感兴趣，那么双方便有了共同的商谈语言，以后的营销商谈就顺利得多了。
3．特点这是商业银行为客户度身订做的有关本银行为其提供相关金融服务的计划书，是一种参考性文书，没有法律约束力，也没有统一格式要求，是对特定的客户专门制作的。因此，金融服务方案必须清楚地列出客户的金融服务需求和银行的具体解决方案。结构模式1．种类金融服务方案的制订，有很强的个性化特征，因而其种类的划分也有多种。依提供金融服务的内容分，有综合服务方案和单项服务方案；依运用的表现工具分，有文字方案和
PowerPoint(多媒体演示文稿)等。
2．结构金融服务方案书没有固定格式，可以因客户对象不同而灵活地制订。一般来讲，应包括以下几个方面：（1）前言。主要写明双方合作的基础、缘由、范围、内容、目的及前景展望等。（2）本银行优势。包括网点优势、网络优势、政策优势、业务功能优势、人才优势、信用优势、地域优势、经验优势等等。（3）对客户金融需求的理解。这部分既要对客户的现实金融需求进行认真的理解，又要对客户未来的发展需求进行前瞻性分析，以便诱导客户选择使用本银行即将推出的最新金融产品和服务。（4）金融服务解决方案。这部分一定要根据客户的实际需求来制订。主要包括融资解决方案；资金结算解决方案；国际业务解决方案；金融理财解决方案等内容。（5）金融服务优惠条件。包括资金价格、中间业务手续费标准、贷款担保条件等，一定严格遵守国家有关政策规定，严禁违规承诺。
3金融服务保障措施。包括客户服务团队的组成；金融服务承诺；金融服务措施等。写作指要
在金融产品与服务的介绍阶段，为客户制作提供专门的金融服务方案书，是一项非常重要的工作。对于再次拜访的客户，你一定不要再像第一次那样，两手空空地就去见面，而是根据初访和其它渠道收集的资料，为其制作专门的金融服务方案书，并以本银行的名义用正式公函送给客户。虽然，金融服务方案是一种参考性文书，但客户经理一定要非常注意运用这个特殊武器，来达到事半功倍的效果。
制作金融服务方案书，要注意把握以下几个方面：
4 要透彻理解客户需求，使方案具有针对性。
要组织专班和人员，广泛收集有关信息情报，深入分析客户所处行业的发展趋势，认真研究客户的经营现状和存在的问题，并通过加强对客户重点部门负责人和重点经办人的沟通和感情联络，透彻了解客户的实质性需求和不同阶段的侧重点，确保我行提供给客户的金融服务综合方案和单项服务方案都具有针对性。
要真正透彻理解客户需求，必须高度重视对客户信息情报资料的收集工作。这是制订金融服务的前提和基础。金融服务方案书是专门为某个客户度身订做的，因此你必须通过各种渠道、运用各种方式收集与这个客户有关的一切信息情报资料，包括这个客户本身的机构、体制、人事、经营、财务、机制等情况，与各银行的关系情况，所在行业的政策背景情况，所在区域的社会经济情况等等，力求金融服务方案的针对性、可靠性、吸引力更强。
5.要突出优势和特色，使方案具有竞争性。
立足我行实际，紧扣客户需要，有机整合我行产品和资源，突出我行优势和特色，创造性地为客户的具体项目提供“一对一”个性化解决方案。如果你提供给客户的金融服务方案具有浓郁的特色感和吸引力，那必将会引起客户的高度关注，赢得客户的好评，有效地增加竞争砝码，增强竞争优势。
6．要确保质量，使方案具有操作性。
在制定具体金融服务方案时，要以客户部门为主体，从科技、会计、银行卡、信贷、国际业务等部门及有关分行选调业务骨干，成立金融服务方案制作小组，在全面研究客户的实质性需求的基础上，多次组织集中讨论，明确方案主题、结构和主要内容，同时落实个人责任制，分工负责，限期完成。政策不明朗的，及时向上级行请示，科技支持不全面的，迅速组织技术专家开发。服务方案初稿形成后，先由制作小组反复斟酌，并请有关专家予以论证，然后提交相关领导和部门讨论修改审定。只有程序规范，组织严密，才能确保方案质量，使其具有可操作性，羸得客户青睐。
7．要认真学习，使方案具有专业性和权威性。
要使你制订的金融服务方案能打动客户的心，就必须学一点与客户行业有关的知识，让客户感到你这家银行和你这个客户经理的与众不同之处，不仅是一个金融专家，还是一个知识渊博的人，是一个能够对客户需求很了解的人，是一个可以信赖的人，从而找到共同语言，结成知心朋友，形成战略伙伴关系。
8.要精心写作和制作，使方案具有新颖性。
要运用朴实、准确的语言来写作金融服务方案。切忌夸夸其谈，切忌盲目承诺。要设计的十分周到、细致、新颖，一目了然，而且最好是专业打印包装好的，用正式文件发送的。这样，客户就觉得你是诚心诚意地在为他想问题，就比较容易接受你的方案。

⑸ 如何制定和编写金融服务方案

什么是金融服务方案 金融服务方案是银行在诊断客户需求的基础上，运用市场营销组合策略，使用银行产品及服务，通过书面形式向客户提供的满足其需求的建议书。 金融服务方案是营销中的重要手段和工具。 什么是好的金融服务方案 三个理念 个性化：量身定做 创意性：要超出客户预期 体现竞争优势：超过同业 认识金融服务方案—— 金融服务方案有什么作用 对于银行 营销策略的载体 服务行动的指南 形象展示的舞台 对于客户 解决问题的方案 决策的依据和重要参考 区别、选择银行的方式之一 对于双方——纽带 产品组合 服务建议 服务团队 需要客户满足的条件 能够给客 户满足的功能 客 户 建设银行 金融服务 方案 认识金融服务方案—— 金融服务方案的读者 客户决策层 客户职能部门 认识金融服务方案—— 提供金融服务方案的时机 客户明确提出需求时 预测或了解到客户有新的需求时 重要新客户设立时 客户领导层变更时 集团重组和重大项目公司成立时 银行推出新的产品和服务时 构思金融服务方案 认识金融服务方案 构思金融服务方案 编写金融服务方案 实施金融服务方案 构思金融服务方案—— 内容框架 普遍性特点与个性特点 确定个性化需求 具体可实现营销目标 运用7PS组合营销策略 金融服务方案内容 构思金融服务方案 鉴别客户特点 梳理客户需求 确定方案要素 形成方案内容 四步法 构思金融服务方案——步骤 第一步 认知客户基本特点 （1）鉴别客户基本特点 组织结构 所处行业及地位 经营区域范围 客户生命周期 鉴定客户取向偏好（关系中心型、质量中心型、价格中心型、信用分配型四种类型 ） 构思金融服务方案——步骤 第一步 认知客户基本特点 （2）确定客户类型 拓展型客户 巩固型客户 维持型客户 退出型客户 构思金融服务方案——步骤 第二步 梳理客户需求 确定营销目标 （1）梳理客户需求 深入分析客户的问题 全面挖掘客户的需求 找准客户的关键需求 关注客户的延伸需求 关注客户员工的可能需求 分析客户需求可能潜在的风险 构思金融服务方案——步骤 第二步 梳理客户需求 确定营销目标 （2）制订营销目标 战略目标 销售目标 构思金融服务方案——步骤 第三步 制订方案策略 构思金融服务方案——步骤 理论参考——7PS 构思金融服务方案——步骤 理论参考——7PS 将适当的产品，以适当的价格，利用适当的分销渠道，并辅之以适当的促销活动，在适当的环境中由适当的人通过适当的过程销售给客户 构思金融服务方案——步骤 第三步 制订方案策略 （1）产品组合策略 熟悉产品 根据客户需求特点选择产品 根据客户偏好选择产品 产品组合中的几个问题 构思金融服务方案——步骤 第三步 制订方案策略 （2）价格策略 掌握价格政策 测算银行的价格下限及上限 了解和预测竞争对手的报价 根据客户的偏好报价 考虑价格之外的其他因素 考虑长期贷款的利率风险 构思金融服务方案——步骤 第三步 制订方案策略 （3）渠道策略 了解渠道 选择分销渠道的要点 构思金融服务方案——步骤 第三步 制订方案策略 （4）促销策略 不同促销方式的使用 不同生命周期产品的促销方式 不同偏好客户的促销方式 构思金融服务方案——步骤 第三步 制订方案策略 （5）人员 客户阅读对象 银行内部团队人员 构思金融服务方案——步骤 第三步 制订方案策略 （6）过程 （7）服务环境（展示） 构思金融服务方案——步骤 第四步 编写金融服务方案 编写金融服务方案 认识金融服务方案 构思金融服务方案 编写金融服务方案 实施金融服务方案 编写金融服务方案—— 金融服务方案的类型 综合金融服务方案 专项金融服务方案 编写金融服务方案—— 金融服务方案的类型 综合金融服务方案 主要服务对象 常见类型 集团客户金融服务方案 跨国公司金融服务方案 重大项目金融服务方案 编写金融服务方案—— 金融服务方案的类型 专项金融服务方案 主要服务对象 常见类型 资金结算网络金融服务方案 项目融资金融服务方案 银团贷款金融服务方案 综合金融服务方案编写原则要点 （1）寻求共识 （2）全方位描述客户的需求 （3）产品和服务的整合 （4）方案重点要突出 （5）突出差别，体现建设银行竞争优势 （6）尊重客户选择 （7）客户优先，追求双赢 综合金融服务方案编写原则要点 （1）寻求共识 综合金融服务方案编写原则要点 （1）寻求共识 综合金融服务方案编写原则要点 （2）全方位描述客户的需求 综合金融服务方案编写原则要点 （3）产品和服务的整合 综合金融服务方案编写原则要点 （4）方案重点要突出 综合金融服务方案编写原则要点 （5）突出差别，体现建设银行竞争优势 综合金融服务方案编写原则要点 （5）突出差别，体现建设银行竞争优势 综合金融服务方案编写原则要点 （6）尊重客户选择 综合金融服务方案编制原则要点 （7）客户优先，追求双赢 专项金融服务方案编制原则要点 （1）针对性 （2）专业性 （3）可行性 （4）便利性 （5）控制风险 （6）体现建设银行竞争优势 专项金融服务方案编制原则要点 （1）针对性 专项金融服务方案编制原则要点 （2）专业性 专项金融服务方案编制原则要点 （3）可行性 专项金融服务方案编制原则要点 （4）便利性 专项金融服务方案编制原则要点 （5）控制风险 专项金融服务方案编制原则要点 （6）体现建设银行竞争优势 编写金融服务方案—— 金融服务方案的基本体例 1、金融服务方案的表现形式 2、金融服务方案的内容框架 综合金融服务方案(续） 目 录 一、前言（或背景） 二、需求理解 三、银行产品服务方案 四、实施计划与措施 五、结语 六、附件 企业年金基金综合服务方案 目 录 一、前 言 二、建设银行企业年金基金服务方案的目标及框架 三、对XX企业年金基金管理需求的初步理解 四、建设银行的企业年金基金服务方案 （一）对XX企业年金基金管理模式的建议 1．理事会受托模式与法人受托模式 2．全分拆模式与部分分拆模式 3．其他模式 4．建议的企业年金基金管理模式 （二）企业年金基金服务方案的具体内容 1．企业年金基金咨询顾问服务方案 2．企业年金基金托管服务方案 3．企业年金基金账户管理服务方案 五、建设银行企业年金基金服务方案的实施步骤 （一）双方磋商 （二）签订相关协议 （三）联合发文 （四）人员培训 （五）开立账户 （六）系统搭建并试运行 （七）正式运行，开通服务 六、企业年金基金服务的组织落实与保障 （一）建立为XX企业年金基金服务的机构体系 （二）制定完善的业务管理制度 （三）设立XX客户服务工作小组，加强培训 （四）为XX提供企业年金基金服务的人员状况 七、结语 八、附件 综合金融服务方案 专项金融服务方案 目 录 一、专业性认知，表达服务意向 二、对需求的深度理解 三、专项金融服务方案 四、实施计划与措施 五、附件（结语） 企业年金基金托管专项服务方案 目录 第一部分我行企业年金介绍 第二部分XX公司企业年金托管基本服务方案 第三部分XX公司企业年金托管增值服务方案 1、专业团队服务 2、代理资金归集、支付 3、提供账户管理服务 4、提供法人账户透支等融资便利服务 第四部分XX公司企业年金托管配套服务措施 第五部分XX公司企业年金托管风险控制方案 第六部分相关附件 对客户需求的回应 对我行业务的介绍 体现方案特色的内容 专项金融服务方案 归纳小结 虽然客户的需求存在显著的差异，但是金融服务方案（建议书）基本上包括几个重要组成部分。在此基础上，可根据实际情况量身定做方案 建设银行介绍 需求的理解 方案内容（客户需求的回应、基本业务、费用等） 具体问题答复（措施） 必须的附件 编写金融服务方案—— 主要编写技巧 好的服务方案不仅要满足客户的需求，而且要易于客户阅读和理解！ 编写金融服务方案—— 主要编写技巧 1.目标清晰 从以下几个方面考虑方案的针对性和完整性： ◇ 方案对满足客户需求是否体现出足够的必要性 ◇ 方案的内容是否全面涵盖了的营销目标 ◇ 方案中的建议是否经过优化 ◇ 方案中表述是否准确而不会引起异议 ◇ 方案提交的时机是否适宜 ◇ 方案是否充分考虑了读者偏好 ◇ 方案是否充分考虑了使用者的环境和条件 编写金融服务方案—— 主要编写技巧 2、结构严谨 ◇ 要有开篇致意，表达对客户的尊重和祝愿 ◇ 要有目录索引，便于读者了解方案的全貌 ◇ 分析和建议要分章节开写，体现清晰的层次 ◇ 方案的重要章节和结尾要有适当的小结 主要编写技巧 2、结构严谨 主要编写技巧 2、结构严谨 主要编写技巧 3、主题明确突出 方案的主题和目标在表述上要集中和醒目；方案的主题和目标不宜过多，一般不超过4个 主要编写技巧 4、科学性 ◇ 使用语言要规范，表达准确：尤其在涉及客户所在行业的分析和表述，银行国际、科技等复杂产品的介绍中避免“外行”表述 ◇ 引用数据要有可靠性和时效性：要引用权威机构公开发布的、经过调查的数据，要避免引用一些过时的、内部的数据 ◇ 观点要有权威性依据： 要引用经过论证，看法比较一致的观点，要避免引用有争议的看法 主要编写技巧 5、逻辑性 ◇ 段与段、句与句之间的联结要合乎逻辑 ◇ 在形式上有联系，在内容上要有因果、递进、说明等关系 ◇ 思路要有层次：要有从宏观向微观或者反之的层次逐步展开 主要编写技巧 5、逻辑性 主要编写技巧 6、内容要简洁 ◇ 不要炫耀知识和理论：尤其要注意在介绍银行产品时，要用客户易于理解的模式和语言，简明扼要讲述，不要大量展开，如果必要可以附件形式提供 ◇ 不要过多使用行业术语：主要是对银行产品的表述中，一些比较偏僻、难于理解的和圈内人缩略的用语 ◇ 表述不要过于复杂：要突出一些要点，避免堆砌 主要编写技巧 6、内容要简洁 主要编写技巧 7、要注意表现形式 ◇ 使用有建行行徽的模板作为母版，如能加上客户的徽标更能体现对客户尊重和重视 ◇ 语言要生动、活泼，文字要简练易懂。具体行文时，要尽量以简短的句子表现丰富的内容 ◇ 行文要尽量条理化，以简单的条文表现复杂的事物，让人看了马上就掌握问题的实质，给人一个清晰的印象 ◇ 注意格式。除文字说明外，还要注意使用较多的表格和图，表格和图的多少，大小和排放的位置都必须合理、恰当，使之在格式上显得很美 ◇注意版面修饰，如对非常重要的字句在用比较醒目的字体，对表格和图也要用不同加以修饰和区分。一般情况下，颜色使用不超过3种。建议使用兰色作为建行方案的主色调 主要编写技巧 7、要注意表现形式 编写金融服务方案—— 金融服务建议书的常见问题 简单复制修改，缺少个性 过多的产品罗列，缺少建设性意见 在方案中过多地表示决心和愿望 一味向客户提要求，没有考虑客户的自主选择权 方案只强调建行产品优势，忽视给客户带来的收益 在方案中过度承诺 在方案中出现有违政策规定的表述 方案中文字有明显的错漏 版面编排过于追求形式 打印装订不注意效果 实施金融服务方案 认识金融服务方案 构思金融服务方案 编写金融服务方案 实施金融服务方案 实施金融服务方案—— 提交 实施金融服务方案——团队组成 参与部门 人员组成 职责分工 工作流程 协作机制 实施金融服务方案—— 团队组成 实施金融服务方案—— 行动计划 将任务分解 按时间顺序绘出工作流程图 将具体工作落实到具体人 明确由谁何地、何时、动用何资源、做什么达到什么样的分目标 实施金融服务方案—— 控制 寻找偏差 原因与趋势分析 采取纠偏措施 实施金融服务方案—— 评价 内容 对执行情况和实施效果进行评价 意义 总结经验 业绩考评 编写金融服务方案的基本工作流程 提交后的“售后服务” 提交前的沟通（和补充） 定稿（领导审阅批准） 编写方案 组织项目小组（分工和时间表） 确定方案目录（构思） 进一步沟通 讨论需求 营销客户 回顾与总结 通过本单元的学习，您是否达到了以下目标： 知道什么是金融服务方案 学习构思金融服务方案的方法 编写出较规范的《金融服务方案》 应用金融服务方案提升营销效果

⑹ 浦发银行对公账户服务

一样乱收费来，浦发银行源北京阜城支行，莫名奇妙开通及时语短信，要取消还要发表声明，账户出现问题一概不负责，和他们无关，不是瞎扯淡嘛，开通这项服务功能就承担责任，不开通这项功能不给他们交费就承担账户出现的任何问题，那不是变相收费嘛，大家都别去那开户了，扯淡，乱收费

⑺ 上海浦东发展银行合肥分行的业务特点

1、资产业务成倍增长。分行在保证质量和效益的前提下，持续加快优质资产业务发展。建立科学的客户管理机制和多层次的客户营销机制，深化重点客户业务关系，提升重点客户贡献度。个人贷款在规范经营、防范风险的前提下，全面推进一手房贷款业务发展，压缩二手房贷款新增和占比，建立住房开发贷款和住房按揭贷款联动的业务拓展机制。根据区域经济特色，按照国家政策导向，积极稳妥推动个人投资经营贷款。大力发展票据业务，配备专门人员，组建专业团队，在做大规模的基础上，提升票据业务财务贡献，提高资本节约型资产在我行总资产中的占比。全年票据交易量达301.8亿元（含贴现、转贴现）。
2、负债业务不断攀升。在资产业务快速发展的同时，分行再次强调负债业务对信贷支撑和长远发展的战略意义。全行上下大力拓展存款市场，加大基础性、一般性存款争揽力度，负债业务不断摸高、连连攀升、屡创佳绩。成功获得省、市2级非税收入代理资格和旅游质保金存管银行资格。创新金融产品，推进与各级财政合作，包河区、庐阳区、蜀山区、高新区等各区级财政营销均取得突破，搭建了良好的持续发展平台；作为政府财务顾问，参与合肥市及高新区财政的政府引导基金各项工作。积极探索在为更多平台客户、个人客户提供优质、高效金融服务的同时，增强基本客户群的培养和扩充力度。
3、中间业务取得突破。继续发挥理财产品发行销售灵活高效的优势，先后发行淮沪煤电、外经建设、交投集团集合等多支理财产品。创新发行集合信托理财，集群式开发优质中小客户。与高新区财政、合肥市中小担保公司3方合作，首创发行高新区中小企业集合信托理财。依托政府财政补贴、担保公司担保结合的直接融资产品结构，降低中小企业融资成本，实现“银企政”三赢局面。为企业提供“融智”金融服务，推出多银行集团资金管理业务，以产品为抓手，通过成功客户营销，取得全行多银行资金管理第一单的突破（蚌埠投资集团）。以市场空白为业务创新突破口，寻求贸易融资发展路径。叙作全行第一笔离岸业务福费廷，分行第一笔国内信用证业务、第一笔进口托收国外代付；签约分行第一笔银关通代理支付协议。树立“大托管”经营理念，打造托管品牌，实现负债业务增长和中间业务收入双向贡献。一举成为唯一签约徽商银行个人理财产品托管银行。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到管理机构和基金公司认可。
2009年主要管理措施
一是准确判断形势，坚定必胜信心，在认真研究全行系统及安徽同业发展情况，充分分析自身业务规模和经营能力后，分行党委、行长室果断提出了贷款和一般存款双双突破“百亿”的发展构想。目标和信心鼓舞着全行不断向前，实现了建行以来第一次真正意义上的质的飞跃。
二是突出业务重点、强化进度管理、资产业务成倍增长。负债业务不断攀升。中间业务取得突破。
三是加快机构建设，增强发展后劲，抢抓总行加快推进机构建设政策机遇，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。经过多方努力总行综合中心项目落户合肥。同时，不断完善运营体制和机制建设。成立运营管理部，将条线管理与业务操作相分离，增强运营管理的独立性。着力加强运营内控管理工作，组织开展运营管理提升活动，推行6S管理，员工技能水平和精神风貌得到较好改善。
四是优化资源配置，强化成本管理，以考核为手段，提升盈利能力。优化费用配置方式，提高资源配置水平。完善财务审批手续，有效控制财务风险。加强资金业务管理，发掘新的利润增长点。
五是主动风险管理，找准重点，支持授信业务发展。 加强业务指导，规范操作，提高审查审批效率。因势利导，优化调整，提高授信业务效益。以内外部检查为契机，加大内控合规建设力度。以物防技防为利器，提升安全保卫工作水平。全年无1起案件及重大安全事故。
六是加强党建工作，深入学习实践科学发展观。加强班子和员工队伍建设。着力培育企业文化，着手开展品牌建设。
2009年具有宣传价值的事件
1、浦发银行综合中心项目落户合肥。2009年4月，经过多方努力，在第四届中博会和第五届徽商大会同期举办之际，浦发银行综合中心项目正式签约入驻安徽合肥。该项目用地总面积92亩，位于合肥市滨湖新区，总建筑面积约9万平方米，项目总投资额超10亿元人民币。项目规划集总行异地数据备份、集中作业、客服服务和档案管理四大中心于一体。目前，该项目立项及设计需求工作已基本结束，拟于2010年正式破土动工。该项目的建设和落成将大大提高浦发银行集中运作能力和客户服务水平，也必将为安徽乃至中部经济金融发展再添新力量。合肥也因包括浦发银行综合中心项目在内的几个银行后台服务中心的落户，而提出建设国际金融后台服务中心区域规划。
2、响应国家政策号召，信贷支持皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设等区域经济发展。深入研判安徽经济发展特点和所处发展阶段，将国家经济结构调整与我行信贷结构优化及业务发展战略紧密结合，跟进安徽经济发展的重点和热点，积极拓展省内重点经济区域的重点客户，并鼎力支持城市基础设施建设。相继衔接熔安动力、大陆轮胎等省内重点企业项目，为满足项目建设大额资金需求牵头组建银团贷款。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到属地政府部门、管理机构和基金公司的共同认可。以产品为抓手，取得全行多银行资金管理第一单的突破——蚌埠投资集团，为合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设提供融资顾问服务。
3、创新助推科技型中小企业。切实加大对中小企业支促力度，我行组建了中小企业业务专营机构，进一步加快中小企业业务集中独立运作的步伐，从组织机制上保证中小企业业务的有效开展。借助浦发银行灵活多样的产品和服务，积极发掘和培育优质成长性中小企业，为企业提供包括资金支持、贸易融资、财务解决方案等在内的综合金融服务。积极探索中小企业业务发展新思路，我行与国家级高新技术开发区——合肥高新区投融资管理中心及合肥市中小企业信用担保有限公司联合推出“高新·时雨”科技型企业信托贷款计划，以银行加财政资金杠杆助推企业发展，由担保公司提供担保，信托公司委托我行面向公司机构和个人客户发行信贷型信托理财产品，用以募集资金向合肥高新科技园区内科技型优质企业发放信托贷款，有效缓解了科技型企业融资压力，为中小企业助力、减负，在探索支促中小企业业务发展上进行了有益的尝试。此外，我们还针对微小企业经营，提供贷款期限灵活，还款方式多样，业务操作流程短、平、快的个人经营贷款，较好地满足了微小企业授信需求。
4、信贷支持节能减排、保护环境，还“母亲河”往日风光。为支持合肥市政府河道改造、环境建设工作，我行在信贷资源稀缺的情况下，向合肥市建设投资控股（集团）有限公司发放8亿元项目贷款，用于合肥市区河道改造项目，为合肥市“母亲河”的整治和清洁提供资金支持。目前，项目进展顺利，南淝河环境已得到阶段性治理和改善，城区段再现往日美好风光。
5、持续开展公益活动，践行企业社会责任。1月9日，举行全行志愿者活动日，以“绿色就在你身边”为主题，向网点客户、周边群众、企事业单位倡导绿色生活，宣传日常环保小知识，号召大家在新的一年里一起为环保节能贡献新力量（年末总行谋划提出打造“低碳银行”的构想）。10月20日，在辖属铜陵支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，向铜陵市慈善总会捐赠10万元人民币，用于铜陵市各项慈善事业；12月28日，在辖属淮南支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，淮南支行把节约下来的开办费10万元捐赠给了淮南市希望工程办公室，成立“淮南市浦发银行优秀学生助学基金”；与安徽省青基会合作的“浦发优秀贫困大学生助学基金”继续发挥作用，第二批受资助的皖籍优秀贫困大学生顺利入学，奔赴祖国各地。受助学子纷纷向分行寄来信件表达感激之情。
6、机构建设迅速，满足客户日益丰富的金融服务需求。坚决贯彻落实总行加快机构建设要求，在综合考虑安徽经济发展、合肥城市规划及同业机构发展水平的基础上，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。自2008年8月筹建第一家分支机构开始，平均每2个月筹建1家分支机构，现已成长为一家辖属6家同城机构、2家异地机构、11个自助银行、216名员工，各项业务快速稳健成长，资产负债规模双双突破“百亿”新兴股份制商业银行。我们力争通过3年努力，在安徽初步建立一个机构布局合理、经营功能完备、管理层次清晰的销售网络服务体系。为浦发银行谋划在中西部地区的布局，丰富金融服务资源迈出坚实的步伐。

⑻ 浦发银行烟台分行的经营业务

浦发银行烟台分行的成立将架起青岛和烟台两地乃至半岛沿海地区经专济金融合作发展的属桥梁，为两地企业共同发展提供更为广阔的空间和更便捷的金融服务渠道。浦发银行为包括大型国有企业集团和世界500强企业在华分支机构在内的50万余家企业客户提供着高品质的金融服务，全国各地5500多名年轻而且高素质的公司银行员工依托现金管理、贸易金融、投资银行、资产托管、企业年金等产品线，为各类在岸、离岸客户提供全面的金融服务。