在银行金融机构全面风险管理

1. 商业银行全面风险管理有哪些 研究视角

商业银行是经营风险的企业,其所面临的风险多种多样,具体包括信用风险、市场风险、操作风险、利率风险、流动性风险、声誉风险、法律风险等等,在这些风险当中,产生时间最久远的也是最致命的风险当属信用风险。通过对银行破产案例的分析研究可以发现,导致银行破产最常见的原因就信用风险。近三十年来,一系列金融危机表明,银行的危机通常是由市场风险、信用风险、操作风险等多因素引起的。国际会计准则委员会(IASC)、全美反舞弊性财务报告委员会发起组织(COSO)和巴塞尔银行监管委员会(BCBS)等专业组织、行业协会和研究机构开始对全面风险管理进行研究,20世纪90年代后,全面风险管理思想和理念逐步被西方发达国家的监管当局、广大商业银行所接受。 我国商业银行成立初期,由于国家经济体制的原因,风险管理水平与国外先进银行比差距很大,特别是信用风险管理水平很低,造成我国商业银行曾经不良贷款余额和不良贷款率很高,先后有过两次大规模的不良贷款资产剥离。随着我国市场经济的不断发展,国有商业银行相继完成股份制改造,我国商业银行公司治理机制、内部管理组织架构和风险管理水平较上世纪七、八十年代有了较为明显提高,但在与国外先进银行相比,在风险机制和架构上、风险管理方法和工具、风险量化水平和全面风险理念等方面仍有不小差距。 随着我国市场经济的不断成熟和完善,商业银行在国民经济中发挥着越来越重要的作用,商业银行的经营情况不仅影响到自己的生存和发展,还会影响整个国民经济的良性循环。因此,银行风险管理的好坏,特别是信用风险管理状况直接影响到我国经济的持续、健康发展。本文在巴塞尔新资本协议实施及全面风险管理理念和方法逐步被广泛应用的背景下,试图在全面风险管理视角下分析、研究我国商业银行信用风险管理,进而给出相关建议。 本文共分六章：第一章导论主要介绍了研究背景、意义、方法和内容,对国内外研究综述进行了梳理；第二章主要介绍了关于信用风险的古典理论、现代理论、信息经济学理论、金融学理论等方面的理论,信用风险技术和方法以及全面风险管理思想、理念和方法；第三章主要介绍了我国商业银行信用风险现状并对成因进行了分析；第四章通过对美联银行、法国农业信贷银行和星展银行在公司治理机制、风险管理的组织架构、业务操作流程、风险政策制度、风险管理方法和工具的比较,评价国外银行的先进做法以及对我国商业银行信用风险管理的启示；第五章以BOC银行风险信用风险管理现状分析为案例,具体分析我国商业银行信用风险和管理的现状；第六章在前述研究分析基础上,给商业银行的信用风险管理在社会信用体系、商业银行治理结构、组织框架、风险技术手段和风险文化等方面的改进建议。

2. 银行全面风险管理中所涵盖的主要风险

这个问题，应属于银行董事及CRO回答的问题，我虽然未从事过这两个职位，回但试试回答一答下。供参考。

银行全面风险管理应涵盖的主要风险如下：

1. 信用风险，主要包括借款人违约风险、交易对手违约风险、保险公司违约风险、代理行违约风险，行业风险、主权风险、周期风险、集中度风险、结算风险等；

2. 市场风险，主要包括利率风险、汇率风险、商品风险、股票风险等；

3. 操作风险，主要包括道德风险、科技风险、模型风险、培训风险、备份风险、网络安全风险等；

4. 流动性风险，主要包括期限错配风险、结构错配风险、市场错配风险，提前赎回风险，信用紧缩等；

5. 声誉风险，主要包括负面消息风险、披露报告风险、公司及员工形象风险等；

6. 法律风险，主要包括合同风险、抵质押押品风险、监管风险、合规风险等；

7. 策略风险，主要包括竞争战略风险、产品战略风险、政策风险等；

3. 如何构建商业银行全面风险管理体系

一、必要性：实施全面风险管理既是我行自身控制风险的需要，又是当今金融监管的最高要求。
一方面，“中国银行业必须构建全面风险管理体系”，这是我国金融监管最高当局的监管要求；另一方面，要把我行建成“百年老店”，必须构建全面风险管理体系。目前，在xxx支行实施全面风险管理的必要性主要表现在以下三个方面：
（一）有利于提高支行的风险控制能力
对于商业银行来说，信用风险、市场风险、操作风险、法律风险无处不在，我们的每一项业务都具有一定的风险，银行业务的任何变化，无论是推出新的业务还是对现有业务的改良，都会引起相关业务流程的变化。比如我们资产负债表的结构发生变化，对我们的风险管理策略和程序就应随之进行调整。然而，传统的、单一的风险管理模式解决不了类似的整体风险控制问题，所以我认为，在xxx支行实施全面风险管，有利于从整体上提高我们的风险控制水平和能力。
（二）有利于防范各种金融风险
银行是一个高风险的行业，任何环节都可能出现风险，但只要我们针对战略规划、产品研发、投融资、市场运营、财务结算、内部审计、法律事务、人力资源、物资采购等各个环节建立和完善风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统在内的全面风险管理体系，加强对支行负责人、客户经理、会计、出纳和守库员等重要岗位人员等关键岗位和重要人员的管理，加强银企对账工作，就能有效控制风险。所以我认为，实施全面风险管理有利于防范各种金融风险。
（三）有利于培养健康的信贷文化
从金融行业的普遍情况来看，凡是问题出得多的地方，都是忽视风险管理、不求质量的盲目发展造成的恶果。而一些发展较好的银行，则是那些一直坚持稳健经营、时时能够把握风险的银行，他们普遍具有健康的风险意识，所以，我认为要搞好一个银行，信贷风险文化必不可少，除了必须具有清晰的信贷管理理念、完善的信贷管理手段、健全的信贷操作规范和自觉的风险管理行为外，还要有高度的风险管理意识，如：银行是通过对风险的有效管理而创造价值的；任何收益都不能弥补本金的损失；最大的风险是缺乏风险意识；信贷风险处处存在，防范风险人人有责；信贷标准不应因追求规模、短期利润和外部压力而降低。然而，要建立以风险控制为核心的信贷文化理念，必须依赖于全面风险管理体系的建设，也就是说，全面风险管理体系的建设有利于培养健康的信贷文化。
二、方式：把内部控制机制与全面风险管理八大环节紧密结合起来，构建xxx支行全面风险管理体系。
从方式上讲，我支行建立和实施全面风险管理体系应把内部控制机制与全面风险八大环节紧密结合起来，具体方式如下：
（一）按照横向平行制衡、纵向权限制约的原则，完善内部管理组织架构，如根据业务发展的需要，建立和完善下列内部组织架构：
1、授信审批小组；
2、财务审批小组；
3、反洗钱管理小组；
4、案件专项治理小组。
（二）进一步完善各项业务的规章制度。比如：
1、保证金帐户管理制度；
2、风险识别与监测制度；
3、违约客户跟踪管理制度；
4、信贷责任追究制度；
5、客户进入退出制度；
6、会计交接与授权管理制度；
7、待销毁重要空白凭证管理制度；
8、公章管理制度；
9、atm机管理规定；
10、其他应收款管理制度。
（三）对印章和重要空白凭证加强管理，严格执行印押、证分管制度，印、押、证的领用、使用和交接要做到手续完整、登记记录齐全，同时，印、押、机要做到人离加锁，营业终了入库保管。重要空白凭证要设定专用库房，指定专人管理，出、入库要手续齐全，出售、使用重要空白凭证要坚持按规定的制度和程序操作。同时，加强对关键、重要岗位和人员的管理，特别是要加强对支行负责人、客户经理、会计、出纳和守库员等重要岗位人员的监督。
（四）加强银企对账工作，对于未收到企业对账回执或联系不到客户的情况，要积极主动地到开户企业对帐，真正发挥对帐制度的预警作用，及时发现与处理银企帐不符的问题，防止银行内部人员和企业人员内外勾结、联手作案。
（五）提高内控意识，保持高度警觉，不能存有丝毫侥幸心理和麻痹大意，要完善异常行为监测和报告制度，对异常现象及早采取果断措施，提早介入、防范，有效控制风险。
三、难点：培育健康的风险管理文化是实施全面风险管理的最难点
在整个全面风险管理的体系建设中，我认为，培育健康的风险管理文化是最难点。原因主要有二：一是风险管理文化作为一种风险的文化态度，是我们生存的原则、活动、惩罚和奖励的集合，它是一个系统工程中的系统工程，它需要包括战略、策略、偏好、政策、制度等在内的诸多子系统强力的支持背景。二是我行有近20年的经营历史，且经历了信用社、合作银行、商业银行等三个不同的历史时期，信贷文化较为纷乱。因此，要培育健康的风险管理文化，绝非一夜之事，它需要逐步转变过去已经形成的许多固有的观念，将客户经理自身价值的实现与保障资产质量的目标统一起来，增强信贷队伍的凝聚力和信贷人员对商业银行的归属感，进而在全行范围内灌输审慎的信贷风险管理理念，强化风险意识，而且还采取科学的管理举措和积极的风险管理行动，逐步建立起“最大的风险是缺乏风险意识”，“信贷标准不应因追求规模、短期利润和外部压力而降低”，“任何收益都不能弥补本金的损失”，“信贷风险处处存在、防范风险人人有责”等健康的风险管理文化理念。

4. 银行全面风险管理的核心包括

银行全面风险管理的核心包括：

1、 全球的风险管理体系；
2、全面的风险管理范围；
3、全程的风险管理过程；
4、全新的风险管理方法。

5. 对银行业全面风险管理建设的理解和看法

我觉得就是内控制度的全面建设管理，内控制度的各个方面，全面管理，内一个是安全管理、一个是柜容面操作管理，一个是贷款的全流程管理，银行是高度依靠负债经营的特殊行业，经过各个风险事件，亚洲金融危机、美国次贷危机、欧洲几个国家的破产，巴塞尔协议也相应的修改了其条款，银行业处于对自身业务与规模的考虑，都相应的对管理方式方法，工作思路做了调整，重视业务发展的同时也更加重视内部控制的相互制约与监督，所以我认为，全面的风险管理工作，不仅仅是针对贷款才有风险，对内部的监督约束也一样重要。当然，全面的风险管理是非常必要和重要的，万万不能忽视。

6. 银行如何落实全面风险管理要求,履行风险管理职能

银行落实全面管理要求以及履行风险管理职责该做到如下几点：
一、合规风险管理的内涵及作用 所谓合规，是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。合规风险，是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。合理风险管理是指银行主动避免违规事件发生，主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件的内部控制活动，它是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。因银行业经营风险的特点，在吸取大量银行案件的教训后，银行业合规问题日益引起监管者和商业银行的高度关注和重视，合规管理作为专门的银行风险管理技术也日益得到全球银行业的普遍认同。2005年4月，巴塞尔银行监管委员会发布了《银行的合规与合规管理部门》指导性文件，对银行的合规管理提供了框架性指导，以敦促并指导银行业金融机构建立起有效的合规政策和程序，推进银行机构的稳健经营。合规建设在银行管理中的作用是指银行主动识别合规风险，持续修订合规管理制度，采取惩戒措施，避免违规事件发生，持续管理合规风险的动态过程。加强合规建设，建立和完善合规管理工作体制、机制，对于银行业市场化改革具有深远的影响和意义。合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动。商业银行应综合考虑合规风险与信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性，确保各项风险管理政策和程序的一致性。合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架，实现对合规风险的有效识别和管理，促进全面风险管理体系建设，确保依法合规经营。首先应加强合规文化建设，并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。合规是银行所有员工的共同责任。
二、银行合规风险管理存在的主要问题长期以来，银行一直未将合规作为一个重要的风险源来管理，更没有将合规风险管理摆上应有的重要位置，与巴塞尔银行监管委员会关于银行合规管理的一系列要求相比存在较大差距，目前银行在合规风险管理中存在以下问题：
(一)合规风险管理意识普遍比较淡薄由于认识上的误区和理念上的偏差，合规风险管理意识普遍比较淡薄：一是重业务拓展，轻合规管理。金融企业各级机构往往把目光局限于完成考核任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规性管理，有些营业机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩，加大了银行合规经营风险。
二是重事后管理，轻事前防范。邮储银行往往偏重于对已发生或已存在的风险采取事后的管理处罚措施，试图以严厉的处罚遏制风险的出现，而对事前的防范和事中的控制措施却关注较少。三是重基层操作人员管理，轻高层管理人员约束。这是我国银行业在合规风险管理上存在着共同的一个根深蒂固的错误理念，即重视对基层操作人员的管理，忽视对高层管理人员的约束，似乎只有基层人员才有引发可能

7. 求一篇：谈谈你对商业银行全面风险管理的认识的论文，3000字以上

我国的国有商业银行的经营行为受市场的影响加重，特别是在全球经济一体化的格局下，中国的商业银行面临着来自国际银行业的冲击，商业银行一方面存在经营风险和大量的效率损失，一方面又缺乏进行体制改革、改变现状的动力，整体陷入一种低效率的均衡状态。 这一切都要求国有商业银行必须正视问题，并且尽快解决问题。

商业银行制度的改革是首要问题。无论是我国的国有独资商业银行还是新兴的股份制商业银行在制度安排上都存在着缺陷。我国国有独资商业银行的产权制度实质上是产权主体单一抽象的自然人产权形式，政府行使国有银行的财产所有权，政府的职能又通过中央政府部门引导、控制和监督。这种产权模式导致银行产权关系模糊、风险承担主体不明、经营效率和效益低下、利润最大化目标难以实现等不良状况的出现。因此要解决国有银行目前存在的困难和问题，必须对国有银行的产权制度进行改革，实行股份制改造，促使其向真正意义上的现代商业银行转变。

另外，要建立有效的风险防范和管理机制，我们必须减小我国国有商业银行风险管理水平与国际上的差距，减少认识上的偏差，首先应树立先进的银行风险管理观念。风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次，要建立全面风险管理方法，将信用风险、市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与其它资产组合，承担这些风险的各个业务单位纳入到统一的体系中，对各类风险在依据统一的标准进行测量并加总，且依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。再次，健全风险管理体系。要从三个层面进行调整：（1）是要适应商业银行股权结构变化，逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。（2）在风险管理的执行层面，要改变行政管理模式，逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理，在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。（3）改变以往商业银行内部条条框框的管理模式，实现以业务流程为中心的管理体制，并不断摸索以战略业务体为中心的风险管理体制。要逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头就进行有效控制。最后，要提高风险管理技术。可使用内部评级法和资产组合管理等先进的风险度量和管理重要技术。

8. 银行全面风险管理体系的目录

第1章 商业银行全面风险管理体系整体框架
第2章 商业银行风险管理文化专
第3章 商业银行风险管理组织结属构
第4章 全面风险管理框架下的风险管理流程
第5章 风险管理信息报告与披露
第6章 商业银行的信用风险管理
第7章 商业银行的市场风险管理
第8章 商业银行操作风险管理
第9章 商业银行内部控制
第10章 我国商业银行全面风险管理体系实施战略
参考文献
后记